Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh, Tình trạng sàng lọc trong ngành.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU (Trang 56 - 60)

2.4.2.5 QUYỀN LỰC TƯƠNG ỨNG CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN KHÁC

8/5/2020

Bộ môn Quản trị chiến lược56

Nhóm ảnh hưởng Các tiêu chuẩn tương ứng

Cổ đông Giá cổ phiếu

Lợi tức cổ phần

Công đoàn Tiền lương thục tế Cơ hội thăng tiến Điều kiện làm việc

Chính phủ Hỗ trợ các chương trình của Chính phủ Củng cố các Quy định và Luật

Các tổ chức tín dụng Độ tin cậy

Trung thành với các điều khoản giao ước

Các hiệp hội thương mại Tham gia vào các chương trình của Hội

Dân chúng Việc làm cho dân địa phương

Đóng góp vào sự phát triển của xã hội Tối thiểu hóa các ảnh hưởng tiêu cực

Các nhóm quan tâm đặc biệt Việc làm cho các nhóm thiểu số Đóng góp cải thiện thành thị

8/5/2020

Bộ môn Quản trị chiến lược

57Đánh giá Đánh giá nguồn lực CSHT và CN phụ trợ: - CSHT sẵn có - CN phụ trợ sẵn có Nguồn nhân lực:

- Chi phí nhân công - Chất lượng nguồn nhân lực Nguồn lực tự nhiên: - NVL tự nhên sẵn có - Vị trí địa lý 2.4.3 Đánh giá nguồn lực

- Hỗ trợ tài chính: miễn giảm thuế, hỗ trợ khoản vay, hỗ trợ bảo hiểm rủi ro

- Ưu tiên: tín dụng, bất động sản, cơ sở hạ tầng, nghiên cứu thị trường…

- Hỗ trợ xuất nhập khẩu, kích cầu trong nước, tạo dựng vị thế cạnh tranh….

8/5/2020 Bộ môn Quản trị chiến lược

58

59

Rủi ro Chính trị

Rủi ro kinh tế Rủi ro cạnh tranh

Rủi ro quốc gia

Rủi ro hoạt động

Rủi ro cho các nhà đầu tư

Giảm giá trị tài sản (chiến tranh, bạo động)

Mất tài sản (sung công quỹ)

Tài sản khó chuyển giao

Rủi ro cho nhân viên

Bắt cóc

Xã hội đen

Bị lạm dụng

Rủi ro trong hoạt động

Tính rối loạn của thị trường

Tình trạng bất ổn của lao động

Kiếm tiền trái pháp luật

Tình trạng thiếu nguồn cung cấp

Rủi ro trong kinh doanh

Tham nhũng

Cartels

Networks

CƠ SỞ HẠ TẦNG

Điện, viễn thông, giao thông…

Sự hiện diện của các nhà cung cấp

CÁC QUY ĐỊNH:

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU (Trang 56 - 60)