Phân tích SWOT

Một phần của tài liệu 6_Annual-Report-2012-Vietnamese_Bao-cao-thuong-nien-2012 (Trang 25 - 26)

Điểm mạnh

1. Ban quản trị tâm huyết với cơng ty, có bề dày kinh nghiệm và tầm nhìn chiến lược. Đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt tình, kinh nghiệm và gắn bó. 2. Định hướng chiến lược phát triển bền vững và rõ ràng. 3. Thương hiệu sản phẩm Vĩnh Hồn uy tín trên

thị trường quốc tế về chất lượng hàng hóa, hệ thống quản lý chất lượng. Nhờ đó, cơng ty xây dựng được hệ thống khách hàng chiến lược thân thiết.

4. Quy trình sản suất hiện đại và khép kín từ khâu con giống, thức ăn đến sản phẩm đầu ra, nguồn nguyên liệu có chứng nhận quốc tế. Diện tích ni trồng lớn, khả năng tự chủ nguồn nguyên liệu cao. 5. Năng lực ứng dụng công nghệ cao để nâng cao

giá trị sản phẩm, đặc biệt là các nghiên cứu ứng dụng nâng cao giá trị phụ phẩm thu hồi làm tăng khả năng cạnh tranh và gia tăng lợi nhuận.

Điểm yếu

1. Tuy Vĩnh Hoàn đã là một thương hiệu tốt nhưng vẫn chưa bứt phá khỏi sự cạnh tranh gay gắt về giá bán một cách rõ ràng và mạnh mẽ.

2. Thị trường xuất khẩu 70% là Mỹ và EU nên biến động từ các thị trường này có khả năng tác động đến hoạt động công ty.

3. Chưa phát triển cân đối ở các phân khúc thị trường trung bình và thấp.

4. Thiếu hụt nguồn nhân sự quản lý cấp trung và nhân sự cho các dự án mới.

CƠNG TY CỔ PHẦN VĨNH HỒN | BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 25

Cơ hội

1. Ngành thủy sản Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định, dự kiến tiếp tục tăng trưởng 12% - 15% mỗi năm.Thị trường tiêu thụ cá tra còn nhiều tiềm năng phát triển ngày càng tăng đối với thị trường truyền thống cũng như các thị trường mới. 2. Vĩnh Hồn theo đuổi chính sách phát triển

bền vững phù hợp với xu hướng thế giới nên có khả năng tiếp cận thị trường mới và dễ dàng vượt qua các rào cản kỹ thuật, tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.

3. Còn nhiều tiềm năng ở các ngành phụ trợ hoặc mở rộng, đặc biệt là định hướng gia tăng giá trị từ phụ phẩm.

Một phần của tài liệu 6_Annual-Report-2012-Vietnamese_Bao-cao-thuong-nien-2012 (Trang 25 - 26)