* Nhận thức của lãnh đạo công ty về tác động, lợi ích của DSM.
Việc triển khai thực hiện và duy trì các chương trình quản lý nhu cầu sử dụng diện năng tại các cơ quan, đơn vị, địa phương phụ thuộc rất nhiều vào nhận thức về ý nghĩa và hiệu quả mà các chương trình này mang lại của các Nhà lãnh đạo công ty về tác động lợi ích của DSM. Những nhà lãnh đạo, quản lý có nhận thức sâu sắc, rõ ràng về hiệu quả mà các chương trình DSM mang lại thì mới tổ chức triển khai rộng rãi và duy trì thường xuyên các hoạt động nay. Ngoài ra, nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý và trách nhiệm của các nhà lãnh đạo cấp cao. Nếu các nhà lãnh đạo cấp cao có nhận thức rõ ràng về DSM và có trình độ quản lý tốt thì các chương trình, biện pháp mà họ đưa ra sẽ có chất lượng tốt, mang lại hiệu quả thiết thực.
* Khả năng tài chính, kỹ thuật…đầu tư cho các chương trình DSM.
Để thực hiện thành công các chương trình DSM, phải cung cấp ổn định và đầy đủ kinh phí cho DSM. Tài trợ DSM có thể được thông qua thuế, phí xây dựng địa phương, hoặc các nguồn khác. Bên cạnh đó có thể cần phải tạo ra các quỹ đặc biệt để hỗ trợ DSM trong ngành điện, như là một tỷ lệ phần trăm của giá năng lượng tổng thể như là phổ biến tại Hoa Kỳ và một số nơi khác. Cần phải khuyến khích tài chính để đầu tư các tiện ích trong DSM. Điều quan trọng là phương pháp áp dụng thuế quan: thu hồi chi phí liên quan DSM và việc áp dụng các biện pháp thuế quan không thưởng tăng doanh số bán hàng.
Cán bộ, người lao động là tài sản, là nguồn lực của doanh nghiệp. Ở các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ điện năng, đội ngũ nhân viên tham gia trực tiếp vào quá trình cung cấp dịch cho khách hàng; thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, hỗ trợ, hướng dẫn khách hàng sử dụng dịch vụ. Điều này yêu cầu nhân viên phải có trình độ kỹ thuật, có năng lực đảm bảo đáp ứng yêu cầu làm chủ công nghệ mới, khả năng nắm bắt nhu cầu khách hàng tốt, tư vấn cho khách hàng cách sử dụng các thiết bị tiết kiệm điện, sử dụng điện hiệu quả trong giờ thấp điểm, thay thế các thiết bị điện tiết kiệm điện, đồng thời có kiến thức và am hiểu về nhu cầu của khách hàng, khả năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng, làm cho họ hiểu được những hiệu quả mà các chương trình DSM đem lại cho ngành điện nói chung và với cá nhân khách hàng nói riêng.
* Chương trình phối hợp với khách hàng, tuyên truyền, tư vấn chuyên sâu và hỗ trợ cho khách hàng.
Các chương trình tuyên truyền, tư vấn hỗ trợ sẽ tác động đến nhận thức và hành động cụ thể của cá nhân, cán bộ công nhân viên lao độn, mỗi người lao động trở thành một tuyên truyền viên trong cộng đồng về thực hiện tiết kiệm trong sử dụng điện. Nội dung phối hợp sẽ là tuyên truyền để người lao động nắm vững và thực hiện tốt yêu cầu của Chính phủ về tiết kiệm trong sử dụng điện. Tổ chức phong trào thi đua tiết kiệm trong sử dụng điện tại cơ quan, đơn vị và gia đình trong đội ngũ người lao động các cấp.
Các biện pháp: tuyên truyền trên phương tiện thông tin đại chúng về lợi ích của đèn compact ( tiết kiệm điện, tuổi thọ cao, chi trả tiền điện giảm ) và giá bán đèn thấp hơn thị trường. Các nhóm công tác khi làm việc trực tiếp với khách hàng luôn mang theo đèn để bán ngay cho khách hàng khi có nhu cầu, …