III Chỉ tiêu tài chính Công ty mẹ
Công tác quản trị:
Tập trung nâng cao hệ thống quản trịở tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Hoàn thiện các hệ thống quản trị nội bộ, xây dựng và hoàn chỉnh các chiến lược, mục tiêu kinh doanh. Tiếp tục thực hiện hoàn thiện các quy trình quản lý/quản trị, cải cách hành chính theo hướng tinh gọn, hiệu quả.
ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY | 103BSR - BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2020 BSR - BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2020
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của BSR luôn được chú trọng. Trong năm 2020, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn do dịch bệnh Covid-19 và giá dầu giảm sâu nên Công ty đã tiết giảm kinh phí đào tạo khoảng 50% so với kế hoạch ban đầu. Công ty đã tăng cường áp dụng CNTT trong công tác đào tạo như đào tạo trực tuyến trên hệ thống E-learning, E-testing. Công ty đã thực hiện được 98 khóa đào tạo cho 8.336 lượt người, đạt 112% số lượt người so với kế hoạch cả năm đã được phê duyệt. Tổng chi phí đào tạo đã sử dụng là 5,64 tỷđồng. Các bộđịnh mức kinh tế kỹ thuật vận hành và khai thác tại nhà máy phù hợp với các cải tiến công nghệ tại nhà máy và kiểm soát chính xác tiêu hao. Tiêu hao năng lượng, hóa chất, vật tưđều thấp hơn so với định mức.
Công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao sức khỏe cho người lao động của BSR đã và đang được triển khai mạnh mẽ, có sức lan tỏa rất cao thông qua chương trình đào tạo 7 thói quen hiệu quả và các phong trào thi đua như “51 ngày đêm hoàn thành bảo dưỡng tổng thể lần thứ 4 NMLD
Dung Quất”, phong trào Lao động sáng tạo, giải chạy bộ - đi bộ “Ready for TA4”, giải chạy bộ mùa Xuân 2021, cập nhật triển khai 5S toàn Công ty.