6. Kết cấu của luận văn
3.1.3.Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty
3.1.3.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020
Mục tiêu chiến lược của Công ty cổ phần đầu tư C.E.O là trở thành một trong 500 DN tư nhân lớn nhất Việt Nam, chuyên cung cấp các căn hộ, biệt thự, khu nghỉ dưỡng chất lượng cao, đẳng cấp thế giới. Đó là một mục tiêu có thể nói là trong tầm tay nếu Ban quản trị Công ty giữ vững giá trị cốt lõi là “trân trọng con người”. Người lao động là nguồn năng lượng nội bộ, là sức mạnh từ bên trong để Công ty thực hiện các kế hoạch kinh doanh của mình
Mặt khác Công ty cũng chú trọng tìm kiếm khách hàng trong và ngoài nước, chủ động nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình để tự tin cạnh tranh với thị trường bất động sản đang sôi động như hiện nay ở Việt Nam. Đồng thời trên cơ sở các kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đặt ra, Công ty luôn đặt mục tiêu đảm bảo đủ việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động. Đặc biệt, đến cuối năm 2015, Công ty dự kiến hoàn thiện và đưa vào khai thác khách sạn Novotel Phú Quốc với quy mô hơn 2 nghìn phòng cao cấp, lực lượng lao động của Công ty sẽ tăng đột biến vào thời điểm này. Do vậy, Công ty đang gấp rút hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự mới đáp ứng nhu cầu quản lý của Công ty cũng như tại các Ban quản lý dự án. Cũng
nằm trong kế hoạch kinh doanh ngắn hạn của Công ty, Dự án Trường Cao đẳng Đại Việt có trụ sở tại Huyện Tiên Du - Tỉnh Bắc Ninh dự định sẽ chính thức tuyển sinh ngành Điều dưỡng viên phục vụ cho thị trường Nhật Bản vào giữa năm 2016, đây cũng là một trong những mục tiêu trọng tâm của Công ty trong thời gian tới. Để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh trong thời gian tới, Ban Nhân sự đang phải nỗ lực hết mình thực hiện các kế hoạch về tuyển dụng, đào tạo và phân công nhiệm vụ đã được Ban lãnh đạo thông qua trong năm 2014. Không dừng lại ở đó, Công ty cũng luôn nỗ lực xây dựng, phát triển lực lượng cán bộ quản lý, điều hành và công nhân có trình độ cao, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Một trong những nhiệm vụ quan trọng không thể bỏ qua là Công ty luôn đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ về cổ tức cho cổ đông, các khoản nghĩa vụ thuế phí phải nộp cho Nhà nước theo đúng quy định.
3.1.3.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020
Mục đích PTNNL của Công ty cổ phần đầu tư C.E.O đến năm 2020 là xây dựng một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lượng và cơ cấu phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển của CEO Group đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty đến năm 2020.
Mục tiêu cơ bản phát triển trình độ nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2020 cụ thể như sau:
Bảng 3.21: Nhu cầu nhân lực theo trình độ học vấn đến năm 2020
STT Thành phần Năm 2015 Năm 2020
nhân sự Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
(người) (%) (người) (%)
I Cán bộ quản lý 22 15,3 45 15,4
Trên Đại học 16 72,7 42 93,3
Đại học 6 27,3 3 6,7
Công nhân, nhân 123 84,7 247 84,6
II viên
Trên Đại học 16 13,1 70 28,3
Đại học 49 39,8 134 54,3
Cao đẳng, Trung cấp 30 24,4 43 17,4
Công nhân kỹ thuật 18 14,6 0 0,0
Lao động phổ thông 10 8,1 0 0,0
Tổng 144 100,0 292 100,0
(Nguồn: Ban nhân sự Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O)
- Phấn đấu từng bước phát triển văn hóa DN phù hợp với môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty, nâng cao tinh thần trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp, có tính kỷ luật lao động cao, tác phong làm việc chuyên nghiệp.
- Nâng cao quỹ lương cho người lao động, chăm lo đời sống vật chất cũng như tinh thần để người lao động yên tâm công tác và cống hiến cho Công ty.