II. Đánh giá cho điểm:
3.2.1. Phƣơng hƣớng và mục tiêu phát triển của Công ty
3.2.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty
- Thƣờng xuyên nâng cao chất lƣợng công tác quản trị sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu phát triển ổn định, bền vững.
- Tái cấu trúc và phân bổ nguồn lực phù hợp với từng giai đoạn phát triển của công ty.
- Làm tốt công tác thị trƣờng, hạn chế tối đa những tác động không thuận lợi do sự suy giảm kinh tế thế giới, tận dụng cơ hội khi thị trƣờng hồi phục.
- Đối với sản phẩm gỗ nội thất: tiếp tục hoàn thiện đầu tƣ để nâng cao tỷ trọng sản phẩm đồ gỗ nội thất trong tổng sản phẩm sản xuất. Quan tâm đầu tƣ chiều sâu, phát triển các sản phẩm mới đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
- Đối với sản phẩm ngoài trời: đầu tƣ các thiết bị tiên tiến, thay thế các thiết bị đã lạc hậu có năng suất thấp và sử dụng nhiều lao động. Khai thác tối đa nguồn lực
đã đầu tƣ, tiếp tục cải tiến công tác quản trị sản xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh .
3.2.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty
- Về máy móc thiết bị: Công ty tăng cƣờng việc đầu tƣ về chiều sâu thông qua việc thay thế các thiết bị máy móc quá cũ bằng các máy móc thiết bị tiên tiến, những dây chuyền sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm và việc bảo vệ môi trƣờng.
- Về lực lƣợng lao động: Công ty sẽ tích cực nâng cao trình độ tay nghề nghiệp vụ cho công nhân viên và cán bộ quản lý thông qua hình thức đào tạo và đào tạo lại.
- Về phƣơng thức sản xuất: Từng bƣớc có sự sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của các phòng ban theo hƣớng đơn giản, gọn nhẹ nhƣng hiệu quả cao và có tính chuyên môn hóa.
- Duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, tìm kiếm thu hút các khách hàng mới.