Khái niệm:
Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch , tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Lập kế hoạch là chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
Kế hoạch trung hạn nói một cách dễ hiểu hơn là kế hoạch cho thời kỳ từ 1 đến 5 năm nhằm phác thảo trong các chính sách, chương trình trung hạn để thực hiện các mục tiêu được hoạch định trong các chiến lược của công ty. Kế hoạch trung hạn được lập bởi các chuyên gia quản lí cao cấp, chuyên gia quản lí điều hành đồng thời nó ít tập trung và ít uyển chuyển hơn kế hoạch dài hạn.
CÁC LOẠI KẾ HOẠCH
Kế hoạch dài hạn
Kế hoạch trung hạn
29
Vai trò của việc lập kế hoạch:
Các nhà quản lý của doanh nghiệp Nước Xoài Lên Men TTV cần phải lập kế hoạch bởi vì lập kế hoạch cho biết phương hướng hoạt động trong tương lai, điều đó sẽ giúp doanh nghiệp Nước Xoài Lên Men TTV:
• Làm giảm sự tác động của những thay đổi từ môi trường. • Tránh được sự lãng phí và dư thừa nguồn lực.
• Thiết lập nên những tiêu chuẩn, thuận tiện cho công tác kiểm tra. • Tối ưu hoá chi phí vì nó sẽ chủ động vào các hoạt động hiệu quả.
Kế hoạch phát triển trung hạn đối với công ty Nước Xoài Lên Men TTV:
Về sản phẩm:
• Phát triển đa dạng hoá sản phẩm.
• Ưu tiên cho việc phát triển các sản phẩm truyền thống đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính công nghệ, kỹ thuật cao.
• Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà công ty TTV có tiềm năng và lợi thế.
Về thị trường:
• Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Công ty trên thị trường
• Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần.
• Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn hơn.