Quản lý dự án là công việc mang tính quyết đinh tới thành công của dự án. Phân tích tài chính lại liên quan chặt chẽ tới quá trình này. Nếu việc quản lý dự án yếu kém sẽ ảnh hƣởng tới tài chính của doanh nghiệp dẫn đến lợi nhuận bị ảnh hƣởng và việc phân tích tài chính cũng thiếu chính xác khiến cho nhà đầu tƣ không có đƣợc những số liệu chính xác về dự án để đƣa ra những quyết định chính xác.
Đối với những dự án có quy mô lớn, thời gian thực hiện dài, Công ty cần chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ cho các nhân viên trong Ban quản lý dự án; áp dụng những kiến thức, công nghệ quản lý dự án của các nƣớc phát triển phù hợp với điều kiện thực tế.
Tiến độ thực hiện dự án có ảnh hƣởng rất lớn tới công việc quản lý dự án. Dự án chậm tiến độ sẽ ảnh hƣởng tới doanh thu, lợi nhuận…khiến cho việc quản lý dự án kéo dài và gặp nhiều khó khăn nên cần chú ý để tránh việc phân tích tài chính không chính xác.
4.2.8Nâng cao trình độ của cán bộ, công nhân viên
Đầu tƣ dự án xây dựng đòi hỏi Vinaconex 9phải tiếp cận rất nhiều các lĩnh vực có liên quan ngoài lĩnh vực xây dựng nhƣ: pháp lý, thuế, khoa học công nghệ, tiêu chuẩn môi trƣờng... Cần nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên để có thể đáp ứng đƣợc nhu cầu của công viêc. Các công việc mang tính chuyên môn cao cần tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận với thực tế để họ có thể tính toán, phân tích và báo cáo chính xác phù hợp với yêu cầu của công ty.
Công ty cần tổ chức các khóa học, các chƣơng trình đào tạo, hội thảo, tập huấn nghiệp vụ cho các nhân viên của công ty.
Lãnh đạo công ty nên chú ý, quan tâm tới nguyện vọng, nhu cầu và mong muốn của các cán bộ, công nhân viên. Qua đó, có sự bố trí phù hợp để họ phát huy hết khả năng trong công việc.