CITRACO
2.4.1. Mốt số ưu điểm
Công tác ĐGTHCV được thực hiện tại công ty đã đạt được một số kết quả nhất định:
Mục tiêu của ĐGTHCV đã hướng tới việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức và phù hợp với mục tiêu của quản lý, phục vụ quản lý.
Đã huy động được sự tham gia và hỗ trợ của cán bộ quản lý và các bộ phận liên quan trong công ty, mỗi thành phần được phân định trách nhiệm chủ trì, thực hiện hoặc hỗ trợ.
Tiêu chí đánh giá đã được xây dựng căn cứ theo đặc thù công việc của từng phòng/ban/đơn vị và vị trí công việc. Một số chỉ tiêu có thể lượng hoá bằng con số giúp người đánh giá dễ dàng cho điểm hơn, ít gặp lỗi thiên vị hơn, các đặc trưng được lựa chọn theo mục tiêu quản lý.
Chu kỳ đánh giá định kỳ hàng tháng, tổng hợp 6 tháng và cả năm sẽ giúp cán bộ quản lý và ban lãnh đạo nắm bắt kịp thời tình hình thực hiện công việc của cá nhân và tập thể lao động, từ đó có những điều chỉnh hợp lý để đảm bảo thực hiện được những mục tiêu chung. Bên cạnh đó, người lao động cũng có cơ sở để nhìn nhận kết quả làm việc của bản thân, tìm ra mặt yếu và hạn chế để tự hoàn thiện và nâng cao hiệu quả làm việc.
Kết quả ĐGTHCV đã được đưa vào sử dụng trong các hoạt động QTNL, liên quan đến công tác trả lương, thưởng,bố trí lao động, đào tạo phát triển của Công ty do vậy tạo được sự khuyến khích thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên.
Quá trình ĐGTHCV được lập kế hoạch cụ thể (có quyết định của Tổng giám đốc, hướng dẫn đính kèm quyết định), việc triển khai thực hiện được cán bộ được lập ra các bước rõ ràng.