6. Bố cục của luận văn
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Nội thất là một thị trường đầy tiềm năng và cũng nhiều thách thức. Bên cạnh đó có những vấn đề thuộc về những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường nội thất gặp phải: sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn, chính sách chế độ của Nhà nước trong các lĩnh vực, những thay đổi trong quan điểm của người tiêu dùng ...Những mặt khách quan này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đó sẽ giúp gạn lọc những doanh nghiệp có khả năng thích nghi thì tồn tại, nếu không sẽ bị phá sản. Để tồn tại đã khó, để đứng vững càng khó khăn hơn. Lúc này, vấn đề của doanh nghiệp là khắc phục những khó khăn chủ quan phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp. Những khó khăn này là cản trở trên con đường phát triển của doanh nghiệp. Ý thức được vấn đề đó, công ty luôn đặt ra cho mình phương hướng phát triển, hội nhập theo xu hướng chung của thị trường. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo như sau:
-Huy động đảm bảo đầy đủ và kịp thời nguồn vốn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Lựa chọn các phương pháp và hình thức huy động vốn tối ưu từ bên trong và bên ngoài sao cho chi phí sử dụng vốn ở mức thấp nhất.
-Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả hơn. Giảm bớt và tránh sự ứ đọng vốn.
chi và thực hiện các chỉ tiêu tài chính cơ bản. Đặc biệt là chỉ tiêu sử dụng tài sản cố định, tài sản lưu động, chỉ tiêu sinh lời vốn.
-Tổ chức sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty đặc biệt là nguồn lực con người.
-Hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức, hệ thống kế toán tài chính.