Một trong những quan điểm nhấn mạnh nội lực bờn trong của doanh nghiệp khi tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ khai thỏc được những ưu thế cạnh tranh mà khú cú một doanh nghiệp nào cú thể bắt chước được. Tuy nhiờn cỏc tiềm năng của doanh nghiệp khụng phải lỳc nào cũng ổn định và đỏp ứng được cỏc đũi hỏi mà doanh nghiệp yờu cầu khi cần thiết. Chớnh điều đú làm cho doanh nghiệp khú giải quyết được cỏc vấn đề phỏt sinh vượt quỏ khả năng của doanh nghiệp. Nhưng dự sao doanh nghiệp cũng cú thể chi phối được những nguồn nội lực này vỡ nú nằm trong sự kiểm soỏt của doanh nghiệp. Doanh nghiệp biết phải làm gỡ, sử dụng những gỡ phục vụ cho chiến lược kinh doanh của mỡnh một cỏch cú hiệu quả. Vớ dụ như cỏc doanh nghiệp lớn và nổi tiếng biết sử dụng thương hiệu của mỡnh như thế nào để tạo ra được những hỡnh ảnh ấn tượng trờn thị trường nhằm thu hỳt khỏch hàng. Đú là một nhõn tố chủ quan điển hỡnh được doanh nghiệp khai thỏc hiệu quả khi xõy dựng chiến lược xõm nhập thị trường của sản phẩm mới.
Ngoài ra cú nhiều nhõn tố chủ quan khỏc cũng tạo nờn được thế mạnh cho doanh nghiệp khi cạnh tranh trờn thị trường như nguồn nhõn lực, nguồn tài chớnh …
Cỏc nhà hoạch định chiến lược kinh doanh nếu nhấn mạnh vào cỏc nguồn lực của doanh nghiệp khi hoạch định chiến lược kinh doanh thỡ cỏc chiến lược đú cú chiều hướng tập trung vào cỏc nhõn tố bờn trong coi đú là cỏc yếu tố quyết định đến sự thành cụng của doanh nghiệp.
1.3.2.3- Hệ quả của cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới tớnh chất và phương hướng của hoạch định chiến lược kinh doanh: