- Trong những năm qua công tác tuyển dụng và đào tạo của công ty rất tốt và đúng quy trình tuyển dụng nhân sự, đáp ứng nhu cầu công việc nhưng nhìn lại cho thấy những người được tuyển dụng chủ yếu là những người tốt nghiệp không đúng chuyên ngành bảo hiểm. Vì vậy, trong tương lai công ty nên đề ra chiến lược tuyển dụng dài hạn, ưu tiên tuyển dụng nhân sự tốt nghiệp đúng chuyên ngành bảo hiểm hơn. Bên cạnh đó, tuyển dụng không chỉ dựa trên chuyên môn mà còn phải chú ý đến thái độ, đạo đức nghề nghiệp.
- Để công tác khai thác có thể hoàn thành tốt thì việc quan tâm đến công tác kiểm soát cán bộ, nhân viên khai thác là điều không thể thiếu. Đối với cán bộ nhân viên thì công ty nên tổ chức thêm công tác đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, tổ chức các lớp đào tạo, coi trọng chất lượng và số lượng đào tạo để đạt hiệu quả cao.Căn cứ vào khối lượng công việc để giao phó công việc phù hợp với năng lực của từng người và yêu cầu của công việc. - Hoàn thiện và phát triển mạng lưới đại lý và cộng tác viên. Đồng thời khuyến khích các công ty thành viên kinh doanh có hiệu quả, đề ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Có chiến lược kinh doanh trung thực, kinh doanh vì lợi ích của khách hàng và hình ảnh của tổng công ty.
- Thường xuyên tổ chức các cuộc trao đổi giữa các phòng ban, cùng nhau trao đổi công việc và kinh nghiệm làm việc để phát hiện những điểm yếu kém và kịp thời khắc phục. Hằng năm công ty nên rà soát lại cán bộ, nhân viên để xem xét xém cán bộ nhân viên nào không đủ kinh nghiệm và chuyên
môn, làm việc không hiệu quả và có những sai phạm về mặt đạo đức gây ảnh hưởng đến hình tượng của công ty thì nên tiến hành sa thải và xử lý nghiêm bằng các hình thức kỷ luật chính đáng.
- Ngoài ra, hằng năm công ty cần phối hợp với trường đại học để giáo dục sinh viên tương lai, tăng cường hơn nữa các cuộc giao lưu giữa công ty và nhà trường để tạo cơ hội cho các sinh viên được thực tập và học hỏi kinh nghiệm làm việc khi tốt nghiệp đúng chuyên môn và năng lực của mình