LỰC CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
Qua phân tích, ánh giá hi n tr ng công ngh qua các khâu s n xu t và kinh doanh i n n ng trên ây, có th a ra nh ng nhân nh t ng quan v các thành ph n c u thành c a công ngh (k thu t, con ng i, thông tin, t ch c) nh sau:
Nhìn chung i v i t t c phân ngành t s n xu t, truy n t i phân ph i t i kinh doanh i n n ng, trình thành ph n k thu t cao h n h n so v i các thành ph n còn l i. i u này th hi n m t c tr ng d th y c a công nghi p n l c các n c ang phát tri n. T i các n c này (trong ó có EVN - Vi t Nam), các thành ph n con ng i, thông tin, t ch c th ng i sau so v i thành ph n k thu t có trình cao mà h u h t
c nh p kh u t các n c công nghi p phát tri n. So v i các ngành khác trong n n kinh t qu c dân, EVN là m t trong nh ng t ch c có trình ph n k thu t thu c vào lo i cao nh t. H u h t các thi t b chính c a EVN u thu c vào lo i c u khi n t ng các m c khác nhau.
i v i thành ph n con ng i, c p b c tinh x o cao nh t t i EVN là m c có kh n ng c i ti n công ngh , ch a t c n m c có kh n ng phát minh sáng ch , do v y trình công ngh c a ph n con ng i h u h t ch m c trung bình và khá.
Thành ph n thông tin c a các n v thành viên EVN h u h t có gi i h n trên c a c p tinh x o m c thông tin s d ng là nh ng thông tin ph c v cho vi c s d ng các ph ng ti n m t cách hi u qu , m t s ít n v có gi i h n trên c p tinh x o c a ph n thông tin m c thông tin chi ti t cho phép có nh ng hi u bi t sâu s c liên quan n thi t k và v n hành các ph ng ti n. Tuy nhiên h u h t các thành ph n thông tin còn ch a t n m c cho phép có nh ng c i ti n v thi t k và s d ng các
ph ng ti n, hay nh ng thông tin v nh ng phát tri n m i g n ây nh t v nh ng thi t k , c i ti n thi t b . ây c ng có th là m t trong nh ng nguyên nhân d n n h n ch c a thành ph n con ng i v các kh n ng c i ti n và phát minh sáng ch do thi u nh ng thông tin v các ti n b m i nh t c a khoa h c công ngh .
i v i thành ph n t ch c, do c thù c a s n ph m n n ng là s n ph m thi t y u và c nh t không có s n ph m thay th g n g i, nên th tr ng c a các n v trong EVN luôn luôn là n nh. Tuy nhiên h u h t các n v c s v n ch a hoàn toàn c t ch trong ho t ng s n xu t-kinh doanh, quy n s h u v n còn b h n ch , do v y c p tính x o c a thành ph n t chúc i v i các n v thu c EVN
c ánh giá m c trung bình.
T nh ng nh n nh này, có th ánh giá v môi tr ng n i t i cho phát tri n công ngh n l c c a EVN:
Điểm mạnh
- Lãnh o T p oàn kiên quy t ch o. ng h v các nh h ng u t , phát tri n trong c i ti n, i m i và chuy n giao công ngh , sâu sát trong ch o t ch c.
- H th ng thi t b công ngh h t ng c s v c b n có kh ng áp ng công tác tri n khai chi n l c phát tri n công ngh n l c.
- Có ngu n nhân l c d i dào và có n ng l c n uc ào t o t t.
Điểm yếu
- Hi n t i, t l u t v phát tri n công ngh c a EVN còn ch a tho áng v i nhu c u.
- u t phát tri n công ngh còn ch a ng b , r i r c theo các d án thí m, ch a tri n khai c trên di n r ng.
- Ho t ng nghiên c u phát tri n ch a c y m nh t o i u ki n có c các n ph m có ch t l ng t t.
- Ch a t n d ng/áp d ng có hi u qu các s n ph m/d ch v có s n bên trong c ng nh bên ngoài EVN.
Cơ hội
- T p oàn nh h ng s n xu t và kinh doanh i n n ng là m t nh v c quan tr ng trong i u hành qu n lý. Trong t ng lai, ó s là m t h ng kinh doanh v i các d ch v giá tr gia t ng mang i l i nhu n.
- Trên th tr ng có s n nhi u gi i pháp, công ngh có th nghiên c u, áp d ng nhanh chóng và hi u qu vào EVN.
Thách thức
- Vi c áp ng công ngh m i còn ch a g n li n v i vi c thay i quy trình nghi p t i u cho qu n lý.
- V công ngh , do c thù r t a d ng v công ngh , vi c ti p c n và làm ch công ngh m i là m t thách th c l n.
- Vi c áp d ng, tri n khai công ngh m i trong l nh v c s n xu t và kinh doanh i n n ng là m t thách th c l n i v i các n v thành viên c a EVN.
Chương III
TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG NGHỆ NGÀNH SẢN XUẤTVÀ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TRÊN THẾ GIỚI VÀ KHU VỰC VÀ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TRÊN THẾ GIỚI VÀ KHU VỰC