- Tự động hoá phân phối (DAS) và DMS
d. Bảo dưỡng và vận hành lưới phân phố
Nâng cao ch t l ng v n hành và b o d ng h th ng phân ph i i n: - ng d ng công ngh ch n oán tr ng thái thi t b theo u ki n v n hành (condition- based) và ch n oán on-line.
- Ti p nh n, chuy n giao công ngh b o d ng, s a ch a h th ng n tiên ti n nh h th ng s a ch a n nóng hotline . . .
- V n hành h p lý các tr m bi n áp, hoán i các máy bi n áp y t i và non t i, sa th i các MBA không t i trong quá trình v n hành, quan tâm l a ch n MBA có t n th t th p trong mua s m thi t b .
- L p t m i và khai thác h th ng t bù l i phân ph i gi m nh công su t vô công truy n t i trên l i.
3.3.5. Công nghệ trong kinh doanh điện năng và dịch vụ khách hàng
Tri n khai ng d ng công ngh o m, truy n d li u và x lý d li u và d ch v khách hàng áp ng các yêu c u c a th tr ng bán l c nh tranh theo l trình phát tri n các c p th tr ng n ã c Chính ph phê duy t v i m c tiêu t i 2025 hoàn thành công tác chu n b cho th tr ng bán l c nh tranh. C th nh sau:
- ng d ng công ngh o m thông minh (smart metering) v i m t s ch c ng cao c p nh :
+ Công ngh công t có kh n ng cho phép c d li u, thu nh n d li u t xa ho c b ng các lo i hình ng truy n;
+ Ti n hành nghiên c u và b c u ng d ng công ngh o m thông minh (Smart metering) m c cao h n: Công ngh cho phép trao i thông tin d li u theo ph ng th c hai chi u gi a nhà cung c p v i khách hàng. Các thông tin theo th i gian th c (real-time) nh giá ti n n, l ng n khách hàng s d ng và ti n ph i tr có th c xác nh và theo dõi nóng. Công ngh này không nh ng lo i tr v n ph i dùng thi t b o m (meter
reader) mà còn tr giúp các nhà cung c p trong công tác d báo nhu c u n ng, xác nh khung giá và giúp khách hàng i u ch nh k ho ch s d ng
i n m t cách t i u theo b ng gián.
Về công nghệ truyền dữ liệu
- ng d ng công ngh thông tin trên ng dây t i n (PLC - Power Line Communication) m c cao c p t i nh ng khu v c ô th , khu v c l i n hi n i có s h tiêu th n nh: Công ngh này cho phép truy n d li u trên các tuy n
ng dây t i n c a h th ng n. ây còn là công ngh c s cho h th ng cung c p n thông minh các giai n sau này và cho các d ch v giá tr gia t ng.
- Phát tri n ng d ng m t s công ngh truy n d li u khác nh : truy n qua i n tho i h u tuy n, wireless - i n tho i không dây, qua sóng CDMA c a vi n thông n l c... trên toàn lãnh th .
- ng d ng và tri n khai các nh h ng phát tri n vi n thông n l c cho kinh doanh i n n ng và d ch v khách hàng trên c s phù h p v i nh h ng chi n l c phát tri n vi n thông c a EVN ã phê duy t.
Về công nghệ trong xử lý dữ liệu và dịch vụ khách hàng
- Hoàn thi n nâng c p h th ng d ch v khách hàng c a EVN nh m m c tiêu t 80% vùng mi n trong toàn qu c có công ngh thi t b mức độ 1.
- Thành l p các trung tâm d ch v khách hàng t i cácn l c
- ng d ng và tri n khai các nh h ng phát tri n công ngh thông tin cho kinh doanh i n n ng và d ch v khách hàng trên c s phù h p v i Chi n l c phát tri n công ngh thông tin c a EVN ã phê duy t.
- Nghiên c u phát tri n m t s thi t b công ngh ph c v khách hàng ch ng h n nh thi t b u n i tích h p cho phép u các thi t b khách hàng ang s d ng trên
in nh máy thu hình, máy tính, i n tho i, ADSL…
- Ti p t c tri n khai toàn di n ch ng trình DSM, th c hi n DSM giai o n 3 theo QH VI ã c phê duy t. Thành l p các Công ty d ch v n, t v n và ào t o các ch ng trình DSM, s n xu t và áp d ng các công ngh ti t ki m n: thi t b chi u sáng, ng c ti t ki m n…
3.3.6. Các định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân lực, tổ chức và thông tin để làm chủ và phát triển công nghệ điện lực thông tin để làm chủ và phát triển công nghệ điện lực
3.3.6.1. Phát tri n ngu n nhân l c
- Hoàn thi n vi c xây d ng h th ng tr ng g m: d y ngh , qu n lý, i h c áp ng nhu c u v nhân l c v n hành, b o d ng các nhà máy cho EVN và c các n v ngoài.
- Ti p t c tri n khai công tác liên k t v i các tr ng i h c và c quan nghiên c u trong ngoài n c th c hi n các tài nghiên c u khoa h c công ngh ph c v công ngh n l c c a EVN. ào t o t i n c ngoài c ng có th áp d ng nh m nâng cao kh n ng ti p c n v i công ngh k thu t m i.
- Ti p t c tri n khai r ng rãi các ch ng trình nâng cao n ng l c i ng cán b thi công, qu n lý, v n hành chuyên nghi p cho các nhà máy i n.
- Ti p t c tri n khai r ng rãi các ch ng trình nâng cao n ng l c cho cán b , nhân viên v n hành l i n truy n t i và phân ph i.
- y m nh vi c ào t o ngu n nhân l c cho h th ng kinh doanh và d ch v khách hàng. - Xây d ng biên ch t ch c n hình cho các n v thu c EVN, tiêu chu n các v trí, ch ng trình ào t o m i và ào t o nh k cho các v trí trong b máy qu n lý c a EVN.
- Ti p t c tri n khai công tác phát hi n và b i d ng ào t o ng viên vào các v trí công ngh và qu n lý ch ch t c a n v c s , c a các n v thành viên và c a EVN.
- Ti p t c tri n khai ào t o l c l ng chuyên gia cao c p, cán b qu n lý chuyên nghi p và i ng công nhân lành ngh trong t t c các khâu c a dây chuy n s n xu t kinh doanh i n n ng.
3.3.6.2. Phát tri n ph n t ch c
- ánh giá l i n ng l c v công ngh , v c khí, i n, n t … (n ng l c công nghi p) c a EVN nói riêng và trong n c nói chung.
- Hoàn thành công tác xác nh các c s s n xu t các thi t b nhi t n có kh ng tham gia ch ng trình n i a hóa, s n xu t thi t b cho các nhà máy nhi t n. Sau khi phân lo i các công ty theo n ng l c, a ra ch ng trình, u t nâng cao ng l c cho các c s này góp ph n ph c v cho công tác s a ch a l n các nhà máy nhi t n.
- Ti p t c phân lo i các thi t b nhi t n có th s n xu t trong n c theo m c d n khó và xác nh nhóm thi t b nào có th ti n hành s n xu t, nâng cao ch t
ng t i các c s nào c a EVN.
- Xây d ng b quy ch , quy nh qu n lý công ngh phù h p v i t ch c m i c a EVN. - Thành l p thêm các công ty s a ch a, b o d ng.
- Hoàn thi n công tác hi u ch nh nhi t, xây d ng b ph n công ngh cao (x lý rung và phát nhi t c a thi t b quay, u khi n t ng h th ng) nâng cao ch t
ng và trìnhkhai thác thi t b .
- Trao quy n t ch toàn b cho các ch s h u v ngu n thu n trên c s thi t l p các quy nh b t bu c v qu n lý v n hành an toàn và hi u qu t ng th t i a.
- Nghiên c u xây d ng b quy ch , quy nh qu n lý công ngh phù h p v i t ch c m i c a EVN.
- B sung thêm các h ng m c v hu n luy n trong công tác b o d ng s a ch a nóng trên l i truy n t i và phân ph i n n ng.
- T ch c l i ho c xây d ng m i quy trình qu n lý k thu t nh m gi m và x lý nhanh s c , t ng c ng ki m tra s a ch a th ng xuyên các thi t b nh ki m tra ti p xúc t i các tr m bi n áp, lèo ng dây, x lý h h ng thi t b .
- Ti p t c công tác biên so n các b tài li u t ng ng v i các công ngh a vào ng d ng nh quy trình, quy ph m, sách giáo khoa.
- Hoàn thi n h th ng thông tin tích h p khách hàng. H th ng này s cung c p cho bên bán i n các thông tin c th v khách hàng bao g m c ánh giá xu h ng s d ng n, tr ti n n, s l n m t n... Các d li u này r t quan tr ng nh m giúp cho nhà cung c p n ánh giá nhu c u s d ng m t cách t i u và phát hi n nh ng i m y u trong h th ng.
- Xây d ng i ng nhân l c cho các trung tâm d ch v khách hàng
- Ti p t c y m nh vi c ào t o ngu n nhân l c cho h th ng kinh doanh và d ch v khách hàng.
3.3.6.3. Phát tri n ph n thông tin, c s d li u
- Ti p t c hoàn thi n b c s d li u ngành nhi tn (khí, than).
- Tri n khai ng d ng các công nghm b o thông tin nhanh và chính xác nh t.
- Ti p t c trang b r ng rãi các ph n m m tính toán l i n, d báo nhu c u i n có k ho ch phát tri n l i n h p lý, tính toán v n hành l i n an toàn hi u qu .
- Xây d ng b c s d li u trên c s công ngh H th ng thông tin a lý (GIS) v h th ng n Vi t Nam.
- Ti p t c hoàn thi n công tác qu n lý c s d li u trong kinh doanh n n ng và d ch v khách hàng theo ti n ã v ch trong Chi n l c phát tri n công ngh thông tin c a EVN ã phê duy t.
3.3.7. Lược đồ đánh giá khả năng tiềm năng đầu tư các công nghệ điện lực
d i ây phân tích m t cách t ng quan giá thành so v i nh h ng ho c l i nhu n c a các công ngh mang l i cho T p oàn khi a vào ng d ng.
Hình 6: Phân tích giá thành so với ảnh hưởng (hoặc lợi nhuận) của các công nghệ mang lại cho Tập đoàn khi đưa vào ứng dụng
Giai đoạn tới 2025 Cao
Lợi nhuận
Công nghệ chẩn đoán trạng thái thiết bị theo điều kiện vận hành
(condition-based) và chẩn đoán SCADA
on-line thu được hoặc tầm ảnh hưởng Công nghệ GIS: ứng dụng mức rộng rãi Công nghệ giám sát môi trường Công nghệ nâng cao hiệu quả ử dụng nhiên liệu Công nghệ Công nghệ
DPL tiên tiến; điện hạt
đo đếm thông nhân
minh Công nghệ
Công nghệ tự động hoá
lưới phân phối FACTS, SVC;
HVDC, Siêu cao Công nghệ
áp > 500 kV vật liệu mới: Công nghệ ứ, dây dẫn,
nhiệt điện cáp lực... than
Công nghệ Công nghệ ửa chữa năng lượng
nóng ĐDK tái tạo
Thấp Cao
Chương V
LỘ TRÌNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢCPHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC
VIỆT NAM
L trình và các gi i pháp th c hi n chi n l c cho t ng phân ngành d ki n chia ra làm hai giai o n: t nay t i 2015 và giai o n 2016-2025.
1. LỘ TRÌNH
1.1. Công nghệ sản xuất điện năng1.1.1. Giai đoạn từ nay đến năm 2015 1.1.1. Giai đoạn từ nay đến năm 2015
1.1.1.1. Nhi t n