8. Kết cấu khóa luận
3.3.1.Đối với lãnh đạo công ty
Một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tạo động lực lao động cho nhân viên làm việc hiệu quả chính là nhà lãnh đạo. Lãnh đạo phải có năng lực thật sự để có được sự tôn trọng, tín nhiệm từ nhân viên và có khả năng lên kế hoạch tạo động lực hiệu quả. Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, cấp quản lý của công ty cổ phần BON cần nâng cao kỹ năng của bản thân trong nghệ thuật lãnh đạo bằng cách:
- Biết lắng nghe những phản ánh, ý kiến từ cấp dưới. Mary Kay từng noi: Không biết lắng nghe những âm thanh khác nhau, đó là nhược điểm lớn
nhất của một nhà quản lý. Vì vậy, cần tìm hiểu ý kiến từ phía nhân viên thay vì qua Công đoàn đại diện. Không phải lúc nào, Công đoàn cũng đứng về phía nhân viên và thực sự nói lên mong muốn khát vọng của nhân viên.
- Biết cách kích thích lao động: gây sốc tâm lý; lựa chọn thỏa mãn nhu cầu nhân viên theo mức độ: hoàn toàn hay một phần hoặc theo trật tự: nhu cầu nào trước nhu cầu nào sau.
- Phải biết dự phòng là phương pháp tốt nhất để giải quyết nguy cơ. Tác giả gợi ý cho các nhà lãnh đạo nên tham khảo cuốn sách: 72 phép
Quản lý kiểu Tư Mã An Trung Quốc. Trong cuốn sách này đưa ra rất nhiều lời khuyên hay cho các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần BON nói riêng như:
+ Phép thứ 20: Không nghe những lời thị phi, tin tưởng người được giao quyền.
+ Phép thứ 29: Mọi người đều được áp dụng chế độ bình đẳng. + Phép thứ 43: Làm cho nhân viên yên tâm.
+ Phép thứ 47: Biểu thị sự tín nhiệm với cấp dưới đúng thời điểm. + Phép thứ 59: Thưởng phạt có mức độ.
+ Phép thứ 62: Thưởng phạt phân minh, hiệu quả hợp lý. + Phép thứ 64: Công tội phân minh và nắm vững nguyên tắc
Theo Rand - công ty Tư vấn nổi tiếng thế giới cho răng: Cứ 100 doanh nghiệp hoặc công ty trên thế giới lâm vào tình cảnh phá sản thì có đến 85% trong số đó là do chính sách quản lý của người đứng đầu mà ra. Vì thế, công tác tạo động lực có hiệu quả hay không phụ thuộc vào tài năng của nhà lãnh đạo.