8. Kết cấu khóa luận
2.3.1.Những mặt đã đạt được
- Công ty lựa chọn thời điểm tổ chức khảo sát nhu cầu nhân viên phù hợp: định kỳ vào đầu tháng 12 hàng năm - đây là thời điểm nhạy cảm thích hợp để mở điều tra. Kết quả điều tra cuối năm sẽ cho biết hiệu quả của công tác tạo động lực năm vừa qua và làm căn cứ rút kinh nghiệm để triển khai thực hiện tạo động lực cho năm tiếp theo tốt hơn.
- Thái độ làm việc của nhân viên chuyên nghiệp:
+ Với đội ngũ lãnh đạo tài ba, gương mẫu, dễ gần khi nhiều nhân viên đồng ý rằng lãnh đạo của BON linh hoạt, không cứng nhắc đặc biệt biết tôn trọng và lắng nghe cấp dưới. Điều này cho thấy nhân viên sẽ có thái độ làm việc tốt với lãnh đạo, các mệnh lệnh đưa ra thường được nhân viên của BON nghiêm chỉnh và nhiệt tình chấp hành.
+ Phần lớn nhân viên cho rằng công việc của họ rất thú vị khiến họ có sự chủ động cao, linh hoạt trong xử lý công việc, ham học hỏi và liên tục sáng tạo. + Mọi người trong công ty đều nghiêm chỉnh chấp hành kỷ luật về bảo mật thông tin, chia sẻ thông tin.
+ Chỉ số động lực làm việc: Nhìn chung nhân viên của BON khá hài lòng với công tác tạo động lực của công ty. Chỉ số hài lòng đều liên tục tăng
qua các năm gián tiếp thể hiện ở bảng xác định nhu cầu và thể hiện trực tiếp qua phiếu khảo sát kết quả tạo động lực cho nhân viên làm việc.
- Kết quả thực hiện công việc: công việc hoàn thành với hiệu suất tốt hơn: Đặc biệt giai đoạn sau đào tạo bồi dưỡng, khi nhân viên được bổ túc, nâng cấp kiến thức thì tốc độ xử lý công việc ngày càng nhanh, năng suất cao, tiết kiệm nhiều nguồn lực về thời gian, nhân lực, vật lực...
- Không có nhân viên nghỉ hưu sớm; tỷ lệ nhân viên bỏ việc luôn dưới 10% - đây là con số thấp rất đáng ngưỡng mộ. Điều này cho thấy sự gắn bó, tinh thần đoàn kết, lòng trung thành của nhân viên với công ty rất cao.
- Nhân viên của BON khá hài lòng với các chế độ, chính sách của công ty. Điều chứng minh rõ ràng nhất đó là kết quả sau khảo sát ở trên. Tiền lương tại BON có tính cạnh tranh cao trong khối kỹ thuật, mức thu nhập có thể đảm bảo cho nhân viên cùng gia đình có mức sống cao, ổn định chứ không chỉ là mức lương chỉ vừa đủ đảm bảo những nhu cầu cơ bản nhất. Đây là thành công đáng khen ngợi cho một công ty “trẻ” chỉ mới 3 năm thành lập.
Ta có thể kết luận rằng: công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc tại BON đem lại hiệu quả tốt. Tuy nhiên, nó vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần cải thiện để hoàn chỉnh hơn.