IV. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA ORION FOOD VINA DÙNG MÔ HÌNH SWOT CHƯNG MINH
6. ST: Chiến lược dùng sức mạnh để vượt qua nguy cơ và đe dọa
• ST1: Cố định mức giá hiện thời, thu hút khách hàng bằng loạt khuyến mãi:
S2+T2: với thách thức trong thời kì bão giá lên cao , sản phẩm của Orion với giá rẻ và
chất lượng vẫn được đảm bảo như cũ cộng thêm hàng loạt khuyến mãi như trò chơi xếp hình cho bé... .thì Orion vẫn chiếm được lòng tin của khách hàng , họ vẫn trung thành với sản phẩm từ công ty .
• Lạm phát xảy ra khiến tình hình kinh tế chung gặp khó khăn, Orion giữ giá hoặc
tăng nhẹ
sẽ giữ được uy tín của mình với người tiêu dùng.
• ST2: Xây dựng thương hiệu vững mạnh trước thềm hội nhập, đối đầu với các
đối thủ cạnh tranh ngày càng 0 ạt
• S6+T3: Thách thức với các chủng loại sản phẩm của các hãng , thương hiệu khác
nhau
trên thị trường đang được ngày càng mở rộng thì việc quảng bá sản phẩm của Orion đến từng người dân là vô cùng cấp thiết và là một chiến lược lâu dài, mang ảnh hưởng xuyên
• W1+O4: Tận dụng nguồn lao động doi dào tại Việt Nam
• Một nhược điểm của doanh nghiệp là vẫn thiếu lao động ở nhiều vị trí với nhiều
yêu cầu khác nhau trong khi đó Việt Nam là một trong các quốc gia phát triển có nguồn lao động dồi dào. Vấn đề là doanh nghiệp có thể tranh thủ nguồn lao động đó hay không đặc biệt tại hai tỉnh Bình Dương và Bắc Ninh, nơi đặt hai nhà máy sản xuất của hãng và các chi nhánh phân phối trên mọi tỉnh thành Việt Nam để phát triển đội ngũ nhân viên tốt. Đó là nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty.
• W3+O1: Phát triển thêm các nhà máy sản xuất tại Việt Nam để phát triển thị
trường
• Rõ ràng rằng các nhà Marketing đã xác định rõ tầm chiến lược của thị
trường Việt
Nam. Đây là một đất nước không chỉ thuận lợi cho doanh nghiệp về nguồn lao động, về nguyên vật liệu đầu vào mà nó còn là thị trường tiêu thụ rộng lớn với dân số đông và nhu cầu ngày càng phát triển. Hơn nữa, chiếm lĩnh và phát triển thương hiệu bánh và snack Orion tại Việt Nam sẽ tạo bàn đạp để Tập đoàn Orion đạt được những bước tiến mạnh mẽ trong việc chinh phục cả thị trường châu Á. Đó là một tham vọng hoàn toàn có khả năng xảy ra.
• Một trong những công việc cần làm là việc bổ sung thêm nguồn vốn xây dựng
thêm nhà máy cũng như trang thiết bị, công nghệ đạt tiêu chuẩn để phát triển và chiễm lĩnh thị trường.
• W2+O6: Đa dạng hóa sản phẩm để thỏa mãn nhiều nhu cầu và từ đó thu hút
thêm khách hàng.
• Các sản phẩm của Orion khá là quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam nhưng
số lượng sản phẩm ít, không đa dạng. Nếu như không có những sản phẩm mới với những hương vị mới khách hàng quen thuộc của Orion sẽ nhàm chán. Chỉ có đa dạng sản phẩm mới hấp dẫn người tiêu dùng do có thể thỏa mãn nhiều khẩu vị hơn.