- Định dạng và phát triển văn hóa kinh doanh của MBF phù hợp với điều kiện kinh doanh mớ
2.3.3Xây dựng chiến lược cạnh tranh bằng công cụ SWOT
Bảng 2.6: Ma trận SWOT
Cơ hội và thách thức O. Cơ hội T. Nguy cơ
Điểm mạnh và điểm yếu 1.Thị trường TTDĐ phát triển tốt
2.Nhu cầu thị hiếu tăng mạnh
3.Xu hướng hợp tác kinh tế 4.Chất lượng dịch vụ của đối thủ kém
5.Sử dụng công nghệ hiện đại
6.Nhu cầu thị phần chưa khai thác hết
1.Môi trường ngành ít ổn định
2.Đối thủ cạnh tranh có lợi thế về nguồn lực và thị phần lớn
3.Cạnh tranh ngày càng gay gắt
Điểm mạnh (S) Kết hợp S/O Kết hợp S/T
1.Lãnh đạo tâm lý, quan tâm 2.Vị thế và uy tín của công ty lớn 3.Chất lượng dịch vụ đã có thương hiệu 4.Trình độ nhân lực cao 5.Sử dụng công nghệ hiện đại
1.chiến lược khai thác thị trường
(S1,S2,S3,O1,O2,O6) 2.Chiến lược dựa vào sự khác biệt hóa sản phấm (S3,S4,O5)
3.Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (S4,O2,O5)
1.Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp
(S2,S3,S4,T1,T2,T3)
Điểm yếu (W) Kết hợp W/O Kết hợp W/T
quản lý chưa cao
2.hoạt động marketing chưa phong phú
3.Đang dần tiếp cận văn hóa công ty
4.Vùng phủ sóng chưa rộng khắp
5.Dịch vụ chưa được biết nhiều ở vùng nông thôn
cách thức giới thiệu sản phẩm tới khách hàng (W4,W5,O1,O4)
động, hợp tác với nhà phân phối (W1,W3,O6)
Trên cơ sở phân tích những điểm mạnh và điểm yếu Cũng như đánh giá các cơ hội và thách thức. MBF hình thành cho mình chiến lược cạnh tranh phát huy tất cả các điểm mạnh, cũng như hạn chế tối đa các điểm yếu. Đồng thời dựa trên nguồn lực cụ thể để xây dựng chiến lược phù hợp nhất.