- Các chiến lược cạnh tranh của chi nhánh phụ thuộc vào chiến lược tổng thể của công ty. Dù quá trình xây dựng chiến lược được đánh giá dựa trên phân tích môi trường kinh doanh, nhưng do nó mang tính tổng thể nên quá trình áp dụng còn nhiều vấn đề không phù hợp.
-. ĐỘi ngũ nhân viên còn ít mà địa bàn thì quá rộng nên ảnh hưởng rất lớn đến công việc nhất là nhân viên PTTT. Quá trình triển khai các chiến lược chủ yếu dựa vào đội ngũ lao động này, nên sẽ làm hạn chế kết quả đưa lại.
- Địa bàn rộng, phân bố phức tạp, chi phí đầu tư cho các hoạt động xây dựng kênh bán hàng, thu cước, chăm sóc khách hàng lớn.
- Do nguồn lực của đối thủ cạnh tranh lớn và đã có nền tảng vững chắc cũng như thời gian đầu tư dài ổn định, thị phần lớn hơn nên đối thủ canh tranh liên tục thực hiện các chương trình khuyến mãi lớn trên toàn địa bàn. Nên việc mở rộng thị trường, tăng thị phần gặp nhiều khó khăn
- Do chi nhánh phụ thuộc lớn vào tổng công ty mẹ, thiếu kinh phí triển khai thực hiện các hoạt động tổ chức sự kiện, truyền thông quản bá hình ảnh, sản phẩm, các chương trình tiếp thị bán hàng trực tiếp … trong các thời điểm, sự kiện quan trọng diễn ra trên địa bàn để quảng bá, khuếch trương hình ảnh, thúc đẩy các hoạt động SXKD.
- Kênh Đại lý CMF chưa phát huy hết vai trò của mình trong xây dựng hình ảnh MobiFone, thiếu nguồn lực, kinh nghiệm triển khai các hoạt động thị trường.