III. Hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh
3. Một số biện phỏp hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh của DN
Hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh luụn là vấn đề sống cũn của cỏc DN là điều DN nào cũng muốn nhưng khụng phải DN nào cũng cú thể thực hiện được và càng khụng thể đưa ra một hệ thống cỏc biện phỏp nhằm giảm chi phớ đỳng cho mọi DN. Điều đú cũn tựy thuộc vào đặc điểm, tỡnh hỡnh của cỏc nhà quản trị để cú thể đưa ra cỏc giải phỏp khỏc nhau nhằm hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh. Nhỡn chung cỏc DN cần phải làm tốt cụng tỏc nghiờn cứu thị trường.
Mọi hoạt động SXKD của DN đều xuất phỏt từ thị trường, DN phải sản xuất và kinh doanh những sản phẩm thị trường cú nhu cầu chứ khụng phải SXKD những thứ mỡnh cú, mỡnh thớch. Thị trườngư yếu tố hàng đầu quyết định sự thành bại hoạt động SXKD của DN. Hoạt động trong cơ chế thị trường cú sự quản lý của nhà nước, một mặt tạo cho DN rất nhiều cơ hội kinh doanh, mặt khỏc đũi hỏi DN phải thớch ứng linh hoạt trong cơ chế mới này. Cựng với thời gian, nhu cầu thị hiếu tiờu dựng khụng ngừng thay đổi, khụng cú giới hạn. Cựng với thời gian, nhu cầu thị hiếu tiờu dựng khụng ngừng thay đổi, khụng cú giới hạn. Bất kỳ DN sản xuất và kinh doanh cỏc sản phẩm khụng đỏp ứng nhu cầu tiờu dựng thỡ khụng những sản phẩm khụng tiờu thụ được mà DN cũn thua lỗ, thậm chớ cũn phỏ sản. Do vậy, để hoạt động SXKD thu đủ chi và cú lói, dũi
hỏi cỏc DN phải thường xuyờn nghiờn cứu thị trường gúp phần khụng nhỏ vào việc mở rộng sản xuất, giảm chi phớ sản xuất kinh doanh nhằm giảm tỷ suất phớ và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Áp dụng cỏc thành tựu của KHKT tiến bộ vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện nõng cao năng suất lao động, giảm định mức tiờu hao nguyờn ư nhiờn ư vật liệu, giảm lao động sống, hiệu quả sản xuất tăng. Vỡ vậy, dn phải đún bắt thời cơ ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật qua đú hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh.
Sử dụng với cụng suất tối đa của TSCĐ.
Trong DNSX: TSCĐ là cơ sở vật chất kỹ thuật thể hiện năng lực và trỡnh độ SXKD của DN. Nõng cao ý thức bảo dưỡng, sử dụng, khai thỏc hết cụng suất của mỏy múc thiết bị, trỏnh lóng phớ CPBB nhằm tăng năng suất lao động và giảm chi phớ sản xuất kinh doanh.
Tổ chức tốt việc cung ứng nguyờn nhiờn vật liệu, cho sản xuất kinh doanh. Để thực hiện tốt việc giảm giỏ mua nguyờn vật liệu, phải bắt đầu từ việc khai thỏc nguồn mua. Nghiờn cứu, lụa chọn nguồn cung ứng đảm bảo về cả chõt lượng, số lượng, thời gian, địa điểm, phương thức thanh toỏn, giao nhận, tổ chức tốt mạng lưới thu mua phự hợp với điều kiện nguồn hàng và điều kiện sản xuất, ỏp dụng biện phỏp kinh tế trong việc khai thỏc nguồn mua để khuyến khớch bộ phận thu mua và dơn vị nguồn hàng. Bảo đảm quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh liờn tục, khụng giỏn đoạn dẫn đến tiết kiệm chi phớ thu mua, vận chuyển, chi phớ do giỏn đoạn sản xuất xảy ra, chấp nhận được nguyờn nhiờn vật liệu tiờu hao và giỏ cả nguyờn nhiờn vật liệu. Xỏc định đỳng nguyờn nhiờn vật liệu, CCDC dự trữ, tổ chức bảo quản hợp lý, luụn cung ứng đủ nguyờn vật liệu cho sản xuất kinh doanh từ đú giảm chi phớ do vốn bị ứ đọng, giảm chi phớ bảo quản… để giảm chi phớ sản xuất kinh doanh.
ư Tổ chức hợp lý khoa học và tinh giảm lao động trong doanh nghiệp. Con người ư nhõn tố quan trọng nhất ảnh hưởng sõu sắc đến hoạt động SXKD. Do đú phải tổ chức và sử dụng một cỏch hợp lý. Bắt đầu từ cụng việc tuyển dụng: Nếu kết quả tốt đẹp, lợi ớch mang lại rất lớn và lõu dài ngược lại sẽ khú thuyết phục. Tinh thần làm việc cởi mở, giỳp đỡ lẫn nhau tạo sự phấn chấn, năng nổ, sự nhất trớ chung về cụng việc tập thể. Đào tạo CBCNV tinh thụng nghề nghiệp, giảm lao động giỏn tiếp, tăng lao động trực tiếp làm cho tổng chi phớ giảm (quỹ lương giảm nhưng tiền lương của nhõn viờn khụng giảm, tốc độ tăng tiền lương nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động mà họ đạt được). Bố trớ nhõn sự hợp lý, khai thỏc tối đa năng lực sẵn cú của từng nhõn viờn, khuyến
khớch những phỏt huy, sỏng kiến cải tiến vào quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh