III. Hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh
1.Những mặt tớch cực và hạn chế trong cụng tỏc quản lý thực hiện chi phớ sản xuất kinh doanh ở cụng ty.
Là một doanh nghiệp trong ngành sứ thủy tinh thuộc Bộ cụng nghiệp nhẹ, Cụng ty BĐPN Rạng Đụng thời kỳ chuyển đổi cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường khụng cú lói nhiều. Vài năm gần đõy nhờ thành quả của sự nghiệp đổi mới Cụng ty cú những bước tăng trưởng lớn và qua đú tớch lũy được một phần để bổ sung nguồn vốn tự cú
Quỏ trỡnh SXKD Cụng ty khụng ngừng cải tiến, đổi mới cụng tỏc quản lý. Hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh, nõng cao hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm luụn là khẩu hiệu hụ hào cỏn bộ cụng nhõn viờn thực hiện tốt và đầy đủ. Cụng tỏc quản lý và thực hiện chi phớ sản xuất kinh doanh, được đặt lờn hàng đầu.
ư Những năm 1990 ư 1993… Khi chuyển đổi cơ chế mới. Cụng ty đó khai thỏc triệt để cỏc tiềm năng cơ sở vật chất.
+ Sắp xếp và tổ chức lại sản xuất, bố trớ lại lao động + Đổi mới cơ chế điều hành
+ Phỏt huy quyền chủ động của cơ sở và thực hiện kinh tế nội bộ rộng khắp
ư Từ năm 1994 ư 1997: Cụng ty đó nờu cao ý thức tự lực tự cường, khụng ỷ lại trụng chờ vào nhà nước, tiết kiệm trong sản xuất và tiờu dựng, dựng quỹ khen thưởng để đầu tư và phỏt triển sản xuất. Đầu tư chiều sõu đỳng hướng thớch hợp tiết kiệm và đỳng điểm huyệt làm bật dậy tiềm năng toàn hệ thống (đầu tư mỏy thổi BB18, 5 dõy truyền lắp ghộp búng đốn; lũ phớch số 2)
ư Từ năm 1998 đến nay: Cụng ty lại tiếp tục phỏt huy cao nội lực, nờu cao ý thức tự lực, tự cường, khụng ỷ lại trụng chờ vào nhà nước. Thực hiện đầu
tư hoàn chỉnh đồng bộ cỏc dõy truyền cụng nghệ mới, nõng cao trỡnh độ cỏc khõu cụng nghệ chủ yếu của cụng ty lờn đạt mức trung bỡnh tiờn tiến (hiện đại húa dõy truyền huỳnh quang, dõy truyền búng đốn, dõy truyền phớch
Chuẩn bị nõng cao hiệu quả sản xuất và sức cạnh tranh của sản phẩm nhằm thực hiện tiến trỡnh hội nhập vào kinh tế khu vực cụng ty đó tranh thủ cơ chế chớnh sỏch ưu đói cuả nhà nước: Dõy truyền sản xuất và lắp ghộp đốn huỳnh quang được xếp vào danh mục khuyến khớch ưu đói đầu tư trong nước, ưu đói miễn thuế thu nhập doanh nghiệp
Cũn sản phẩm phớch thỏng 7 năm 1999 được xếp vào danh mục hàng nhập khẩu cú điều kiện.
Đõy là những điều kiện thuận lợi bờn ngoài cú ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Do vậy tận dụng cơ hội, cụng ty đó khụng bỏ qua ư đẩy mạnh cải tiến, đổi mới quy trỡnh cụng nghệ
Gần đõy ở phõn xưởng phớch nước đó thay hệ thống đốt bằng khớ than sang đốt bằng gas lỏng nờn đảm bảo được mụi trường làm việc của cụng nhõn và tăng hiệu quả sản xuất. Tại cơ sở phõn xưởng cơ động thỏng 10 năm 1998 khi cú thờm phõn xưởng huỳnh quang thỡ cỏc phõn xưởng khụng sử dụng khớ gas nữa mà dựng gas lỏng (mua ngoài) thỡ khối lượng cụng việc phõn xưởng cơ động giảm đỏng kể. Cụng ty đó bố trớ cỏc dõy truyền cụng nghệ hợp lý, thuận tiện cho con đường di chuyển bỏn thành phẩm và con đường cung cấp năng lượng, động lực. Bố trớ lao động phự hợp với dõy truyền nhằm khai thỏc cỏc khả năng tiềm tàng ở mỗi người lao động. Qua đú tiết kiệm chi phớ khấu hao TSCĐ, chi phớ tiền lương trờn một đơn vị sản phẩm.
Cụng ty đó thực hiờn chương trỡnh đào tạo và xõy dựng đội ngũ, chăm lo thỏa đỏng về vật chất lẫn tinh thần, cú chớnh sỏch phõn phối thu nhập trọng điểm, điều chỉnh hoàn thiện cơ sở phõn phối thu nhập giữa cỏc bộ phận trong cụng ty đạt được một mặt bằng hợp lý, phản ỏnh được hiệu quả cường độ và thời gian lao động. Duy trỡ trong cụng nhõn viờn chức toàn cụng ty phong trào thi đua: "Học tập và làm theo lời Bỏc dạy" thực sự sõu rộng cú hiệu quả tham
gia tốt cỏc họat động của xó hội tương thõn tương ỏi, cụng tỏc đền ơn đỏp nghĩa nhằm giỏo dục ý thức trỏch nhiệm cho cụng nhõn viờn chức với cộng đồng và xó hội.
Qua đú tạo niềm tin yờu của cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty. Họ ý thức được cụng ty là ngụi nhà thứ hai, nơi họ lao động, học tập, sỏng tạo và giỳp đỡ lẫn nhau gúp phần nõng cao năng suất lao động.
Cụng ty thực hiện trả lương theo sản phẩm. Cụng ty đó gắn trỏch nhiệm của người lao động với kết quả sản xuất cuối cựng của họ, gắn liền được lợi ớch của người lao động với kết quả sản xuất chung toàn cụng ty. Đõy là ưu điểm mà cụng ty đó đạt được trong việc khuyến khớch tinh thần lao động trong toàn cụng ty, qua đú khụng ngừng tăng cao năng suất lao động.
Do hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh, nõng cao hiệu quả SXKD và chất lượng sản phẩm do vậy tuy cú nhiều vật liệu cú thể tận dụng lại được như phế liệu thu hồi làm cho giỏ thành sản phẩm hạ nhưng chất lượng khụng được đảm bảo cho nờn cụng ty đó gom phế liệu thu hồi bỏn lại cho cỏc doanh nghiệp khỏc cú nhu cầu.
Bờn cạnh đú cụng ty duy trỡ và tiếp tục hoàn thiện hệ thống thụng tin thống kờ kế toỏn, phục vụ cụng tỏc điều hành sản xuất, quản lý vật tư thị trường sản phẩm, phõn tớch định mức chi phớ …. tạo cơ sở chỉ đạo điều hành của Ban giỏm đốc và hệ thống quản lý sản xuất, kỹ thuật, nghiệp vụ.
Đú là những tớch cực trong cụng tỏc quản lý thực hiện chi phớ sản xuất kinh doanh mà cụng ty phải phỏt huy. Cũn những hạn chế trong cụng tỏc quản lý thực hiện chi phớ sản xuất kinh doanh đũi hỏi cụng ty phải đề ra cỏc giải phỏp xử lý.
ư Tại phõn xưởng thủy tinh ư khõu khởi đầu của quỏ trỡnh cụng nghệ sản xuất ra cỏc bỏn thành phẩm. Do vậy nguyờn nhiờn vật liệu được bỏ vào rất lớn. Trong năm cụng ty đó khụng chỳ ý tiết kiệm chi phớ nguyờn nhiờn vật liệu làm cho chi phớ nguyờn nhiờn vật liệu tăng cao.
Phương phỏp khấu hao TSCĐ theo phương phỏp khấu hao đều hiện nay ngày càng tỏ rừ nhiều hạn chế. Bởi theo phương phỏp này mức khấu hao cố định hàng năm, mức khấu hao phõn bổ vào giỏ thành một cỏch đều đặn làm cho giỏ thành ổn định, tớnh toỏn đơn giản. Nhưng việc thu hồi vốn chậm khụng theo kịp hao mũn thực tế nhất là hao mũn vụ hỡnh (trong điều kiện sự phỏt triển mạnh của khoa học kỹ thuật) nờn Cụng ty khụng cú điều kiện để đầu tư trang thiết bị TSCĐ mới.
ư Do sản phẩm của cụng ty bằng thủy tinh ư rất dễ vỡ trong quỏ trỡnh vận chuyển, bảo quản và lắp rỏp. Mặc dự cụng ty tớnh lương cho cụng nhõn trực tiếp sản xuất theo sản phẩm. Theo số liệu thống kờ trong năm qua tỷ lệ sản phẩm hỏng chung cho cỏc phõn xưởng sản xuất là khoảng 7% ư 10%. Đõy là khoảng thiệt hại cụng ty cần chỳ ý.
ư Hỡnh thức trả lương theo thời gian ư phương thức trả lương cổ điển, tuy dơn giản nhưng đó bộc lộ những nhược điểm.