Thứ nhất, Công ty cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, đặc biệt là trong
việc kiểm soát họp nhóm kiểm toán trước khi đi khách hàng để các thành viên nắm được các thông tin cần thiết về khách hàng, tránh bỏ sót rủi ro.
Thứ hai, Công ty cần chú ý bổ sung thêm nguồn nhân lực, bố trí nhân sự cho
hợp lý, tránh chồng chéo.
Thứ ba, Công ty nên thiết kế bổ sung thủ tục phân bổ mức trọng yếu cho các
khoản mục trước khi thực hiện kiểm toán vào phần mềm kiểm toán. Việc phân bổ này chẳng những giảm thiểu rủi ro kiểm toán mà còn giúp giảm khối lượng công việc, nâng cao chất lượng kiểm toán. Việc phân bổ mức trọng yêu cho từng khoản mục kiểm toán có thể được thực hiện theo hai cách như sau:
Phân bổ mức trọng yếu cho từng khoản mục = A X B1C1 ∑ BiCi Trong đó :
A : Mức trọng yếu kế hoạch cho cả BCTC B1 : Giá trị của chỉ tiêu thuế trên BCTC C1 : Hệ số phân bổ cho chỉ tiêu cần phân bổ Bi : Giá trị của từng chỉ tiêu trên BCTC Ci : Hệ số phân bổ cho các chỉ tiêu đó
Đối với Tiền và các khoản tương đương tiền, các khoản mục cần phân bổ là: Tiền và các khoản tương đương tiền đầu vào, Tiền và các khoản tương đương tiền đầu ra.
- Cách 2: Áp dụng mức trọng yếu phân bổ chung cho tất cả các khoản mục
Ví dụ: KTV xác định mức trọng yếu phân bổ chung cho tất cả các khoản mục BCTC dựa trên công thức:
Mức trọng yếu phân bổ = 20% x Mức trọng yếu kế hoạch
KTV sẽ quyết định phần trăm mức kế hoạch dựa trên đánh giá của KTV về những thông tin thu thập được về khách hàng như loại hình hoạt động, rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh của khách hàng.