Chiến lược thị trường và sản phẩm: Không chỉ hoạt động trong phạm vi thị trường xây lắp và còn vươn ra chiếm lĩnh các thị trường khác như: vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập khẩu... Mở rộng thị trường ra các vùng miền khác trên cả nước và thị trường nước ngoài.
Chiến lược tài chính: Phát triển công tác huy động vốn cổ phần ,Đưa ra biện pháp thiết thực để thu hồi và quy hồi vốn ở các công trình đã hoàn thành đảm bảo mức lợi nhuận để tái đầu tư và phát triển, tăng cường liên doanh liên kết với các công ty chuyên ngành lĩnh vự liên quan và các tổ chức nước ngoài.
Chiến lược đấu thầu : Tùy đặc điểm cụ thể của từng gói thầu mà đẩy mạnh chiến lược theo hướng ưu thế giá , ưu thế về công nghệ , ưu thế về tài chính hay ưu thế về thương hiệu sẵn có .Đặc biệt chú trọng công tác phân tích đối thủ cạnh tranh và tìm kiếm,liên kết với các nhà thầu phụ.
Chiến lược con người : Con người luôn nằm ở luôn là chìa khóa cho mọi cánh cửa phát triển.Vì thế chiến lược về con người không chỉ dừng lại ở đào tạo trình độ chuyên môn,kỹ thuật mà còn phải có đạo đức trong kinh doanh và tuyệt đối trung thành với lợi ích của Công Ty,xây dựng thành công văn hóa DN…
Để thực hiện được các chiến lược đó yêu cầu Tổng Công Ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thị trường , thực hiện tốt vấn đề đổi mới công nghệ, hoàn thiện cơ chế tổ chức và đào tạo nguồn nhân lực.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường với nhiều biến động khó lường và đặc biệt là trong giai đoạn chuyển mình của đất nước, trong xu hướng hội nhập với thế giới thì việc nghiên cứu chiến lược là hết sức cần thiết .Quá trình hoạch định chiến lược sẽ giúp công ty định hướng được mục tiêu phát triển của mình trong một giai đoạn nhất định. Xây dựng và tổ chức thực hiện tốt chiến lược kinh doanh là một trong những nhân tố quyết định đưa DN đến thắng lợi trong mọi hoạt động SXKD của mình.
Dựa trên cơ sở lý thuyết về quá trình xây dựng chiến lược phát triển, cũng như từ kết quả thực tập tại công ty CP đầu tư xây dựng 24 em đã tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại trong kế hoạch chiến lược, kết hợp với việc phân tích môi trường cũng như tiềm năng, nguồn lực thực tế của công ty,trên cơ sở đó đưa ra được bản chiến lược phát triển tổng quát cho giai đoạn 2011-2013.
Do còn hạn chế về trình độ, thời gian thực tập và kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô, cũng như ban lãnh đạo Công ty CP đầu tư xây dựng 24 để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty CP đầu tư xây dựng 24,Báo cáo nhân sự và cơ cấu tổ chức (12/2010) 2. Công ty CP đầu tư xây dựng 24,Báo cáo tài chính 2006-2010(12/2010) 3. Công ty CP đầu tư xây dựng 24,Danh mục cơ sở vật chất+trang thiết bị
4. Công ty CP đầu tư xây dựng 24,Báo cáo tổng kết năm 2010
5. Công ty CP đầu tư xây dựng 24,Phương hướng SXKD giai đoạn 2011-2013
6. PGS.TS.Nguyễn Thành Độ,TS.Nguyễn Ngọc Huyền,Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.NXB Kinh tế quốc dân.NXB lao động xã hội.
7.Trần Thị Bạch Điệp, Giáo trình Kinh tế xây dựng,Trường ĐH Bách Khoa Đà Nẵng. 8. Lê Văn Tâm , Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê.
Và các website: http://www.agrimeco.com.vn http://www.ctyxaydung24.com.vn http://www.tailieu.vn http://www.lib.vinhuni.edu.vn http://www.thuvienluanvan.vn