nhõn lực tại Ngõn hàng nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Huyện Nghi Xuõn
2.2.1 Kết quả đạt được
Trong cỏc năm qua, tuy kết quả đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn cha tốt nhng Công ty cũng có những sự quan tâm và coi trọng việc thực hiện công tác này.
- Công ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự và giúp họ làm tốt công việc hiện tại của Công ty. Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp dạy kèm tại chỗ. Phơng pháp này đợc Công ty áp dụng khá hợp lý và đã phát triển đợc kỹ năng nghiệp vụ của nhõn viờn. Đối với nhà quản trị Công ty áp dụng phơng pháp nghiên cứu tình huống kinh doanh, giúp cho ngời học làm quen và xử lý. Dẫn đến việc thăng tiến, bổ nhiệm nhân sự vào cấp quản trị đợc chính xác và có hiệu quả. Đồng thời, nó đã giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty đợc liên tục, tránh gián đoạn trong quá trình đào tạo. Hơn nữa, hạn chế đợc mức tối đa sự suy giảm về năng suất lao động bình quân chung của toàn Công ty, giảm đợc sự lãng phí về chi phí chung và chi phí phát triển nhân sự.
- Sau nhiều năm thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự, hiện nay Công ty đã xây dựng đợc đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh của Công ty, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng nh tay
nghề của bản thân bằng cách nh; giới thiệu và tạo mọi điều kiện thuận lợi về thời gian để nhân viên có thể tham dự các hội nghị hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyện chuyên đề, các lớp tại chức...
2.2.2 Những mặt tồn tại và nguyờn nhõn
2.2.2.1 Cỏc tồn tại
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty trong thời gian qua, bên cạnh những mặt tích cực nh đã nêu trên thì còn tồn tại những hạn chế nh.
- Công ty cha đa dạng hoá các loại hình, phơng pháp phát triển nhân sự. Điều này khiến cho việc học tập của cán bộ công nhân viên gắp không ít khó khăn, ảnh hởng đến quy mô cũng nh chất lợng của công tác phát triển của Công ty.
- Công ty cha có đợc các chính sách hợp lý nhằm kết hợp đợc một cách hài hoà giữa lợi ích của ngời lao động với lợi ích của Công ty trong việc cùng thực hiện công tác phát triển nhân sự. Từ đó cha thực sự khuyến khích đợc ngời lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào quá trình đào tạo, để phát triển nhân sự của Công ty.
- Nội dung của công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế cha thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán bộ công nhân viên. Tuy đặc thù của Công ty là cho vay, giao dịch với khỏch nhng tỷ lệ cán bộ công nhân viên thông thạo ngoại ngữ còn thấp, có kết quả này một phần là do Công ty cha thực sự chú ý đúng mức tới công tác nâng cao trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên.
- Cụng ty chưa chủ động trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, mà cũn phú thỏc cho cỏc cơ quan cấp trờn
- Cũn cú một số người mang nặng quan điểm coi trọng bằng cấp, vỡ thế nhu cầu đào tạo của họ khụng xuất phỏt từ mong muốn để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ mà vỡ muốn cú bằng cấp.
2.2.2.2 Nguyờn nhõn
Do nhận thức của cụng ty cũng như bản thõn người lao động chưa được đầy đủ. Cụng ty chưa đỏnh giỏ đầy đủ và đỳng đắn vai trũ quan trọng của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, vỡ vậy họ cũn do dự đầu tư lớn cho hoạt động này. Ngoài ra nhận thức của bản thõn người trực tiếp đún nhận
tỳc, hợp tỏc trong quỏ trỡnh học, đụi khi họ cũn cú cỏi nhỡn lệch lạc về đào tạo, họ nghĩ rằng đào tạo chỉ để được đề bạt lờn vị trớ cao hơn cũn nếu khụng thỡ khụng cần đào tạo vỡ hiện giờ họ vẫn làm tốt cụng việc được giao. Điều đú thật sai lầm vỡ khi họ đang nghĩ như vậy thỡ bờn ngoài thế giới đó biến đổi rất nhiều và thị trường, thị hiếu, nhu cầu cũng biến đổi theo. Chớnh những suy nghĩ như vậy đó làm họ tự tụt hậu so với mụi trường xung quoanh và chớnh họ sẽ tự đào thải họ. Điều này lý giải vỡ sao nhiều trường hợp doanh nghiệp rất quan tõm đến cụng tỏc đào tạo mà chất lượng lao động vẫn khụng được cải thiện
- Do đặc thự cụng việc khỏ nhiều nờn cụng ty khú cú điều kiện để tổ chức cỏc lớp học cho cỏn bộ nhõn viờn
- Cụng ty chưa cú chớnh sỏch, chiến lược đào tạo cụ thể cũng như chưa xõy dựng được một chương trỡnh đào tạo phự hợp. Phương phỏp đào tạo cũn mang nặng tớnh chất truyền thống.
- Nguồn kinh phớ của Ngõn hàng cũn hạn chế
- Ngõn hàng chưa tạo ra động lực cho cỏc nhõn viờn, cho nờn mọi người vẫn cú ý nghĩ thụ động, khụng coi trọng việc học
- Do địa bàn hoạt động rộng nờn khú khăn trong việc quản lý, kiểm soỏt, đỏnh giỏ