I: Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển cụng ty Cơ Điện Trần Phỳ
2 Cơ cấu tổ chức của cụng ty
2.5- Nõng cao trỡnh độ làm việc của đội ngũ cỏn bộ Đổi mới tổ chức cỏn bộ
chức cỏn bộ
Cú thể núi, đõy là một cụng việc hết sức cần thiết và cấp bỏch trong thời gian tới của cụng ty. Tuy nhiờn, nú cũng phải được duy trỡ thực hiện thường xuyờn và liờn tục. Bởi vỡ con người luụn là yếu tố quyết định sự thành bại ở bất kỳ một tổ chức kinh tế xó hội nào. Xuất nhập khẩu là một hoạt động kinh tế hết sức phức tạp. Nú đũi hỏi cỏn bộ kinh doanh phải cú trỡnh độ cao và khả năng thớch ứng với sự biến động của thị trường. Núi cỏch khỏc, một đội
ngũ cỏn bộ kinh doanh mạnh phải là một đội ngũ cỏn bộ cú đầy đủ năng lực để tỡm hiểu một cỏch rừ ràng, chớnh xỏc và kịp thời nhu cầu của thị trường quốc tế, quy mụ của nhu cầu và khả năng đỏp ứng nhu cầu đú của nền sản xuất trong nước. Đồng thời họ phải nắm bắt được chớnh xó mọi thụng tin về sự thay đổi giỏ cả của thị trường cũng như nguyờn nhõn gõy nờn sự thay đổi đú. Để cú một đội ngũ cỏn bộ kinh doanh như vậy mỗi cỏn bộ kinh doanh và nhõn viờn trước hết phải là những người giúi chuyờn mụn nghiệp vụ ở vị trớ hoạt động của mỡnh, đồng thời phải giỏi ngoại ngữ. Luụn rốn luyện thúi quen theo dừi ghi nhận, nghiờn cứu và phõn tớch cỏc thụng tin cú liờn quan đến sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, thị trường mục tiờu, giỏ cả trờn thị trường thế giới, đồng thời phải nắm được kỹ năng sử dụng một số phương tiện phõn tớch thụng tin và truyền tin hiện đại như mỏy tớnh, fax..để nõng cao khả năng phõn tớch thụng tin chớnh xỏc kịp thời và nhanh chúng. Thực tế hiện nay, đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn trực tiếp tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu của cụng ty cú nhiều người được chuyển từ cỏc bộ phận cụng tỏc khỏc sang. Những người cú trỡnh độ ngoại ngữ khỏ hơn thỡ thiếu kinh nghiệm thực tế. Do đú, cụng ty cần cú những biện phỏp nõng cao trỡnh độ mọi mặt cho đội ngũ này, đặc biệt là đội ngũ chuyờn sõu trong cụng tỏc nghiờn cứu thị trường. Cụng ty nờn cho cỏn bộ kinh doanh tham gia thờn cỏc lớp học ngắn hạn để nõng cao thờm về chuyờn mụn nghiệp vụ, tỡm hiểu thờm cỏc vấn đề mới như đầu tư nước ngoài, thị trường chứng khoỏn..
Trong cụng ty hiện nay cũn tồn tại một số phũng, trạm kinh doanh hoạt động kộm hiệu quả. Vỡ vậy việc tinh giảm bớt cỏc đầu mối kinh doanh cũng như cỏ nhõn kinh doanh kộm là nhiệm vụ hết sức quan trọng. Trờn cơ sở nhận thức đú, cần bố trớ mụ hỡnh tổ chức kinh doanh hợp lý là lấy mục tiờu hiệu quả, lợi nhuận doanh nghiệp làm nền tảng. Cần cú thỏi độ đỳng trong việc bố trớ sắp xếp nhõn lực đảm bảo thực hiện đỳng chế độ thực hiện của người lao động. Đồng thời lấy hiệu quả cụng tỏc làm tiờu chuẩn, tiờu thức.
Đũi hỏi đặt ra với cụng ty hiện nay là cần sắp xếp bố trớ những cỏn bộ lónh đạo dưới quyền giỏm đốc, bao gồm những người cú trỡnh độ quản lý, cú năng lực hoạt động kinh doanh, cú chuyờn mụn cao, tạo điều kiện tốt nhất để họ phấn đấu trở thành những người tiờu biểu làm kinh doanh.
3.NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHể KHĂN CỦA CễNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ