II. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.
b, Cỏch thức tiến hành:
b, Cỏch thức tiến hành:
Cụng ty cần chỳ trọng tới cụng tỏc quản trị nhõn lực. Quan tõm đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động tạo sự gắn bú của người lao động với doanh nghiệp từ đú kết quả làm việc của họ sẽ cao hơn tạo ra sản phẩm chất lượng tốt hơn. Ngoài ra phải cú chiến lược đào tạo cỏn bộ khoa học quản lý cú hệ thống và nõng cao trỡnh độ tay nghề cụng nhõn để thớch ứng với cụng nghệ sản xuất mới hiện đại nhằm nõng cao năng suỏt lao động. Tổ chức đào tạo thường xuyờn theo cỏc chương trỡnh ngắn hạn.
Từng bước chuẩn hoỏ chức năng, yờu cầu về trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật của từng vị trớ trong cụng ty từ đú cú kế hoạch đào tạo và đào tạo lại.
Tổ chức và tham gia cỏc hội thảo, cỏc cuộc thi tay nghề trong toàn ngành cũng như trong cụng ty để cung cấp trao đổi thụng tin, học hỏi kinh nghiệm giữa cỏc cụng nhõn trong cụng ty với nhau với cụng nhõn của cụng ty khỏc.
Nõng cao chất lượng cụng tỏc tuyển dụng. Khi tuyển dụng cỏn bộ quản trị cấp cao phải cú những tiờu chuẩn như: trỡnh độ đại học, tư cỏch đạo đức, trỡnh độ ngoại ngữ kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực cần tuyển.
c, Hiệu quả mang lại của giải phỏp:
Thực hiện tốt việc nõng cao tay nghề cho người lao động sẽ gúp phần xõy dựng đội ngũ lao động cú trỡnh độ cao, cú đủ khả năng tiếp cận vận hành cỏc trng thiết bị cụng nghệ mới gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cú như vậy cụng ty mới cú thể sử dụng được những cụng nghệ thiết bị hiện đại, nõng cao chất lượng sản phẩm đỏp ứng nhu cầu tiờu dựng ngày càng khắt khe trờn thị trường và làm cho việc tiờu thụ sản phẩm thuận lợi hơn.
3.5. Đầu tư cho xõy dựng và triển khai thương hiệu sản phẩm hàng hoỏ. a, Cơ sở lý luận của giải phỏp: a, Cơ sở lý luận của giải phỏp:
Trong điều kiện hội nhập kinh tế thỡ uy tớn của thương hiệu sản phẩm hàng hoỏ ngày càng trở nờn quan trọng. Cựng một mức chất lượng nhưng sản phẩm cú
được với giỏ cao hàng chục lần. Ngày nay thương hiệu sản phẩm đó là một trong những tài sản giỏ trị nhất đối với mọi cụng ty và cụng ty nào cũng đều phải bảo vệ quyền lợi của mỡnh thụng qua việc quản lý thương hiệu.
Đối với Cụng ty Dệt May Hà Nội việc xõy dựng và triển khai thương hiệu sản phẩm lại càng cú ý nghĩa hơn khi mà cụng ty đang cố gắng tự khẳng định vị trớ của mỡnh trờn thương trường. Do đú để tạo dấu ấn trong lũng người tiờu dựng, khuyếch trương và quảng bỏ sản phẩm cụng ty cần tạo cho mỡnh một thương hiệu riờng đặc trưng.
b, Cỏch thức tiến hành:
Để xõy dựng và triển khai thương hiệu sản phẩm hàng hoỏ một cỏch thành cụng, cụng ty cần thực hiện tốt những nhiệm vụ sau:
+ Nõng cao chất lượng hoạt động quản trị chất lượng và quản trị sản xuất bởi như vậy cụng ty mới cú thể tạo được uy tớn của thương hiệu thụng qua chất lượng sản phẩm từ đú tạo được thiện cảm cũng như sự tin cậy của khỏch hàng đối với sản phẩm của cụng ty.
+ Thực hiện xuất khẩu trực tiếp sang thị trường nước ngoài bởi nếu xuất khẩu theo hỡnh thức gia cụng cho nước ngoài thỡ cụng ty khụng thể xõy dựng được một thương hiệu riờng cho mỡnh. Bằng hỡnh thức xuất khẩu trực tiếp cụng ty được hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, do đú cú quyền được gắn thương hiệu cho sản phẩm hàng húa mà cụng ty sản xuất ra.
+ Cuối cựng khi đó xõy dựng và triển khai được một thương hiệu riờng cho mỡnh cụng ty cần thực hiện tốt cụng tỏc quản lý và bảo vệ thương hiệu hàng hoỏ của mỡnh nhằm ngày càng phỏt triển, nõng cao uy tớn của thương hiệu sản phẩm cũng như uy tớn của cụng ty.
c, Hiệu quả mang lại của giải phỏp:
Nếu thành cụng trong việc xõy dựng và triển khai thương hiệu sản phẩm hàng hoỏ cụng ty sẽ thu được nhiều lợi nhuận cũng như thành quả trong sản xuất
+ Danh tiếng của sản phẩm hàng húa và của cụng ty sẽ được nõng lờn tạo điều kiện thuận lợi cho việc khuyếch trương, quảng bỏ sản phẩm và nõng cao hiệu quả của hoạt động xỳc tiến bỏn hàng. Việc tiờu thị sản phẩm cũng sẽ dễ dàng hơn.
+ Việc xõy dựng và triển khai thương hiệu sản phẩm hàng hoỏ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty khi thõm nhập vào những thị trường khú tớnh nhưng đầy tiềm năng như Mỹ, EU... những thị trường mà đũi hỏi rất khắt khe về nguồn gốc, thương hiệu sản phẩm.
+ Khi danh tiếng của cụng ty đó được nhiều người biết đến thụng qua thương hiệu hàng húa cụng ty cú thể mở rộng kinh doanh cỏc sản phẩm hàng hoỏ mới với thương hiệu đó được nhiều người biết đến.
3.6. Đầu tư cho cụng tỏc thiết kế mẫu. a, Cơ sở lý luận của giải phỏp: a, Cơ sở lý luận của giải phỏp:
Hiện nay cỏc loại sản phẩm của cụng ty vẫn chưa đỏp ứng được yờu cầu tiờu dựng sản phẩm của khỏch hàng nhất là sản phẩm dệt kim ở thị trường nội địa cho nờn việc tiờu thụ sản phẩm cũn gặp khú khăn. Cụng ty đang phải chịu sự cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp trong ngành và cỏc hàng may mặc nhập lậu, trốn thuế từ Trung Quốc và một nguyờn nhõn nữa là là mẫu mốt sản phẩm của cụng ty khụng đa dạng. Cụng ty mới chỉ quan tõm thiết kế mẫu theo đơn của khỏch hàng chứ chưa chỳ trọng đến tự thiết kế sản phẩm theo nhu cầu của khỏch hàng ở thị trường nội địa một thị trường đầy tiềm năng mà cụng ty nờn khai thỏc.
b, Cỏch thức tiến hành:
Để chủ động sản xuất cỏc sản phẩm phự hợp với nhu cầu của khỏch hàng theo giới tớnh độ tuổi... cung cấp theo mựa trong năm thỡ cụng ty cần:
+ Cần tuyển thờm cỏc cỏn bộ thực hiện nhiệm vụ này cú thể là sinh viờn tốt nghiệp cỏc khoỏ thiết kế mẫu của cỏc trường đại học, cao đẳng cú chuyờn mụn về ngành dệt cú nhiều kinh nghiệm về sợi và sản phẩm dệt kim.
+ Cụng ty cú thể cú cỏc chớnh sỏch đói ngộ để động viờn khuyến khớch đội ngũ thiết kế nhiệt tỡnh sỏng tạo những mẫu mó phự hợp với nhu cầu của khỏch hàng.
+ Đồng thời cụng ty cú thể kết hợp với Viện mẫu thời trang Fadin để tạo ra những sản phẩm dệt kim cú kiểu dỏng đa dạng và phong phỳ đỏp ứng được nhu cầu của người tiờu dựng.
+ Kiểm tra đỏnh giỏ việc thực hiện cỏc kế hoạch mẫu mó sản phẩm. Việc kiểm tra phải được thực hiện thường xuyờn nhằm cải tiến mẫu mó hàng may dệt kim trỏnh sự nhàm chỏn của khỏch hàng về mẫu mó cụng việc này cần phải được phối hợp thực hiện cựng với phũng Marketing. Đõy là việc cần thiết vỡ khỏch hàng cú tõm lý khụng thớch những sản phẩm giống hệt nhau.
+ Ngoài ra việc kiểm tra thường xuyờn giỳp bộ phận kỹ thuật cải tiến cỏc chi tiết mẫu mó theo cỏc đợt sản xuất để sản phẩm luụn cú điểm mới lạ thu hỳt sự chỳ ý của khỏch hàng từ đú thỳc đẩy tiờu thụ. Kế hoạch mẫu mó theo mựa cú thể thiết kế nhiều kiểu dỏng màu sắc nhưng khỏch hàng chỉ ưa thớch một số mẫu nhất định. Vỡ vậy cỏc nhà thiết kế cần cho sản xuất thử theo kế hoạch mẫu mó đó thiết kế, trưng bày ở cỏc cuộc triển lóm hoặc tham gia cỏc buổi trỡnh diễn thời trang để giới thiệu với khỏch hàng sau đú sử dụng bảng cõu hỏi để thăm dũ thị hiếu khỏch hàng tiờu biểu và quyết định lựa chọn mẫu thớch hợp sản suất hàng loạt. Đối với sản phẩm may việc thực hiện kế hoạch mẫu mó cần được kiểm tra liờn tục để biết phản ứng của khỏch hàng từ đú điều chỉnh kịp thời hạn chế việc bắt chước mẫu mó của cụng ty khỏc.
c, Hiệu quả mang lại của giải phỏp:
+ Rỳt ngắn chu kỳ phỏt triển của sản phẩm.
+ Việc thiết kế theo định hướng nhu cầu của khỏch hàng giỳp cụng ty đỏp ứng tốt hơn đồng thời đún đầu được nhu cầu của khỏch hàng. Những lợi ớch này sẽ gúp phần nõng cao khả năng cạnh tranh cho cụng ty và thỳc đẩy tiờu thụ sản phẩm.