II. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.
c, Hiệu quả mang lại của giải phỏp:
Quản trị chất lượng sản phẩm cú ý nghĩa lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Khi thực hiện quản trị chất lượng tốt thỡ chất lượng sản phẩm sẽ được nõng cao, mọi chi tiết trong từng khõu sản xuất sẽ đồng đều và nõng cao tớnh đồng bộ, trỏnh được những hao phớ do sản phẩm hỏng, tiết kiệm thời gian, tăng năng suất từ đú cú thể giảm giỏ thành sản phẩm và đảm bảo thời hạn giao hàng. Ngoài ra việc nõng cao chất lượng sản phẩm cũn cú ý nghĩa trờn nhiều mặt: - Bảo đảm uy tớn với đối tỏc từ đú tạo khả năng thiết lập quan hệ ổn định lõu dài.
- Việc xõy dựng và ỏp dụng tốt cỏc hẹ thống quản trị chất lượng sẽ nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty thụng qua cỏc tỏc động cụ thể như tạo được sự tin tưởng và trung thành của khỏch hàng, tăng khả năng mở rộng mạng lưới kinh doanh trong nước và quốc tế, tiếp cận những khỏch hàng đũi hỏi cao về giỏ trị
đạo đước của sản phẩm. Những hệ thống quản trị chất lượng này sẽ trở thành cụng cụ đắc lực giỳp cụng ty xuất hàng sang cỏc nước như Bắc Mỹ và Chõu Âu.
3.3. Tăng cường đầu tư đổi mới cụng nghệ. a, Cơ sở lý luận của giải phỏp: a, Cơ sở lý luận của giải phỏp:
Bờn cạnh việc tiếp tục phỏt triển theo chiều rộng, phỏt triển theo chiều sõu sẽ phải được coi là hướng chủ đạo trong sản xuất kinh doanh của Cụng ty Dệt May Hà Nội trong tương lai. Bởi lẽ khi ưu thế về giỏ nhõn cụng rẻ đang mất dần thỡ trỡnh độ cụng nghệ cao là yếu tố cơ bản tạo nờn sức hỳt với đối tỏc nước ngoài đặt hàng với cụng ty và làm tăng khả năng cạnh tranh trờn thị trường.
b, Cỏch thức tiến hành:
Việc đầu tư đổi mới cụng nghệ phải nhằm đồng bộ hoỏ dõy chuyền sản xuất, nõng cao chất lượng và năng suất lao động. Việc đầu tư khụng nhất thiết phải lựa chọn thiết bị hiện đại nhất mà tuỳ thuộc vào khả năng tài chớnh, yờu cầu thực hiện nhiệm vụ sản xuất của cụng ty để lựa chọn thớch hợp. Xem xột kiểm tra và đỏnh giỏ lại toàn bộ mỏy múc thiết bị trờn cơ sở đú ưu tiờn đầu tư đổi mới cụng nghệ sản xuất cỏc mặt hàng trọng điểm, mũi nhọn của cụng ty như: mặt hàng sợi, sản phẩm dệt kim... Ngoài ra kỹ thuật cụng nghệ phải được đầu tư sao cho phự hợp với trỡnh độ sử dụng của người lao động. Trỏnh tỡnh trạng đầu tư những cụng nghệ quỏ hiện đại, khụng sử dụng hết cụng suất dẫn đến bị lóng phớ do hao mũn vụ hỡnh từ đú lại làm tăng giỏ thành sản xuất, giảm khả năng tiờu thụ sản phẩm. Ưu tiờn đầu tư cụng nghệ sử dụng nhiều lao động vỡ chỳng ta cú nguồn lao động dồi dào, khộo lộo mà chi phớ lao động khụng cao. Nhưng cũng cần trỏnh tỡnh trạng đầu tư những loại cụng nghệ mỏy múc trung bỡnh, những mỏy múc “second hand” bởi chỳng chỉ giải quyết được những yờu cầu trước mắt và nhanh chúng lạc hậu. Ngoài ra phải thực hiện đầu tư một cỏch đồng bộ và cú trọng điểm. Để thực hiện đầu tư cú hiệu quả cần nõng cao chất lượng lập và thẩm định dự ỏn đầu tư. Cụng ty cũng cần đa dạng hoỏ cỏc phương ỏn huy động vốn cú thể huy động vốn
người lao động trong cụng ty và phương ỏn sử dụng vốn như để đầu tư mua mỏy múc thiết bị hoặc chuyển giao cụng nghệ.
c, Hiệu quả mang lại của giải phỏp:
Ngành dệt may cũng như cỏc ngành kinh tế khỏc muốn phỏt triển đều phải dựa trờn cơ sở khoa học cụng nghệ và trỡnh độ của đội bgũ lao động. Do đú khi đó đạt đến một trỡnh độ phỏt triển về nguồn nhõn lực và kỹ thuật cụng nghệ cỏc doanh nghiệp núi chung và Cụng ty Dệt May Hà Nội núi riờng sẽ thu được một số thành quả đỏng kể:
- Đổi mới cụng nghệ tất yếu sẽ làm cho chất lượng sản phẩm và năng suất lao động được nõng cao.
- Cho phộp cụng ty cú thể sản xuất được những mặt hàng cao cấp đũi hỏi cao về mặt kỹ thuật, mẫu mó từ đú thu hỳt được nhiều đơn đặt hàng.
- Gúp phần tiết kiệm chi phớ và thời gian sản xuất từ đú tạo điều kiện hạ giỏ thành nõng cao khả năng cạnh tranh về chi phớ và thời hạn giao hàng và gúp phần thỳc đẩy tiờu thụ sản phẩm.
3.4. Nõng cao tay nghề cho người lao động. a, Cơ sở lý luận của giải phỏp: a, Cơ sở lý luận của giải phỏp:
Trong quỏ trỡnh sản xuất, nếu cụng nghệ là yếu tố tạo nờn chất lượng sản phẩm và năng suất lao động lại là một trong những yếu tố cơ bản đúng vai trũ sỏng tạo. Lao động luụn được coi là nhõn tố cú ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp trong việc sử dụng cỏc yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất để tạo ra của cải vật chất. Do đú lao động là vấn đề được quan tõm hàng đầu trong mỗi doanh nghiệp. Cũng như nhiều doanh nghiệp dệt may khỏc Cụng ty Dệt May Hà Nội cũng ở trong tỡnh trạng trỡnh độ bậc thợ của cụng nhõn cũn thấp. Do vậy để nõng cao khả năng cạnh tranh thỡ biện phỏp đầu tư đổi mới cụng nghệ đi đụi với phỏt triển nguồn nhõn lực là biện phỏp tối ưu nhất. Nếu đầu tư đổi mới cụng nghệ cú được mỏy múc hiện đại nhưng khụng cú con người vận hành thỡ