- Chiến lược rỳt lui đầu tư thương hiệu Halotexco
2.4.4 Chiến lược tổ chức sản xuất – kinh doanh.
Cựng với chiến lược nguồn nhõn lực, chiến lược tổ chức sản xuất cũng là một chiến lược quan trọng và cần phải làm ngay từ bõy giờ. Chiến lược này bảo đảm sự thay đổi cơ cấu tổ chức cụng ty phự hợp với chiến lược phỏt triển Halotexco. Bờn cạnh đú cần bảo đảm sự ổn định sản xuất và khụng gõy xỏo trộn tư tưởng cỏn bộ và người lao động. Cơ cấu tổ chức mới cần khắc phục toàn bộ những hạn chế hiện tại và phỏt huy tối đa sức mạnh của mỗi cỏn bộ cũng như sự thụng thoỏng, linh hoạt cú gắn trỏch nhiệm cụ thể. Đặc biệt
nhấn mạnh tớnh rừ ràng trong trỏch nhiệm và quyền lợi của từng cỏn bộ. Tiến hành chiến lược tỏi cơ cấu cụng ty.
Cơ cấu cần đạt được của chiến lược này là mụ hỡnh hỡnh trũn con trong mụ hỡnh hỡnh trũn lớn Hanosimex được mụ tả như sau:
Tỏch tất cả cỏc nhà mỏy thành viờn và thành lập cỏc cụng ty con đồng thời với đầu tư thành lập cỏc cụng ty con mới. Quy mụ cỏc cụng ty con sẽ tuỳ thuộc vào ngành hàng của cụng ty và nguồn lực được dự kiến phõn bổ cho từng cụng ty đú. Cỏc cụng ty này sẽ hoạt động độc lập dưới sự chi phối về tài chớnh, về thương hiệu, về giỏ trị của cụng ty mẹ Halotexco. Cỏc cụng ty con chủ động trong sản xuất kinh doanh dưới sự giỏm sỏt của cụng ty mẹ trờn cơ sở hiệu quả tối ưu. Cỏc Giỏm đốc cụng ty con sẽ chịu trỏch nhiệm trước cụng ty mẹ về hiệu quả kinh doanh của mỡnh.
Cụng ty mẹ Halotexco tập trung cho cỏc cụng tỏc: thị trường, tài chớnh, phõn bổ nguồn lực, nghiờn cứu-phỏt triển, kinh doanh bất động sản và kinh doanh thương mại khỏc nhằm tận dụng tối đa lợi thế số nhiều và sức mạnh tập trung.
Trong giai đoạn đầu từ nay đến 2012, cỏc cụng ty được thành lập sẽ triển khai cỏc cụng tỏc di dời, sắp xếp tổ chức theo chiến lược chung của Halotexco.
Cụng ty mẹ Halotexco Cụng ty may hai Halotexco Cty TM Halotexco Hà Nội Cụng ty sợi hai Halotexco Cụng ty sợi Halotexco Cụng ty may Halotexco Cụng ty may Halotexco Tổng cụng ty mẹ Hanosimex