- Chiến lược rỳt lui đầu tư thương hiệu Halotexco
2.3.3 Cỏc chiến lược chức năng 1 Chiến lược thị trường.
2.3.3.1 Chiến lược thị trường.
Phõn theo thị trường xuất khẩu và nội địa:
Năm Xuất khẩu Nội địa
Triệu VNĐ % Triệu VNĐ % 2009 73.601 27,1 8 197.151 72,8 2 2015 334.510 50,7 8 324.200 49,2 2 2020 530.915 54,7 3 439.100 45,2 7
Phõn theo nhu cầu chất lượng: (ĐVT: 1 triệu VNĐ) Năm Sợi chất lượng thường Sản phẩm may truyền thống Sản phẩm may thời trang 2009 154.595 11.100 1.900 2015 304.350 27.000 0 2020 421.800 60.000 0
Tập trung nghiờn cứu đỏnh giỏ thị trường xuất khẩu cũng như nội địa nhằm đạt được mục tiờu tiờu thụ sản phẩm theo chiến lược cụng ty đó đề ra
đối với tất cả cỏc sản phẩm. Đõy là chiến lược quan trọng nhằm tạo ra thế chủ động trong sản xuất và tiờu thụ sản phẩm cho cụng ty.
Thành lập cụng ty thương mại, là cụng ty con của Halotexco với chức năng cơ bản là bỏo cỏo về tỡnh hỡnh thị trường và dự bỏo thị trường hàng năm, hàng quý. Thực hiện cỏc thương vụ mua, bỏn sản phẩm cho cụng ty mẹ cũng như cõn đối thị trường trong tổ hợp mẹ con Hanosimex. Đồng thời tham mưu cho Tổng Giỏm đốc chiến lược thõm nhập, mở rộng thị trường, hay rỳt khỏi thị trường ở những thị trường khỏc nhau với từng giai đoạn khỏc nhau.
Tận dụng thế mạnh của Hanosimex trong cụng tỏc thị trường nhằm tạo ra được tớnh ổn định cho sản xuất kinh doanh của cụng ty.
2.4.2 Chiến lược tài chớnh.
Với quy mụ chiến lược cụng ty như trờn, một nguồn tài chớnh cần cho việc thực thi cần được chuẩn bị. Chiến lược tài chớnh đảm bảo được mục tiờu huy động đủ nguồn tài chớnh với chi phớ là thấp nhất và hiệu quả nhất. Đồng thời việc phõn bổ sử dụng cũng như phõn bổ tỏi đầu tư,… Đú là những yờu cầu mà chiến lược tài chớnh cần đạt được.
Khi thực hiện di dời, Halotexco sẽ được bổ sung một nguồn tài chớnh khoảng 100 tỷ đồng. Việc khai thỏc và sử dụng nguồn tài chớnh này như thế nào nhằm đem lại sức mạnh cũng là yờu cầu quan trọng cho chiến lược tài chớnh.
Chiến lược tài chớnh cần lập ra được kế hoạch tài chớnh cho cỏc năm nhằm đảm bảo thực hiện tiến độ thực hiện chiến lược cụng ty.
Với nền tài chớnh hiện tại của Halotexco cú thể coi chiến lược tài chớnh của cụng ty là rất phức tạp và khú klhăn đũi hỏi phải cú những nghiờn cứu thực sự khoa học và khụn khộo nhằm từng bước nõng cao sức mạnh tài chớnh của cụng ty, tạo lợi thế trong quan hệ tớn dụng cũng như phỏt triển vốn chủ sở hữu.
Với mục tiờu phỏt triển vốn chủ sở hữu của cụng ty từ 16 tỷ hiện tại, lờn tới 50 tỷ năm 2015 và hướng tới 100 tỷ năm 2020. Đõy là nhiệm vụ khú khăn, song buộc phải hoàn thành mới cú thể thực hiện thành cụng chiến lược
cụng ty. Với mục tiờu phỏt triển vốn chủ sở hữu của cụng ty từ 16 tỷ hiện tại, lờn tới 50 tỷ năm 2015 và hướng tới 100 tỷ năm 2020. Đõy là nhiệm vụ khú khăn, song buộc phải hoàn thành mới cú thể thực hiện thành cụng chiến lược cụng ty.
2.4.3Chiến lược nguồn nhõn lực.
Đến năm 2015, Halotexco sở hữu đội ngũ lao động được phõn hoỏ rừ rệt nhằm khắc phục những khú khăn về lao động cho cụng ty:
- Nhõn viờn kỹ thuật, nhõn viờn nghiệp vụ làm việc lõu dài, ổn định - Cụng nhõn lành nghề, cụng nhõn kỹ thuật, cụng nhõn làm hạt nhõn cần phải ổn định;
- Cụng nhõn cụng nghệ, cụng nhõn giản đơn đào tạo ngắn hạn, thời vụ chấp nhận sự biến động hàng thỏng.
Lao động tri thức cần phải cú chiến lược đào tạo (đại học, trờn đại học) hoặc chiến lược hợp tỏc với Hanosimex nhằm đỏp ứng đủ nhu cầu cỏn bộ.
Chiến lược nguồn nhõn lực cần bảo đảm được mục tiờu đỏp ứng đủ nguồn lao động cỏc trỡnh độ cho sự phỏt triển của cụng ty. Cần thiết phải tạo ra những phương phỏp tuyển dụng, đào tạo mới, phương phỏp quản trị mới trong bối cảnh hiện tại và tương lai.
Chiến lược nguồn nhõn lực cần phải tạo ra một bước đột phỏ trong quan điểm sử dụng lao động và trong mối quan hệ lao động. Đặc biệt Halotexco là một doanh nghiệp cú truyền thống từ thời kỳ trước nờn yờu cầu này càng trở nờn quan trọng.