2.3.1 Phương pháp phân tích tổng hợp
Phương pháp phân tích tống hợp là phương pháp đánh giá phân tích dựa vào sự kết hợp của việc thu thập dữ liệu thứ cấp, dữ liệu sơ cấp và kết quả thống kê so sánh. Từ đó có cái nhìn sâu hơn, cụ thế chính xác hơn về từng vấn đề nghiên cứu. Phương pháp phân tích không chỉ được tác giả sử dụng triệt để trong Chương 1 khi đề cập đến các vấn đề mang tính lý luận mà còn được tác giả sử dụng trong hầu hết các phần còn lại của Luận vàn. Đặc biệt ở chương 3, tác giả dành một phần lớn để phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hãng phim Tài liệu và Khoa học Trung ương. Tác giả cho ràng việc phân tích thực trạng này là cơ sở đế có thể tìm ra nguyên nhân gốc rễ của những thành công cũng như hạn chế trong quá trinh đào tạo nguồn nhân lực tại Hãng. Đây chính là cơ sở đế tác giả đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Hãng
2.3.2 Phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh là phương pháp xem xét các chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh số liệu với một số chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Phương pháp này được ứng dụng rộng rãi trong nghiên cứu. Trong luận văn tác giả sử dụng phương pháp này để đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hàng phim Tài liệu và Khoa học Trung ương, có sự so sánh qua các năm từ 2018 đến 2020
2.3.3 Phương pháp thống kê
Dựa trên kết quả điều tra khảo sát được, tiến hành tổng hợp lại bao gồm số liệu thống kê và bảng phân tích số liệu đó là sản phẩm thu được đã được tiến hành trong một không gian và thời gian cụ thể. Nó cung cấp trung thực, khách quan và chính xác vấn đề cần nghiên cúu. Tác giả thu về 90 phiếu điều tra trắc nghiệm với dừ liệu sơ cấp và các số liệu thứ cấp năm 2018,2019,2020 từ các phòng tổ chức hành chính, kế hoạch sản xuất và kế toán của công ty.
KÉT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương này đã đưa ra các phương pháp nghiên cứu được sử dụng: Phương pháp thu thập dừ liệu, phân tích số liệu, phương pháp so sánh, phương pháp thống kê. Qua đó, thực hiện thiết kế nghiên cứu bao gồm xác định số lượng mẫu, xây dựng thang đo, thiết kế bảng hỏi và tổng hợp, phân tích dữ liệu để đưa ra kết luận về vấn đề nghiên cứu, giải pháp phù hợp nhất.
CHƯƠNG 3: THỤC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LỤC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÃNG PHIM TÀI LIỆU VÀ KHOA HỌC
TRUNG ƯƠNG
3.1. Giói thiệu chung về công ty
3.1.1 Các thông tin chung3.1.1.1 Thông tin giao dịch 3.1.1.1 Thông tin giao dịch
Tên Tiếng Việt: CÔNG TY TNHH MTV HÃNG PHIM TÀI LIỆU VÀ KHOA HỌC TRUNG ƯƠNG
Tên giao dịch quốc tế (Tiếng Anh): NATIONAL DOCUMENTARY AND SCIENTIFIC FILM STUDIO
Tên viết tắt: DSF
Trụ sở: 465 Hoàng Hoa Thám, P.Vĩnh Phúc, Quận Ba Đình, Hà Nội. Điện thoại: 0438326227 - 04.38329506
Fax: 04.38326133 - 04.38326168 Email: hangphimtlkh@gmail.com Website: http://dsf.vn
3.1.1.2 Ngành nghề kinh doanh
Sản xuất phim Tài liệu, Khoa học bằng chất liệu phim nhựa 35mm và băng video.
Sản xuất các video clip phục vụ nhiệm vụ chính trị của Đảng và nhà nước Sản xuất các chương trình đĩa hình phục vụ đồng bào các dân tộc miền núi
Quay tư liệu về các sự kiện Kinh tế, Chính trị, Xã hội phục vụ công tác lưu trừ cho mai sau.
Cung cấp, phối hợp thực hiện các nhiệm vụ đế tạo ra sản phẩm có liên quan đến văn hóa và điện ảnh
Cung cấp các dịch vụ sản xuất, dịch vụ kỹ thuật cho sản xuất phim phục vụ nhu cầu trong, ngoài nước.
Nhân bản phim nhựa và video sang bang, đĩa hình.
Cho thuê nhà xường, trường quay, rạp chiêu phim; Cho thuê máy móc, thiêt bị phục vụ sản xuất phim.
Khai thác và phổ biến các tác phẩm điện ảnh tài liệu trong và ngoài nước
3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Một Thành Viên Hãng Phim Tài Liệu và Khoa Học Trung L ong
Hãng Phim Tài Liệu Khoa Học Trung ương - gọi tẳt là DSF - thành lập năm 1956 - trực thuộc Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch. Hãng là đơn vị hàng đầu
sản xuất phim Tài Liệu và Khoa Học tại Việt Nam, quy tụ được đội ngũ sáng tác đông đảo gồm các đạo diễn, biên kịch, kỹ thuật viên... được đào tạo ở trong và ngoài nước đà và đang đảm nhiệm các dự án phim lớn tầm cờ quốc gia và quốc tế trong hơn 60 năm qua. Đã có nhiều thế hệ nghệ sĩ nhân dân, nghệ sĩ ưu tú thành danh từ Hãng, đạt nhiều giải thưởng trong nước và quốc tế, được anh em trong giới điện ảnh đánh giá rất cao.
Hiện Hãng đang tích cực đổi mới cơ cấu tổ chức điều hành sản xuất; đổi mới tư duy nghệ thuật và phong cách sáng tác; đối mới quy trình công nghệ, nâng cấp và hiện đại hóa các trang thiết bị, ứng dụng các thành tựu kỹ thuật tiên tiến vào làm phim, nâng cao số lượng và chất lượng, mở rộng các thể loại như phim 2D, 3D, ...
Bên cạnh năng lực thế mạnh về sản xuất phim tài liệu, khoa học, Hàng có thế sản xuất Phim điện ảnh, Phim truyền hình, TVC, Gameshow.... tiến tới đa dạng hóa các
sản phẩm truyền thông.
Hãng phim có một kho lưu trừ đồ sộ với hơn 3 triệu mét phim nhựa, là những tư liệu quý giá về quá trình hình thành, bảo vệ và xây dựng đất nước. Nhiều thước phim độc bản về hoạt động của các bộ ngành và địa phương chi duy nhất có tại DSF.
Hãng có các máy quay hiện đại nhất, đáp ứng nhu cầu từ quay phim nhựa đến phim kỹ thuật sổ với độ phân giải cao, kèm nhiều thiết bị phụ trợ tiên tiến. Hãng còn đáp ứng các nhu càu về âm thanh, ánh sáng hiện đại và hệ thống ray, cẩu chuyên dụng.
Một trong những trường quay lớn nhất Hà Nội, diện tích hơn 400 m2,được
trang bị hệ thông 50 đèn công suât lớn, cùng hệ thông ray/câu hiện đại đáp ứng mọi nhu cầu sản xuất phim truyện, gameshow, quảng cáo.
Hội truờng 200 chỗ ngồi với hệ thống ánh sáng, âm thanh tiêu chuẩn, phục vụ các nhu cầu hội nghị, hội thảo, lễ kỷ niệm. Rạp chiếu chất luợng cao với máy chiếu kỹ thuật số hiện đại, chất lượng hình ảnh trung thực và sắc nét, âm thanh vòm sống động.
Phương châm làm việc của chúng tôi: Luôn luôn nỗ lực đáp ứng tốt mọi nhu cầu cua đối tác và khách hàng, đem lại sự hài lòng cao nhất cho các bạn.
Hãy đến và hợp tác với Hãng Phim Tài Liệu Khoa Học Trung ương, chúng tôi luôn sẵn sàng chào đón.
r 2
3,1.3. Cơ câu tô chức của Công ty
Chủ tịch Công ty
T'7
Tổng Giám đốc
*
Ban kiểm soát
Phó Tông giám đốc phụ trách kỹ thuật * Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh tế hành chính 1 I _________ Xưởng kỹ thuật hậu kỳ Xưởng kỹ thuật tiền kỳ Phòng Tư liêu• Xưởng phim Tài liêu• Phó Tổng giám đốc phụ trách nghệ thuật r ị I Xưởng Xưởng phim Miền núi phim - đối Khoa ngoại hoc• 1 Phòng Biên kịch —> Điều hành trực tiếp — — — X . r
Kiêm soát hoạt động
Hình 3.1 Sơ đồ tể chức công ty (Nguồn: Phòng TC-HC)
Cơ câu tô chức bộ máy được thiêt kê theo kiêu trực tuyên-chức năng gôm: Ban lãnh đạo có
+ 1 Chủ tịch Công ty; +1 Q.Tồng Giám đốc;
+3 Phó TGĐ phụ trách các lĩnh vực Nghệ thuật, Kinh tế tài chính và Kỹ thuật Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ và tương đương chia làm 4 khối:
+Khối Nghệ thuật +Khối Kỹ thuật
+Khối kinh tế, hành chính văn phòng +Khối tư liệu
❖ Chức năng O nhiệm• vụ của Ban lãnh đạo:• •
+ Chủ tịch Công ty: Chủ tịch công ty nhân danh chủ sờ hữu thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu công ty; nhân danh công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ cùa công ty, trừ quyền và nghĩa vụ của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc; Là
chủ tài khoản quản lý và quyết định việc sử dụng đúng nguyên tắc nguồn thu chỉ được trích từ nguồn dịch vụ phục vụ cho hoạt động thường xuyên và đầu tư trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật lâu dài cho Hãng; chịu trách nhiệm trước pháp luật và chú sở hữu công ty về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao theo quy định của Luật này, pháp luật có liên quan và Điều lệ công ty.
+ Q.Tông Giám đốc: là người quản lý và giám sát tất cả các hoạt động kinh doanh, con người cũng như các hoạt động hợp tác của doanh nghiệp. Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước cấp trên về quản lý phát triển sự nghiệp Hãng và toàn bộ hoạt động của Hãng, có các nhiệm vụ: căn cứ vào đường lối, quan điểm của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước và chủ trương biện pháp chỉ đạo của Thành uỷ, Uỷ ban nhân dân thành phố quyết định: về kế hoạch chung, về định hướng biên tập và đầu tư trang thiết bị kỹ thuật, về chỉ đạo thực hiện nội dung biên tập và ra thêm hay sắp xếp lại các chuyên đề, chuyên mục, chương trình, mở rộng thời lượng phát sóng phát thanh, truyền hình của Hãng; Quyết định về quy hoạch bồi dưỡng đào tạo, tiếp nhận khen thưởng, kỷ luật, đề bạt cán bộ công nhân viên
theo quy định của Thành phô, đáp ứng yêu câu nhiệm vụ phát triên của Hãng; Tô chức chỉ đạo duy trì phát huy hiệu quả hệ thống sản xuất phim, truyền thanh của các huyện và cơ sở phường, xã, thị trấn, đáp ứng yêu cầu thông tin tuyên truyền giáo
dục của Đảng, Nhà nước và Thành phố, nâng cao đời sống vãn hoá tinh thần của nhân dân; Chăm lo xây dựng mối quan hệ tốt với các ngành của Trung ương Thành phố và các Hãng bạn trong nước, ngoài nước, các tổ chức quốc tế để phát triển sự nghiệp của Hãng
+Phó Tổng giảm đốc phụ trách kỹ thuật: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc về hoạt động kỹ thuật. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hoạt động của khối, quản lý toàn bộ hệ thống thiết bị, kỹ thuật hình, âm thanh sửa chừa, bảo dưỡng an toàn hệ thống thiết bị kỹ thuật, thiết bị, đảm bảo hoạt động sản xuất phục vụ khách hàng. Đi sâu nghiên cứu chế độ làm việc, đề xuất với giám đốc quyết định việc tổ chức lao động và chăm lo chính sách hợp lý đối với cán bộ và kỹ thuật viên trong khối kỹ thuật. Có trách nhiệm chăm lo bồi dường xây dựng đội ngũ cán bộ, kỹ thuật viên có trình độ và năng lực công tác đảm bảo đủ cho các khâu kỹ thuật của Hàng phim ngang với tầm trình độ chung. Thực hiện các nhiệm vụ chiến lược liên quan đến kỹ thuật.
+Phó Tông giám đốc phụ trách kinh tế hành chính: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc về hoạt động kinh tế hành chính. Chịu trách nhiệm giám sát và thúc đẩy các hoạt động kinh doanh của công ty; làm phó chủ tài khoản chịu trách nhiệm trước chủ tài khoản xem xet thu chi hàng ngày của Hãng và ký các hợp đồng quảng cáo, họp đồng sản xuất làm phim đảm bảo đúng nguyên tắc tài chính, chế độ chính sách Nhà nước và quy định của Hãng ban hành. Thực hiện các nhiệm vụ chiến lược để phát triển hoạt động kinh doanh cùa công ty. Trong quá trình giải quyết công việc có gì khúc mác mới phát sinh cần báo cáo với tổng giám đốc để xem xét giải quyết.
+Phó Tổng giảm đổc phụ trách nghệ thuật: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc về hoạt động nghệ thuật. Chiu trách nhiệm giám sát và thúc đẩy hoạt động nghệ thuật, chỉ đạo, định hướng nội dung tuyên truyền đối với các phòng trực tiếp thực hiện sản xuất các chương trình phát thanh, truyền hình. Thông qua việc điều hành
đề xuất với Tổng giám đốc và kế hoạch cải tiến nâng cao chất lượng nội dung chương trình phát sóng của Hãng. Có trách nhiệm nghiên cứu, vận dụng thực hiện chế độ nhuận bút tin, bài đối với từng loại lao động trong khối nghệ thuật của Hãng. Quản lý toàn bộ nội dung nghệ thuật của công ty trước khi trình cho giám đốc phê duyệt
❖ Chức năng nhiệm vụ o • • của các đơn vị• thuộc Khối • kỹ thuật:•
Đối với lành đạo trưởng, phó các phòng Kỳ thuật cần nắm vững đường lối quan điểm của Đảng, Nhà nước, của Thành phố và cùa Hãng, theo sự chỉ đạo của giám đốc có kế hoạch và biện pháp tố chức hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ của phòng tham mưu kịp thời cho lãnh đạo những vấn đề cần thiết để phát triển sự nghiệp của Hãng; Giữ mối quan hệ tốt đối với các đơn vị khác trong Hãng, với các cơ quan bạn, cơ quan quản lý cấp trên và dưới của Hãng. Đoàn kết, tập hợp, quản lý, giúp đỡ điều hành cán bộ công nhân viên các phòng ban hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao; Có trách nhiệm quản lý và sử dụng tốt cơ sở vật chất và kinh phí cùa Hàng giao; Theo dõi tổng họp kết quả việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch và kịp thời rút kinh nghiệm để tiếp tục làm tốt hơn công việc của phòng. Trực tiếp chăm lo thực hiện chế độ chính sách, chăm lo nâng cao đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng trinh độ nghiệp vụ, năng lực của cán bộ, kỹ thuật viên trong phòng
Đối với cán bộ, kỹ thuật viên trong phòng cần chấp hành nghiêm nội quy công tác, bảo quản chặt chẽ tài sản trong phòng, vận hành và bảo dưỡng thiết bị; Gắn bó đoàn kết với các bộ phận khác trong công ty để hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ, kế hoạch được
giao; Không ngừng học hởi, trau dồi văn hóa doanh nghiệp và rèn luyện về tư cách đạo đức, thích úng với yêu cầu tiến bộ kỹ thuật và sự phát triển của Hãng.
❖ Chức năng nhiệm vụ của Khối nghệ thuật
Đối với trưởng, phó phòng thuộc khối nghệ thuật cần bám sát đường lối quan điểm cùa Đảng, Nhà nước, Thành phố; Theo dồi việc thực hiện hàng tháng, quý để rút kinh nghiệm và vạch ra kế hoạch cho tháng tiếp theo; Trực tiếp thực hiện chế độ chính sách, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, bồi dường nghiệp vụ, năng lực công tác của nhân viên, biên kịch, đạo diễn trong khối
Đôi với nhân viên, biên kịch, đạo diên cân bám sát địa diêm, đôi tượng được phân công công việc, đảm bảo tốt nhiệm vụ được giao; Đoàn kết hợp tác đối với các đơn vị khác trong Hãng, không ngừng học hỏi, trau dồi, rút kinh nghiệm để cho nhũng ý tưởng sâu sắc, mới mẻ, hoàn thành tốt công việc được giao
❖ Chức năng nhiệm vụ của khối Kinh tế hành chính văn phòng:
Đối với trưởng, phó phòng thuộc khối nghệ thuật cần bám sát đường lối quan điểm của Đảng, Nhà nước, Thành phố; Chịu trách nhiệm theo dõi về việc thực hiện công việc hành chính; theo dõi quản lý nhân lực trong công ty; thực hiện lập kế hoạch, tuyển dụng, bố trí và đào tạo nhân lực. Ngoài ra khối kinh tế hành chính còn thực hiện việc thiết kế và thực hiện các chính sách tiền lương, khen thưởng và phúc
lợi như ốm đau, thai sản...của nhân viên, tham mưu giúp Ban Giám đốc soạn thảo văn bản, lập các dự án phát triển ngành và chương trinh mục tiêu của Chính phủ về phát thanh và truyền hình;Tống hợp và thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của ngành, cùa cơ quan và thực hiện một số nhiệm vụ khác theo yêu cầu của lãnh đạo cơ quan;Chịu trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo của công ty trong công tác quản lý và sử dụng nguồn vốn, quản lý tài sản và; định kỳ hàng tháng thực hiện các báo cáo như báo cáo công nợ, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lợi nhuận.. .đảm bảo