6. Bố cục luận văn
1.3.3. Bố trí, sử dụng nhà quản trị cấp trung
Bố trí và sử dụng nhân lực là quá trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí, khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân lực nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc.
20
Hình 1.2. Quy trình bố trí và sử dụng NQT cấp trung của doanh nghiệp
(Nguồn: Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản, NXB Thống kê, Tr.194).
Trong công tác nhân sự, khâu bố trí, sử dụng nhân sự giữ vị trí rất quan trọng. Bởi nếu bố trí, sử dụng nhân sự đúng người, đúng việc sẽ tạo điều kiện cho nhân sự phát huy tốt năng lực, động viên nhân sự cống hiến sức lực, tài trí, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Bố trí, sử dụng NQT cấp trung không đúng, không chính xác có thể làm mất đi động lực phấn đấu của từng cá nhân, thậm chí gây nên sự trầm lắng, trì trệ trong công việc hoặc làm xáo trộn tâm lý của cả một tập thể. Tuy nhiên, ở một số doanh nghiệp việc bố trí, sử dụng NQT cấp trung chưa xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của doanh nghiệp nên một số trường hợp chưa thực sự khách quan, dân chủ; chưa lấy hiệu quả công việc làm thước đo; chưa phù hợp với trình độ, năng lực của NQT cấp trung. Chất lượng NQT cấp trung không đồng đều, tình trạng vừa thừa, vừa thiếu NQT cấp trung còn xảy ra ở nhiều phòng ban – phân xưởng sản xuất trong doanh nghiệp. Một bộ phận không nhỏ NQT cấp trung thiếu tu dưỡng, rèn luyện, có biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, thậm chí vi phạm pháp luật.