Quá trình tính lương tại các nhà máy vẫn còn thường xuyên xảy ra sai sót. Chính vì vậy để đảm bảo sự chính xác và bảo vệ mức nhận tiền lương của người lao động là đúng với sức lao động của họ thì việc hoàn thiện và kiểm soát chặt quy trình tính lương cho người lao động là hết sức cần thiết.
Như ta đã biết, cách thức trả lương đối với công nhân lao động trực tiếp khối may là trả lương theo sản phẩm. Vì vậy, để công tác tính lương được dễ dàng và thuận lợi, ta cần đảm bảo được số lượng sản phẩm sản xuất ra thực tế phải đạt được mức tối thiểu theo kế hoạch đề ra. Bên cạnh đó, cần duy trì được nguồn lực công nhân sản xuất. Cần xây dựng tính thống nhất và liên kết giữa các bộ phận sản xuất; quy trình sản xuất của phân xưởng may phải đúng tiến độ, sau đó chuyển kịp thời và đầy đủ số lượng sản phẩm cho bộ phận tiếp theo, tiến hành hoàn chỉnh thành phẩm theo đúng mục tiêu công việc đã đề ra trong tháng.
Đối với cán bộ quản lý và nhân viên khối văn phòng, đây là lực lượng lao động quan trọng của công ty. Vì vậy, xây dựng quy trình tính lương khoa học và hợp lý hơn nữa là điều đáng lưu tâm. Họ không nhận lương theo sản phẩm làm ra, mà được tính dựa trên giá trị quy đổi thành tiền từ năng lực và trách nhiệm trong công vệc. Cái “sai sót” không nằm ở quy trình tính lương mà nằm ở vấn đề đánh giá năng lực, và cái họ cần là đánh giá như thế nào để đúng với những gì đã cống hiến. Một đề xuất đưa ra, hãy trả lương cho nhân viên khối văn phòng theo thái độ, tiếp đó là năng lực, khả năng phát huy và tính sáng tạo. Ta có thể thêm khoản mục tiền
thưởng theo mức độ đóng góp vào trong quy trình tính lương. Do vậy, quan tâm tới nguồn lao động chất xám, là góp phần tạo nên sự phát triển của công ty.