7. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Giải pháp đánh giá hiệu quả thu hút nhân tài
Đối với việc đánh giá hiệu quả thu hút nhân tài tại IIG Việt Nam, trước tiên công ty cần xác định rõ các tiêu chí cho việc đánh giá thu hút nhân tài. Để xác định được tiêu chí này, phải căn cứ trên mục tiêu của công ty hướng tới khi triển khai thu hút nhân tài cũng như vai trò của nó. Căn cứ trên thực trạng và mục tiêu của IIG Việt Nam thì các tiêu chí được sử dụng để đánh giá hiệu quả thu hút nhân tài cụ thể là:
- Chi phí và thời gian tuyển dụng: Đối với IIG Việt Nam, thì tiêu chí này sẽ là một trong những tiêu chí hàng đầu dùng để đánh giá hiệu quả thu hút nhân tài. Hoạt động thu hút nhân tài được đánh giá là hiệu quả khi thời gian tuyển dụng được rút ngắn và chi phí dành cho mỗi đợt tuyển dụng cũng giảm. Cụ thể cán bộ tuyển dụng lập báo cáo về thời gian và chi phí cho mỗi đợt tuyển dụng, sau đó so sánh kết quả trước và sau khi triển khai thu hút nhân tài, so sánh giữa các đợt tuyển với nhau
- Số lượng hồ sơ và chất lượng ứng viên: Bên cạnh tiêu chí về thời gian và chi phí thì số lượng và chất lượng ứng viên là một tiêu chí không thể thiếu khi đánh giá. Số lượng hồ sơ nhiều, chất lượng ứng viên tốt sẽ phản ánh phần nào hiệu quả của thu hút nhân tài. Đối với từng vị trí, đặc biệt là các vị trí như chuyên gia giáo dục, chuyên viên marketing và các vị trí cấp quản lý, bộ phận tuyển dụng của IIG cần phải kiểm tra đánh giá thường xuyên. Cụ thể: Theo dõi và báo cáo số lượng hồ sơ ứng tuyển, số lượng hồ sơ qua các vòng, tỉ lệ chất lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng (phải có phiếu đánh giá ứng
viên theo các tiêu chí tuyển dụng). Đồng thời các kênh tuyển dụng mang lại số lượng hồ sơ cao, chất lượng hồ sơ tốt. Để đánh giá được các kênh này, cán bộ tuyển dụng phải làm phiếu khảo sát ứng viên.
- Tỉ lệ biến động nhân sự: Mục tiêu của thu hút nhân tài không chỉ là tuyển được nhân viên nhanh chóng, đáp ứng yêu cầu mà còn là sự ổn định nhân sự. Vì vậy khi đánh giá hiệu quả thu hút nhân tài, đặc biệt với IIG Việt Nam- tỉ lệ biến động nhân sự những năm gần đây khá cao thì tiêu chí về sự biến động nhân sự là sự cần thiết. Phòng nhân sự hàng tháng lập báo cáo về số lượng nhân viên nghỉ việc, số lượng nhân viên tuyển mới. Đặc biệt thường xuyên báo cáo thâm niên của nhân viên. Số lượng nhân viên có thâm niên nhiều năm tăng, điều đó đồng nghĩa với việc thu hút nhân tài đã mang lại những hiệu quả nhất định.
Sau khi xác định rõ các tiêu chí, với mỗi tiêu chí xác định các trọng số dựa trên tầm quan trọng của nó.