3. PHÂN TÍCH HỆ THỐNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
3.3 Phân tích văn hóa của công ty
3.3.1 Văn hóa trong cấu trúc của doanh nghiệp
Với mỗi doanh nghiệp muốn tạo vị thế vững chắc trên thương trường cần xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ. Muốn như vậy, doanh nghiệp cần tạo ra một bản sắc, một văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt với doanh nghiệp của REE đã thành công. REE là một trong những doanh nghiệp đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam hiệu quả.
37 | P a g e
Việc kết hợp các mục tiêu kinh tế, xã hội và môi trường nhằm bảo đảm, gia tăng và cân bằng giữa lợi ích của các bên liên quan thông qua hoạt động trong hiện tại và tương lai, nhằm đảm bảo thực hiện chiến lược phát triển dài hạn và bền vững của REE.
REE xây dựng rất rõ rang các giá trị và chính sách dành cho nhân viên trong văn hóa doanh nghiệp. Đặc biệt thái độ và tinh thần của nhân viên, doanh nghiệp đều được thể hiện rất rõ.
Khách hàng: Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao mang tính ổn định và lâu dài dựa trên sự thấu hiểu nhu cầu khách hàng và vận dụng những công nghệ tiên tiến nhất.
Đối với doanh nghiệp: Mục tiêu tăng trưởng kinh tế thể hiện ở tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo quyền lợi cho cổ đông, đóng góp vào ngân sách Nhà nước thông qua nộp thuế. Mục tiêu này là điều kiện cần để thực hiện các mục tiêu xã hội và môi trường.
Đối với nhân viên: Đối xử tôn trọng, công bằng với mọi nhân viên. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, trân trọng những ý kiến độc lập và sáng tạo của nhân viên góp phần vào sự phát triển công ty.
Trong các hoạt động, REE luôn gắn kết hoạt động xã hội với văn hóa doanh nghiệp. REE thường xuyên tổ chức các hoạt động xã hội như: Bảo vệ môi trường, Các họat động cộng đồng như là REE đồng hành cùng Quỹ Nhi đồng Liên Hiệp Quốc(UNICEF) chăm sóc trẻ em suy dinh dưỡng ở tỉnh Kon Tum, Lễ khánh thành 2 trường tiểu học ở Tây Ninh
3.3.2 Văn hóa gắn liền với giá trị cốt lõi
REE xác định nguồn nhân lực chính là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp vì vậy công ty chú trọng việc đào tạo đội ngũ thông qua những chương trình phát triển nâng cao năng lực cho từng thành viên.
“Trân trọng sự đóng góp của Nhân viên” là một tiêu chí trong chính sách chất lượng của REE. Qua đó, REE tạo dựng môi trường làm việc thân thiện, ở đó bất kỳ thành viên
CỔ PHẦN CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH (REE)
38 | P a g e
nào cũng nhận được sự trân trọng và được công ty khuyến khích sáng tạo, đóng góp cho sự phát triển chung của tập thể.
“REE chú trọng đến việc phát triển và giữ chân nguồn nhân lực trong các mảng hoạt động kinh doanh của nhóm công ty”. Theo đó, những chương trình đào tạo, tập huấn cùng các chuyên gia được thực hiện thường xuyên dành cho đội ngũ cán bộ quản lý nhằm nâng cao chất lượng nhân sự công ty.
Bên cạnh đó, REE cũng thực hiện chương trình xác định và phát triển nhân tài thông qua việc luân chuyển công việc qua các vị trí khác nhau và phát huy năng lực lãnh đạo ở các công ty thành viên.
Các chính sách khen thưởng, đãi ngộ xứng đáng và kịp thời luôn được công ty chú trọng xây dựng và thực hiện nhằm thể hiện sự trân trọng và ghi nhận của REE đối với đội ngũ của mình.
Văn hóa doanh nghiệp đã tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả, tạo sự gắn kết, thống nhất ý chí; kiểm soát định hướng thái độ và hành vi của các thành viên làm tăng sự ổn định của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp đã góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của REE. Văn hóa doanh nghiệp đã tạo nên phong cách và bản sắc cho REE, duy trì tạo ra khả năng phát triển bền vững của công ty.