2. Phõn tớch hiệu quả SXKD của cụng ty
2.5.2 Nhúm chỉ tiờu về cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản:
Theo nghĩa hẹp cấu trỳc tài chớnh phản ỏnh cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn tài trợ tài sản (nguồn vốn) của doanh nghiệp. Tuy nhiờn, cấu trỳc tài chớnh xem xột theo khớa cạnh này chưa phản ỏnh được mối quan hệ giữa tỡnh hỡnh huy động vốn với tỡnh hỡnh sử dụng vốn của doanh nghiệp, do đú cấu trỳc tài chớnh thường được cỏc nhà quản lý xem xột theo nghĩa rộng tức là xem xột cả cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn và mối quan hệ tài sản- nguồn vốn. Bởi vỡ cơ cấu tài sản phản ỏnh tỡnh hỡnh sử dụng vốn, cơ cấu nguồn vốn phản ỏnh tỡnh hỡnh huy động vốn cũn mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn phản ỏnh chớnh sỏch sử dụng vốn của doanh nghiệp. Để phõn tớch khỏi quỏt tỡnh hỡnh huy động vốn và sử dụng vốn ta tiến hành phõn tớch cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu tài sản và tỡnh hỡnh đầu tư của doanh nghiệp
Bảng 2.11/ Bảng phõn tớch cỏc chỉ tiờu về cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản Chỉ tiờu Cỏch xỏc định Năm 2010 Năm 2011 Chờnh lệch 1. Hệ số nợ Nợ phải trả 0.48 0.46 (0.02) Tổng nguồn vốn 2. Hệ số vốn chủ sở hữu Nguồn vốn chủ 0.52 0.53 0.01 Tổng nguồn vốn
3. Cơ cấu tài sản Tài sản ngằn hạn 2.64 3.02 0.38 Tài sản dài hạn 4. Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ Nguồn vốn chủ sở hữu 1.88 2.15 0.27 Tài sản dài hạn
(Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh cụng ty)
Hệ số nợ phản ỏnh năm 2011 của cụng ty thấp hơn 2% so với năm 2010 vỡ trong năm 2011 lói suất tiếp tục tăng làm cụng ty giảm việc đi vay nợ. Việc hệ số nợ của cụng ty thấp đồng nghĩa với tỷ suất tài trợ của cụng ty cao. Hệ số vốn chủ sở hữu của cụng ty cao chứng tỏ cụng ty cú tớnh độc lập cao với cỏc chủ nợ, do đú khụng bị ràng buộc hay chịu sức ộp của cỏc khoản nợ vay. Tuy nhiờn khi hệ số nợ càng cao thỡ doanh nghiệp càng cú lợi vỡ được sử dụng một lượng tài sản lớn mà lại đầu tư một lượng vốn nhỏ.
Cơ cấu tài sản phản ỏnh khi doanh nghiệp sử dụng bỡnh quõn 1 đồng vốn kinh doanh thỡ dành ra bao nhiờu để hỡnh thành TSLĐ và bao nhiờu để hỡnh thành TSCĐ. Do Cụng ty cổ phần Thiết kế và Xõy dựng phỏt triển đụ thị Hải Phũng là cụng ty về dịch vụ và thương mại nờn TSLĐ lớn. Tuy nhiờn điều này cũng cho thấy doanh nghiệp chưa quan tõm đầu tư nhiều vào TSCĐ, điều này cú thể hạn chế
Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ phản ỏnh tỡnh hỡnh đầu tư TSCĐ của cụng ty, phản ỏnh trong 100 đồng TSNH thỡ cú bao nhiờu đồng đầu tư được huy động từ nguồn vốn chủ. Do Cụng ty cổ phần Thiết kế và Xõy dựng phỏt triển đụ thị Hải Phũng là cụng ty cổ phần khụng cú vốn gúp của nhà nước nờn tỷ suất tự tài trợ của cụng ty là tương đối cao. Điều này chứng tỏ cụng ty cú khả năng tài chớnh vững vàng và lành mạnh. 2.5.3 Nhúm chỉ tiờu hoạt động: Bảng 2.12/ Bảng phõn tớch cỏc chỉ tiờu hoạt động Chỉ tiờu Cỏch xỏc định Năm 2010 Năm 2011 Chờnh lệch 1. Số vũng quay hàng tồn kho Giỏ vốn hàng bỏn 1.47 1.79 0.31 Hàng tồn kho 2. Số ngày một vũng quay hàng kho 360 ngày 245 202 (43) Số vũng quay HTK 3. Vũng quay cỏc khoản phải thu
Doanh thu thuần
2.23 2.72 0.49 Khoản phải thu
4. Kỳ thu tiền bỡnh quõn 360 ngày 161 132 (29) Số vũng quay KPT
(Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh cụng ty)
Số vũng quay hàng tồn kho và số ngày một vũng quay hàng tồn kho.
Qua bảng 2.12 cho ta thấy số vũng quay hàng tồn kho của cụng ty thấp và đang tiếp tục tăng, năm 2011 đó tăng so với 2010 là 0,31 vũng làm cho số ngày một vũng quay hàng tồn kho giảm 43 ngày. Như vậy cụng ty đó nhanh chúng tiờu thụ số hàng tồn kho để quay vũng vốn.
Số vũng quay và số ngày một vũng quay cỏc khoản phải thu.
Năm 2010 số vũng quay cỏc khoản phải thu là 2,23 vũng đến năm 2011 tăng lờn 2,72 vũng. Vỡ thế kỳ thu tiền bỡnh quõn giảm đi 29 ngày. Do thời gian thi cụng
cỏc cụng trỡnh kộo dài nờn số ngày một vũng quay cỏc khoản phải thu của cụng ty là lớn. Điều này chứng tỏ khả năng thu hồi cỏc khoản bỏn chịu kộm, tốc độ thu hồi cỏc khoản phải thu là chưa cao. Doanh nghiệp nờn rỳt ngắn số ngày một vũng quay cỏc khoản phải thu như vậy doanh nghiệp sẽ khụng phải đầu tư quỏ nhiều vào cỏc khoản phải thu.
Tuy nhiờn xột về giỏ trị tuyệt đối thỡ số dư cỏc khoản phải thu cũn cao, năm 2011 tuy đó giảm đi so với 2010 nhưng vẫn ở mức 3,4 tỷ, đõy là số tiền khụng nhỏ, nếu doanh nghiệp thỳc đẩy hơn nữa tốc độ chuyển đổi cỏc khoản phải thu thành tiền mặt sẽ tạo ra hiệu quả cao hơn nữa trong sản xuất kinh doanh.
2.5.4 Nhúm chỉ tiờu về khả năng sinh lời:
Để biết được 1 đơn vị yếu tố đầu vào hay 1 đơn vị đầu ra phản ỏnh kết quả sản xuất đem lại mấy đơn vị lợi nhuận ta phải tớnh toỏn cỏc chỉ số khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Trị số của của chỉ tiờu khả năng sinh lời càng cao, kộo theo hiệu quả kinh doanh càng cao. Ngược lại, trị số của chỉ tiờu này càng nhỏ chứng tỏ khả năng sinh lợi càng thấp dẫn đến hiệu quả kinh doanh khụng cao.
Bảng 2.13/ Bảng phõn tớch cỏc chỉ tiờu về khả năng sinh lời Chỉ tiờu Cỏch xỏc định Năm 2010 Năm 2011 Chờnh lệch
1. Tỷ suất LN/DT Lợi nhuận thuần 8.43 8.52 0.09 Doanh thu thuần
2. Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn
Lợi nhuận thuần
4.09 4.76 0.67 Vốn kinh doanh
3. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu
Lợi nhuận sau thuế
5.70 6.40 0.70 Vốn chủ sở hữu
Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu năm 2011 so với năm 2010 tăng 0,09%. Năm 2010 cứ 100 đồng doanh thu tham gia vào hoạt động kinh doanh tạo ra được 8,43 đồng lợi nhuận, thỡ đến năm 2011 thỡ cứ 100 đồng doanh thu tạo ra được 8,52 đồng lợi nhuận. Tuy phần tăng khụng lớn nhưng nú cũng cho thấy cụng ty làm ăn năm nay cú hiệu quả hơn năm trước.
Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu:
Mục tiờu hoạt động của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận rũng cho cỏc chủ nhõn của doanh nghiệp. Doanh lợi vốn chủ sở hữu là chỉ tiờu đỏnh giỏ mức độ thực hiện của mục tiờu này. So với năm 2010 nguồn vốn chủ sở hữu bỡnh quõn của doanh nghiệp năm 2011 tăng nhưng lợi nhuận sau thuế của cụng ty lại tăng 20,55% làm cho tỷ số lợi nhuận sau thuế trờn vốn chủ sở hữu năm 2011 tăng so với năm 2010 là 0,70% nghĩa là năm 2010 cứ bỏ ra 100 đồng vốn chủ sở hữu thỡ thu được 5,7 đồng lợi nhuận sau thuế thỡ đến năm 2011 bỏ ra 100 đồng vốn chủ sở hữu thu được 6,4 đồng lợi nhuận sau thuế. Mặt khỏc doanh lợi vốn chủ sở hữu lớn hơn doanh lợi tổng vốn chứng tỏ việc sử dụng vốn vay cú hiệu quả.
Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn:
Tỷ số này phản ỏnh khi đầu tư một đồng vốn sẽ mang lại được bao nhiờu đồng lợi nhuận. Trong năm 2011 tỷ số này tăng lờn 0,67% chứng tỏ 100 đồng vốn bỏ ra cụng ty đó làm tăng lợi nhuận lờn 0,59 đồng so với lợi nhuận năm 2010. Cụng ty cần cố gắng phỏt huy hơn nữa vào năm tới.
Trong cả 3 chỉ tiờu hiệu suất sử dụng vốn của cụng ty ta đều thấy năm 2011 cao hơn năm 2010 cú nghĩa là hiệu quả sử dụng vốn đó tăng lờn. Tuy nhiờn hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được là khụng cao.
Nhận xột:
- Về nhõn sự: Trỡnh độ lao động trong cụng ty khỏ cao, cỏn bộ cụng nhõn viờn cú kinh nghiệm nhất là trong lĩnh vực xõy dựng. Cỏc hỡnh thức lương bổng, phỳc lợi được chỳ ý và đời sống của người lao động được nõng cao dần qua cỏc
năm. Cụng ty nờn tổ chức cỏc phong trào thi đua, cải tiến kỹ thuật và đưa ra cỏc chớnh sỏch ưu đói nhằm thu hỳt những lao động cú trỡnh độ và tay nghề về cụng ty.
- Cỏc tỷ số về doanh số, lợi nhuận của cụng ty năm sau tăng hơn năm trước, chứng tỏ cụng ty làm ăn cú hiệu quả. Đõy là những cố gắng lớn của cụng ty trong tỡnh hỡnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay. Để nõng cao tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu trong năm tới cụng ty phải tăng nhanh vũng quay và nõng cao hệ số nợ.
- Cỏc tỷ số về hiệu quả hoạt động năm 2011 khụng cú nhiều sự thay đổi so với năm 2010, số ngày cỏc khoản phải thu, số ngày hàng tồn kho tương đối ổn định.
- Cỏc hệ số thanh toỏn của cụng ty vẫn đạt ở chỉ số an toàn và cụng ty vẫn đảm bảo thanh toỏn được cỏc khoản nợ ngắn hạn.
- Cỏc tỷ số về cơ cấu tài chớnh: Hệ số nợ năm 2011 giảm so với năm 2010 chứng tỏ cụng ty vẫn giữ tốt khả năng thanh toỏn do phần lớn nợ vay của cụng ty được đầu tư vào cỏc tài sản ngắn hạn. Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định tăng và ở mức cao phản ỏnh khả năng tài chớnh vững vàng và cụng ty cú khả năng đầu tư mở rộng khi nhu cầu thị trường lớn. Tuy nhiờn doanh nghiệp cần xem xột lại cơ cấu tài sản, cú sự mất cõn đối trong việc đầu tư hỡnh thành tài sản lưu động và tài sản cố định.
Để cải thiện tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty, cụng ty cần tăng cường hơn nữa cụng tỏc tỡm kiếm nguồn vốn đầu tư để nõng cao khả năng tài chớnh sao cho tương xứng với tớnh chất của ngành xõy dựng cơ bản. Bờn cạnh nguồn vốn huy động từ cỏc cổ đụng, tự bổ sung, vốn vay... thỡ cụng ty cần huy động thờm từ cỏc nguồn khỏc như liờn doanh, liờn kết, thuờ tài chớnh... Đa dạng hoỏ cỏc nguồn vốn đầu tư sẽ giỳp cho cụng ty trỏnh được cỏc rủi ro khi phải phụ thuộc vào người cho vay. Đồng thời cụng ty cũng cần phải làm tốt cụng tỏc quản trị vật tư để giảm chi phớ nguyờn vật liệu. Cú được một tỡnh trạng tài chớnh lành mạnh là tiền đề để cụng ty đa dạng hoỏ ngành nghề, nõng cao chất lượng cụng trỡnh, dịch vụ, cú như vậy thỡ sản phẩm xõy lắp của cụng ty mới cú khả năng đỏp ứng đũi hỏi yờu cầu ngày càng cao
3. Những thuận lợi – khú khăn: 3.1 Thuận lợi 3.1 Thuận lợi
Nhỡn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty là tương đối khả quan và cú nhiều chuyển biến tớch cực. Cụng ty đó cú được một số khỏch hàng truyền thống và khụng ngừng mở rộng tỡm kiếm khỏch hàng mới.
Qua việc phõn tớch cỏc kết quả mà cụng ty đó đạt được cho thấy năm 2011 cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty đó thu được kết quả cao hơn năm 2010. Điều này thể hiện thụng qua cỏc chỉ tiờu như: doanh thu thuần, lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế,…trờn bỏo cỏo kết quả kinh doanh.
Giỏ trị tổng sản lượng năm 2011 tăng so với năm trước chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty đang phỏt triển theo chiều hướng tốt. Đú là do cụng ty đó phỏt huy được khả năng của mỡnh: sử dụng yếu tố đầu vào cú hiệu quả, cú đội ngũ cụng nhõn viờn giàu năng lực, phẩm chất, yờu lao động, nhiệt tỡnh trong cụng việc, cú sự lónh đạo sỏng suốt của ban lónh đạo cụng ty.
3.1 Khú khăn:
Bờn cạnh mặt tớch cực thỡ cụng ty vẫn cũn nhiều hạn chế:
Ngoài việc đầu tư và sử dụng đỳng, sử dụng tốt cỏc nguồn lực đó đem lại cho cụng ty những kết quả tốt trong kinh doanh thỡ cụng ty đó khụng sử dụng cú hiệu quả một số nguồn lực đầu vào( tức là năm 2011 kộm hơn so với năm 2010 về một số yếu tố như: vốn lưu động, vay nợ, khoản phải trả, khoản phải thu, khả năng thanh toỏn nhanh, chi phớ tăng…) đõy là những nguyờn nhõn khiến cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty năm 2011 chưa cao so với năm 2010.
Vỡ vậy trong thời gian tới, cụng ty cần tiếp tục đẩy mạnh cụng tỏc Marketing, tiếp thị tỡm thị trường mới, cõn đối lại tỷ trọng vốn chủ sở hữu và vốn vay, nõng cao khả năng thanh toỏn nhanh, cụng ty cũn cần tăng cường quảng bỏ sản phẩm mới, phỏt triển dịch vụ chăm súc khỏch hàng, tỡm kiếm khỏch hàng mới. cụng ty vẫn tiếp tục duy trỡ lực lượng lao động sẵn cú, nõng cao trỡnh độ tay nghề, chuyờn
mụn cho người lao động, duy trỡ hoặc cú thể hạ mức chi phớ trờn một đơn vị sản phẩm để tiếp tục phỏt huy thế mạnh cạnh tranh như hiện nay.
Túm lại, trong những năm tới, cụng ty phải đẩy mạnh doanh thu dẫn đến tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động, tăng cổ tức cho mỗi cổ phần, như vậy sẽ tạo nờn niềm tin cho người lao động và khỏch hàng cũng như cỏc tổ chức tài chớnh, nhà đầu tư, nhằm tăng sức cạnh tranh trờn thị trường.
CHƢƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI CễNG TY CP THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN Đễ THỊ HẢI PHếNG.
3.1 Phƣơng hƣớng phỏt triển củaCụng ty cổ phần Thiết kế và Xõy dựng phỏt triển đụ thị Hải Phũng trong thời gian tới: triển đụ thị Hải Phũng trong thời gian tới:
Cụng ty cổ phần Thiết kế và Xõy dựng phỏt triển đụ thị Hải Phũng cũng như cỏc doanh nghiệp khỏc luụn phải đảm bảo kinh doanh cú lói và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mỡnh với ngõn sỏch nhà nước theo quy định của phỏp luật. Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mong muốn và cũng là mục tiờu của doanh nghiệp. Muốn làm được điều này trước hết doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh một hướng phỏt triển lõu dài và cụ thể.
Đẩy mạnh cụng tỏc đầu tư, trong đú đầu tư thiết bị cụng nghệ hiện đại làm then chốt nhằm mục tiờu đẩy mạnh phỏt triển sản xuất, nõng cao chất lượng và hạ giỏ thành sản phẩm.
Từng bước tiờu chuẩn hoỏ đội ngũ cỏn bộ quản lý và đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề.
Khai thỏc mở rộng thị trường tiờu thụ, lấy thị trường trong nước làm trọng tõm, tiếp tục mở rộng thị trường, đa dạng hoỏ sản phẩm và tiếp tục nõng cao chất lượng cỏc cụng trỡnh và sản phẩm của cụng ty để cú thể cạnh tranh tốt trong thị trường khu vực, đỏp ứng nhu cầu trong nước khi tốc độ đụ thị hoỏ ngày càng cao, phục vụ cỏc ngành cụng nghiệp và đỏp ứng kịp thời chủ trương cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ của Nhà nước để đưa đất nước ta cú nền kinh tế phỏt triển, tiến kịp và hoà nhập với cỏc nước trong khu vực và quốc tế.
Trong bối cảnh đú cụng ty cần cú những phương hướng kế hoạch cụ thể như: Mở rộng và nõng cao chất lượng sản phẩm và một số xe, mỏy, thiết bị thi cụng, tuỳ theo nhu cầu của từng dự ỏn thi cụng và tỡnh hỡnh thị trường.
Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, cụ thể là đầu tư trong lĩnh vực xõy cao ốc. Nhiệm vụ xuyờn suốt trong những năm tới là ỏp dụng hệ thống quản lý theo tiờu chuẩn ISO, sắp xếp lại cơ cấu nhõn lực cho hợp lý hơn nữa nhằm nõng cao hiệu quả ở tất cả cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, nõng cao chất lượng làm việc của tất cả cỏc phũng ban, tổ đội, nõng cao thu nhập và điều kiện làm việc cho người lao động, nõng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm và tổ chức khai thỏc tốt dự ỏn đó đầu tư. Phương chõm hoạt động của cụng ty là lấy yếu tố con