a. Đối với sản phẩm giấy bao bì
Đối với sản phẩm của Công ty là phục vụ cho ngành bao bì và giấy vệ sinh phục vụ cho người tiêu dùng nên khối lượng chiếm phần lớn trong kế hoạch sản xuất của Công ty. Tuy nhiên với sản phẩm giấy bao bì vào quý 3 và quý 4 hàng năm thì khối lượng tiêu thụ được nhiều hơn do nhu cầu hộp các – tông vào thời điểm cuối năm trên thị trường cao hơn những tháng đầu và giữa năm.
Bảng 2.5: Tình hình tiêu thụ giấy bao bì theo quý của Công ty
Năm ĐVT Tổng sản lượng tiêu thụ Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4
2003 Tấn 4.203,9 783,9 900 1.220 1.300 2004 Tấn 4.952 932 1.000 1.500 1.520 % so 2002 117,80 118,89 111,11 122,95 116,92 2005 Tấn 4.980 950 1.000 1.510 1.520 % so 2003 100,565 101,93 100 100,67 100
(Nguồn: Phòng Kế hoạch thị trường)
Qua biểu số liệu trên ta thấy, sản phẩm được tiêu thụ tương đối ổn định theo mùa trong năm và đặc biệt tăng lên vào 6 tháng cuối năm. Mức tăng này tuy không mạnh nhưng qua việc tiêu thụ ổn định như trên, Công ty có thể lập kế hoạch tương đối chính xác và thực tế về dự trữ vật tư, để không bị động trong kế hoạch sản xuất.
b. Đối với sản phẩm giấy vệ sinh
Bảng 2.6: Bảng tiêu thụ giấy vệ sinh theo quý của Công ty
Năm ĐVT Tổng sản lượng tiêu thụ Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4
2003 Tấn 485,1 140 100,1 115 130 2004 Tấn 590,3 180,3 115 130 165 % so 2003 121,69 128,79 114,89 113,04 129,69 2005 Tấn 610,5 185 120,5 140 165 % so 2004 103,42 102,61 104,78 107,69 100
( Nguồn: Phòng Kế hoạch thị trường)
Qua bảng treê ta thấy, lượng hàng tiêu thụ qua các kỳ tương đối ổn định. Giấy vệ sinh thường được tiêu thụ mạnh vào quý 4 do đây là vào mùa rét nên
nhu cầu dùng giấy nhiều hơn. Sang quý 1 là vào mùa lễ hội nên tốc độ tiêu thụ giấy vệ sinh cũng cao hơn quý 2 và quý 3.
Biết dược khả năng tiêu thụ qua từng thời kỳ, Công ty cần có kế hoạch dự trữ vật tư ổn định, phục vụ cho sản xuất và cân đối kế hoạch tiêu thụ, khi nào cần phải xúc tiến quảng cáo hay tiếp thị cho sản phẩm của mình. Trong thời gian tới, song song với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm Công ty phải tìm mọi giải pháp để giảm giá thành, tăng năng lực cạnh tranh tạo thế mạnh hơn so với một số đối thủ, mở rộng tăng thêm các khách hàng mới.