II. BIện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng thắng lợi Nghệ an
c.Hiệu quả biện pháp
Thông qua bộ phận Marketing Công ty sẽ nắm bắt đợc các thông tin có liên quan đến quá trình đấu thầu của mình. Qua đó đa ra đợc các giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty.
Mặt khác, nhờ bộ phận Marketing Công ty sẽ hoạt động có trọng điểm vì luôn xác định đợc lĩnh vực sở trờng cuả mình, qua đó tránh sự lan man, phát triển thiếu định hớng ảnh hởng trực tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh.
Hơn nữa, Công ty sẽ học hỏi đợc các kinh nghiệm của các nhà thầu khác trong và ngoài nớc để vận dụng sáng tạo cho những dự án tiếp theo. Bên cạnh đó Công ty sẽ mở rộng thị trờng phát triển ở nhiều vùng khác nhau tạo ra một qui mô lớn nhàm phát triển Công ty thêm mạnh mẽ và ổn định, tạo công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Nh vậy, quá trình lập kế hoạch tiếp thị bao gồm trong đó nhiều mảng công việc cũng nh chiến lợc đã nêu trên. Với mỗi chiến lợc đều có thế mạnh riêng của nó - do đó Công ty cần kết hợp một cách đồng bộ thì hiều quả của hoạt động Marketing sẽ đợc nâng lên rõ rệt, góp phần vào việc nâng cao khả năng và cơ hội để tham gia dự thầu và ký kết nhiều hợp đồng. Với tầm quan trọng của Tổng công ty này, quá trình lập kế hoạch tiếp thị phải đợc tiến hành một cách có trình tự kĩ càng trên cơ sở thực tế các thông tin thu thập đợc để từ đó đa ra chiến lợc phù hợp với Công ty.