III. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty may phù đổng:
2.Tiền thuê sản xuất bao gói khoảng 40.000.000đ
khoảng 40.000.000đ
Nh vậy chi phí cần bỏ ra cho việc thực hiện chính sách bao gói là khoảng 50.000.000đ * Công ty cần thiết kế một biểu tợng nhằm tạo nên nét riêng biệt, độc đáo riêng cho sản phẩm của Công ty. Để chi phí thiết kế cho một loại nhãn mác biểu tợng mới cho sản phẩm thì chi phí khoảng 20.000.000đ - 30.000.000đ. -> Tổng chi phí cho toàn bộ biện pháp thứ hai này mất khoảng gần 200.000.000đ.
thêm một cái hộp để đựng sản phẩm thì giá bán sẽ tăng lên 90.000đ/chiếc. Chi phí cho mỗi chiếc hộp cát tông khoảng 8.000đ - 10.000đ. Nên khi bán một chiếc áo sơ mi thì lợi nhuận của Công ty tăng từ 5.000đ - 7.000đ/chiếc.
* Khi thực hiện thiết kế đợc một loại nhãn mác biểu tợng mới cho sản phẩm cùng với thực hiện chính sách thông tin quảng cáo thì sẽ làm cho tiềm thức của ngời tiêu dùng khi nhắc tới hàng may mặc là phải nghĩ ngay đến sản phẩm của Công ty. Đồng thời việc kết hợp và đa dạng hoá mẫu mã, nhãn hiệu sẽ tạo điều kiện thúc đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm và tạo cho sản phẩm của Công ty có một tiếng nói và sắc thái riêng. Thứ 3 Tổ chức hợp lý hoá các kênh tiêu thụ và thực hiện chính sách đối với đại lý và thị trờng khu vực
* Công ty nên mạnh dạn đầu t mở ra một số đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở các tỉnh nh: Việt Trì, Vĩnh Phúc, Hoà Bình, Hải Dơng, Đà Nẵng...chi phí cho việc tổ chức mạng lới này bao gồm: 1. Tiền mua (thuê) địa điểm làm đại lý cửa hàng: 500.000.000đ 2. Chi phí đào tạo nhân viên tiếp thị khoảng: 50.000.000đ 3. Tiền lơng của nhân viên khoảng 30.000.000đ
* Nếu thực hiện tốt biện pháp này thì Công ty có thể vơn tới nắm bắt và chiếm lĩnh đợc một số khu vực thị trờng nội địa, góp phần thực hiện mục tiêu lâu dài của Công ty là mở rộng thị trờng và tăng doanh thu bán hàng đối với thị trờng trong nớc.