I. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CễNG TY
2. Cần đầu tư trọng điểm hơn
Như phần thực trạng đó trỡnh bày, cụng ty chưa lựa chọn cho mỡnh một thế mạnh nờn tập trung khai thỏc vào lĩnh vực nào đú. Từ đú đảm bảo sức cạnh tranh với cỏc cụng ty khỏc. Vỡ một lẽ rất đơn giản là nguồn lực của cụng ty cú hạn, nhất là về nguồn vốn cho nờn nếu đầu tư dàn trải nhiều lĩnh vực thỡ cụng ty khụng thể hoạt động cú hiệu quả. Để xỏc định được những lĩnh vực kinh doanh nào cú thế mạnh cụng ty cú thể ỏp dụng mụ hỡnh SWOT để xỏc định những điểm mạnh cũng như điểm yếu, những cơ hội và thỏch thức mà cụng ty phải đối mặt. Từ đú xỏc định cho mỡnh một lĩnh vực hoạt động thực sự hiệu quả.
Theo bản thõn em, qua quỏ trỡnh tỡm hiểu về cụng ty, em thấy cụng ty nờn tập trung vào xõy dựng cỏc cụng trỡnh thuỷ lợi, xõydưng hệ thống kờnh mương, đường cỏi...Đú chớnh là những thế mạnh của cụng ty từ khi thành lập.
Ngoài ra em cũng xin đề cập đến vấn đề: đầu tư vào mỏy múc thiết bị. Xuất phỏt từ số liệu thu thập được em thấy cụng ty từ khi thành lập(1999) cụng ty chưa đầu tư XDCB. Hầu hết những tài sản của cụng ty đó hao mũn nhiều,nếu như khụng được đầu tư mới, bỏo sung thỡ sẽ ảnh hưởng đến năng lực thi cụng của cụng ty. Đõy là một vấn đề khiến cụng ty cũng phải cõn nhắc nhiều. Vỡ trong nguồn lực hạn chế vừa phải đảm bảo cho hoạt động kinh doanh lại vừa tỏi đầu tư XDCB nếu khụng tớnh toỏn kĩ sẽ gõy khú khăn cho hoạt động kinh doanh của cụng ty. Vỡ vậy cụng ty trong quỏ trỡnh đầu tư mua mỏy múc thiết bị
cũng cần tớnh toỏn thật kĩ, xem mỏy nào phải mua mới, mỏy nào cũn dựng được, mua ở đõu vừa đảm bảo chất lượng lại vừa mua chịu được hay phương thức thanh toỏn trả gúp... làm sao đảm bảo cho nguồn vốn kinh doanh của cụng ty luụn được đảm bảo.