II. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ thuỷ nông của Công ty
7. Tăng cờng đào tạo, bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn về ý thức trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty
thức trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty
KTCTTL Yên Khánh
Trong những năm gần đây lực lợng lao động của huyện Yên Khánh tơng đối ổn định. Cho tới năm 2002 tổng cán bộ công nhân viên trong Công ty là 137 ngời, so với định mức lao động Công ty còn d 8 ngời. Vì vậy, những năm tiếp theo Công ty sẽ giải quyết chế độ về hu cho một số cán bộ công nhân viên theo đúng chế độ và ổn định tổ chức, đây là vấn đề hết sức khó khăn cho Công ty trong việc trả lơng.
Mặt khác, trình độ tay nghề bậc thợ tơng đối cao vì vậy Công ty phải áp dụng cách trả lơng là thợ bậc 6 và bậc 7 trả lơng theo bậc 5 số còn d để trả cho 8 lao động thừa. Vì trớc kia tỉnh cha giao kế hoạch tiền lơng và kế hoạch sản xuất cho đơn vị năm 2002 tỉnh mới giao kế hoạch tiền lơng và biên chế.
Hàng năm Công ty tổ chức thi nâng bậc cho cán bộ công nhân viên để khuyến khích học hỏi nâng cao tay nghề chuyên môn cho cán bộ công nhân viên. Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học các lớp đại học tại chức và các lớp chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao sự hiểu biết, nhận thức cho từng cán bộ công nhân viên nhằm tăng thu nhập cho Công ty.
Tăng cờng các mặt quản lý kinh tế đi đôi với tiết kiệm, tăng cờng thực hiện quy chế dân chủ trong Doanh nghiệp, thực hiện tốt chủ chơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc đề ra.
Tổ chức các hình thức thi đua trong quản lý, vận hành và khai thác các công trình thuỷ lợi nh: Thi đua giữ vệ sinh công cộng, bảo dỡng công trình máy móc thiết bị, thi đua làm công tác thuỷ lợi nội đồng, thi đua trong công tác thu thuỷ lợi phí. Các đợt thi đua này đợc tổng kết và khen thởng kịp thời.