Bảng 5 : Một số chỉ tiờu phản ỏnh mức sinh lợi củaVP Bank
2.3. Đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh củaVP Bank
2.3.4. Cỏc nguy cơ
* Khả năng phỏt triển kinh doanh và tớnh cạnh tranh của VP Bank cũn rất thấp so với trỡnh độ ngõn hàng của cỏc nước phỏt triển.
Trong mụi trường mới, cỏc ngõn hàng nước ngoài từng bước đưa cụng nghệ thụng tin hiện đại vào kinh doanh tại Việt Nam , về tổng thể, việc này chắc chắn mang lại lợi ớch cho toàn bộ nền kinh tế nhưng đồng thời là mối đe dọa đối với cỏc TCTD Việt Nam. Cỏc doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và nhỡn xa, đặc biệt cỏc doanh nghiệp cú nhiều hoạt động thương mại quốc tế sẽ cú xu hướng chuyển sang ngõn hàng làm ăn hiệu quả, cú thể đỏp ứng nhu cầu lớn về vốn mà khụng bị hạn chế bởi qui mụ vốn tự cú nhỏ bộ của ngõn hàng. Cỏc ngõn hàng Việt Nam nếu vẫn giữ mục tiờu, cơ cấu khuyến khớch hiện tại họ sẽ yếu thế trong cạnh tranh. Để giữ vững thị phần của mỡnh, cỏc TCTD Việt Nam chỉ cú thể đưa ra lói suất hấp
dẫn hơn, cho vay với điều kiện rủi ro hơn với ngõn hàng nước ngoài. Nhưng việc hoạt động bỏ qua yếu tố lợi nhuận sẽ đặt một gỏnh nặng lờn tài chớnh sau này, đồng thời xuất hiện nợ xấu mới là khụng trỏnh khỏi.
* Khả năng cung cấp dịch vụ ngõn hàng hiện đại rất hạn chế: Hiện tại, trỡnh độ cụng nghệ của VP Bank chưa cao, số lượng dịch vụ cung cấp khụng nhiều, chủ yếu chỉ là cỏc dịch vụ truyền thống. Trong khi đú, cỏc ngõn hàng lớn trờn thế giới đang đưa ra hàng ngàn loại dịch vụ khỏc nhau để phục vụ khỏch hàng. Cỏc ngõn hàng nước ngoài cú trỡnh độ phỏt triển cụng nghệ thụng tin rất cao trong mọi lĩnh vực như: nối mạng quản lý rủi ro, quản lý vốn khả dụng, quản lý khe hở nhạy cảm tài sản Nợ và tài sản Cú, quản lý khỏch hàng khụng chỉ trong nước mà trờn toàn thế giới. Trờn thực tế, cỏc ngõn hàng nước ngồi đó cung cấp rất nhiều cỏc giao dịch quốc tế như: ngõn hàng đại lý (corespondent banking), cỏc cụng cụ phỏi sinh, họ là những ngõn hàng đầu tiờn hoạt động ở Việt Nam ỏp dụng cụng nghệ thụng tin và thực hiện nghiệp vụ ngõn hàng hiện đại. Ngoài những nghiệp vụ ngõn hàng và phi tớn dụng truyền thống, ngõn hàng nước ngoài cũn phỏt triển rất mạnh những dịch vụ mới như: tư vấn kỹ thuật về phỏt hành thẻ và lắp đặt ATM, tư vấn tài chớnh, ngõn hàng đầu tư, ngõn hàng trờn mạng, lưu kớ chứng khoỏn, mở L/C dự phũng, cỏc nghiệp vụ swap tiền tệ… Chớnh vỡ vậy, tỉ lệ phớ/thu nhập từ lói suất của cỏc ngõn hàng nước ngồi hoạt động tại Việt Nam ở mức gần 0,52 so với cỏc ngõn hàng Việt Nam ở mức gần 0,14 (tại cỏc nước phỏt triển, tỷ lệ này vào khoảng trờn 0,50). Như vậy, cú thể thấy, mặc dự cơ sở khỏch hàng bị hạn chế, khụng được đặt chi nhỏnh phụ, khụng được đặt ATM ngoài trụ sở, hạn chế kinh doanh tiền VND… nhưng cỏc ngõn hàng nước ngồi đó biết khai thỏc thế mạnh sẵn cú của mỡnh để tồn tại và phỏt triển tại thị trường Việt Nam. Cựng với phỏt triển mạnh cỏc dịch vụ phi tài chớnh, do hạn chế về tiếp cận thị trường, cỏc ngõn hàng nước ngoài hoạt động tại Việt Nam từ trước tới nay cú xu hướng thiờn về hoạt động bỏn buụn (chiếm khoảng 2/3 số ngõn hàng). Nhưng với xu thế
“chung một sõn chơi” với NHTM Việt Nam , cựng với ưu thế sử dụng cụng nghệ ngõn hàng, chắc chắn cỏc ngõn hàng nước ngoài sẽ chiếm lĩnh thị trường một cỏch nhanh chúng. Do vậy, cỏc NHTM Việt Nam cần phải tập trung đầu tư trong lĩnh vực này, NHTM Việt Nam cần cú chiến lược chung và biện phỏp cho cả hệ thống và từng ngõn hàng để trỏnh chồng chộo, tốn kộm, khụng hiệu quả. Cụng nghệ thụng tin là chỡa khúa, là nền tảng của sự phỏt triển dịch vụ ngõn hàng, với điểm xuất phỏt như cỏc NHTM Việt Nam hiện nay, để tồn tại và phỏt triển cỏc NHTM Việt Nam phải vừa đầu tư, vừa học hỏi, vừa kinh doanh trong mụi trường cũn kộm hiểu biết là một thỏch thức rất lớn.
* Sự rời bỏ của cỏc cỏn bộ, nhõn viờn ngõn hàng trước cỏc chớnh sỏch thu hỳt nhõn tài của cỏc ngõn hàng đối thủ. Hiện nay, cỏc NHTM Việt Nam đều đang nỗ lực mở rộng mạng lưới hoạt động của mỡnh, do đú họ đưa ra rất nhiều cơ hội hấp dẫn để thu hỳt nhõn tài. Nếu ngõn hàng khụng củng cố lại cụng tỏc tổ chức và quản lý nguồn nhõn lực của mỡnh thỡ khú cú thể giữ chõn được những cỏn bộ, nhõn viờn giỏi ở lại ngõn hàng.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VP BANK