Đối với bất cứ loại hình tổ chức nào, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân sự là một nhu cầu không thể thiếu đợc, một xã hội tồn tại đợc, phát triển hay không phát triển là do xã hội có đáp ứng đợc sự thay đổi, các nhà lãnh đạo có thấy đợc sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lợng lao động của mình hay không.
Phát triển tài nguyên nhân sự là các hoạt động nhằm hỗ trợ, giúp các thành viên, các bộ phận và toàn bộ tổ chức hoạt động có hiệu quả hơn. Đồng thời, nó còn cho phép tổ chức đáp ứng kịp thời những thay đổi của công việc và môi tr- ờng. Quá trình phát triển đối với một nhân viên đợc tiến hành từ khi ngời đó bắt đầu làm việc trong doanh nghiệp khi mới đợc tuyển vào khoá huấn luyện nâng cao tay nghề hay kỹ năng trong suốt cuộc đời làm việc trong tổ chức. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Điện lực Hà nội đợc Tổng Công ty giao cho từ ngày mới thành lập Công ty. Các cán bộ có trình độ cao trong Công ty thờng tổ chức một số các lớp học ngắn ngày về chuyên môn kỹ thuật và quản lý cho các chi nhánh, phân xởng. Hơn nữa Công ty Điện lực Hà nội còn mời các chuyên gia giầu kinh nghiệm thuộc khối truyền tải phân phối thờng xuyên tiếp cận công nghệ kỹ thuật số đến bồi huấn, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên của Công ty.
Cùng với xu thế phát triển của kinh tế- xã hội, cán bộ công nhân viên ngành điên không ngừng cố gắng để Điện lực trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của cả nớc. Công ty Điện lực Hà nội đã mở nhiều lớp đào tạo, gửi đi đào tạo và khuyến khích cán bộ công nhân viên trong Công ty tự bồi dỡng nghiệp vụ… Trong các năm qua Công ty đã đào tạo và bồi dỡng với lợng lớn. Các cán bộ công nhân viên sau khi đợc đào tạo đã có sự thay đổi tích cực tạo động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động trong Công ty. Vì vậy các hình thức đào tạo ngày càng đợc mở rộng từ các cấp lãnh đạo cho tới đội ngũ công nhân.
Công tác đào tạo và bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên của Công ty thực hiện nh sau:
Bảng 8: Các hình thức đào tạo ( 2001- 2003)
Đơn vị tính: Triệu đồng
Hình thức đào tạo 2001 2002Năm 2003
1. Đào tạo nâng bậc công nhân (0,5trđ/ ngời) 200 200 250 2. Bồi dỡng nghiệp vụ cho lãnh đạo đơn vị
(25trđ/lớp) 100 125 125
3. Bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ kỹ thuật
(20trđ/lớp) 100 120 160
4. Đào tạo các lớp ngoại ngữ (15trđ/lớp) 150 150 180 5. Bồi huấn trình độ trởng ca (10trđ/lớp ) 20 20 30 6. Đào tạo tin học cho cán bộ công nhân viên
(15trđ/lớp) 180 195 195
- Cán bộ lãnh đạo đơn vị đợc bồi dỡng thêm về pháp luật, kỹ năng quản lý, các chế độ hiện hành để hoàn thành tốt hơn công việc đợc giao hoặc kiêm nhiệm thêm công tác khác.
- Các cán bộ kỹ thuật đợc tiếp nhận với các qui trình công nghệ mới và hiện đại có thể sử dụng tại Công ty trong thời gian tới.
- Bồi huấn về các vấn đề cho các trởng ca, trởng kíp, cho công tác kinh doanh bán điện (về quy trình kinh doanh, thí nghiệm, đo lờng…).
Ngoài ra với tình hình hiện này đòi hỏi các cán bộ phải có trình độ ngoại ngữ và vi tính. Nhận biết đợc tình hình này, Giám đốc Công ty đã cho mở các lớp đào tạo ngoại ngữ và vi tính bắt buộc.
Để nâng cao năng suất lao động trong Công ty đạt kết quả cao hơn nữa, Công ty đã chú trọng tới việc đảm bảo điều kiện làm việc an toàn cho ngời lao động bằng việc huấn luyện nâng cao công tác an toàn vệ sinh công nghiệp, bảo hộ lao động. Bên cạnh đó, Công ty còn cử các cán bộ đi học tập, nghiên cứu thực tế tại các đơn vị trong nớc và gửi đi học tập tại các trờng trong cả nớc.
2.2.5. Công tác đãi ngộ nhân sự