Có rất nhiều phơng pháp tuyển chọn nhng Công ty áp dụng một số phơng pháp có hiệu quả sau:
Ph
ơng pháp 1: Phơng pháp phỏng vấn
Đây là phơng pháp thông dụng nhất trong công tác tuyển dụng ở bất cứ tổ chức hay một doanh nghiệp nào đó. Có kiểu phỏng vấn sơ bộ và phỏng vấn chính thức để bớc đầu có thể lựa chọn đợc những nhân viên thích hợp. Có 2 loại phỏng vấn:
- Phỏng vấn sơ bộ: Hớng dẫn ngời xin việc làm hoàn tất một cách chính xác, hoàn chỉnh các dữ liệu trong hồ sơ xin việc của họ. Ngoài ra,trong cuộc tiếp xúc sơ bộ này ngời phỏng vấn cũng có thể nắm bắt đợc phần nào khả năng nhận thức, trình độ chuyên môn, cá tính, năng khiếu của ngời xin việc. Đồng thời ngời phỏng vấn cũng cung cấp các thông tin cần thiết cho ngời đến xin việc nh điều kiện làm việc, nguyên tắc lơng, hu trí, thai sản.
- Phỏng vấn chính thức: Là hình thức đánh giá một cách trực tiếp sắc thái bên ngoài: Cách ăn mặc, hình dáng, khả năng giao tiếp và trình độ chuyên môn.
Qua cuộc phỏng vấn chính thức này hội đồng phỏng vấn có thể kết luận về mức độ thích nghi với công việc của các ứng cử viên một cách chính xác hơn.
Có rất nhiều hình thức phỏng vấn
- Phỏng vấn cá nhân: Cả hội đồng tuyển chọn sẽ lần lợt phỏng vấn từng cá nhân, đây là phơng pháp phổ biến nhất.
- Phỏng vấn theo nhóm: Cả hội đồng tuyển chọn sẽ tiếp xúc trực tiếp với một nhóm ứng cử viên, xung quanh một bàn làm việc và lần lợt đặt những câu hỏi cho từng ứng cử viên trả lời.
- Phỏng vấn căng thẳng: Cả hội đồng sẽ đặt câu hỏi dồn dập để đánh giá khả năng phản ứng của các ứng cử viên.
- Phỏng vấn tình huống: Hội đồng đa ra các tình huống và yêu cầu các ứng cử viên giải quyết tình huống khó khăn đó.
Ph
ơng pháp 2: Phơng pháp thi tuyển
Đây là phơng pháp đặt ngời xin việc vào những tình huống nh công việc thực sự mà họ sẽ phải làm. Và ứng cử viên nào mà hoàn thành công việc đợc giao một cách tốt nhất sẽ đợc tuyển dụng. Phơng pháp này có thể đánh giá tơng đối chính xác năng lực có thể đảm nhiệm đợc công việc. Và kết quả này sẽ là công bằng nếu cuộc thi tuyển diễn ra công bằng, chính xác có sự giám sát của toàn hội đồng.
* Một số cần tránh khi tuyển chọn:
- Ngời phỏng vấn không đợc chỉ trích, phán xét một cách chủ quan lúc diễn ra cuộc phỏng vấn.
- Không nên che đậy thực trạng của Công ty và u đãi họ đợc hởng trong t- ơng lai.
- Đa ra bài thi tuyển không quá khó và tơng đơng với công việc mà họ đợc tuyển.