1. Những tồn tại cần khắc phục
Bất kỳ hoạt động nào cũng đều có hai mặt của nó, tồn tại song song và đối lập với nhau: mặt tốt và mặt xấu.
Từ khi chuyển sang cổ phần hoá,đi vào hoạt động trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt quyết liệt, Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà nội đã vơn lên và đạt đợc một số thành công nhất định. Bên cạnh đó Công ty
vẫn còn một số tồn tại chính trong việc duy trì và mở rộng thị tr ờng tiêu thụ nh sau:
- Máy móc, thiết bị và công nghệ tuy đã đợc đầu t đổi mới nhng vẫn cha đáp ứng đợc chất lợng sản phẩm nh thị trờng (ngời tiêu dùng) mong muốn. Cho nên ngời tiêu dùng vẫn có nhu cầu về các sản phẩm thuốc ngoại nhập nhiều hơn .
- Mặc dù công ty đã quan tâm chú ý đến công tác nghiên cứu thị tr - ờng, kinh doanh tiếp thị song quá trình thực hiện lại ch a tốt, cha mang lại hiệu quả cao cho công ty. Nguyên nhân là do các cán bộ chuyên về lĩnh vực này cha có sự năng động, tìm tòi và nghiên cứu kỹ lỡng thị trờng thuốc tại Việt nam và trên thế giới .
-Công ty cha có chiến lợc sản phẩm thích hợp, cha xác định đợc thị trờng mục tiêu cho từng loại sản phẩm . Bởi vì Công ty mới chuyển sang cổ phần hoá đợc một năm cho nên hầu hết các cán bộ quả lý(những ngời đóng vai trò chủ chốt trong Công ty) vẫn có những t tởng cũ của một doanh nghiệp đợc nhà nớc bảo trợ là chính.Mà trong nền kinh tế thị trờng nh hiện nay thì đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải dám mạo hiểm đa ra những chiến lợc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm thích hợp thì mới có hiệu quả.
-Mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty cha đợc mở rộng, kênh tiêu thụ còn nhỏ, hẹp. Do đó sản phẩm của công ty cha phân bổ đều trong cả n- ớc.
-Sản phẩm sản xuất của công ty cha đa dạng về chủng loại, bao bì cha hấp dẫn. Hơn nữa không sản xuất mặt hàng thuốc truyền thống để độc quyền về sản xuất và giá cả.
-Cơ sở thiết bị cho sản xuất,nhà xởng cha đáp ứng đủ điều kiện hoà nhập vào thị trờng khu vực và Châu Âu.
-Do ảnh hởng của thị trờng nguyên vật liệu trên thế giới nên nguyên vật liệu đầu vào của công ty luôn biến động bất thờng,ảnh hởng đến kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.Do vậy trong sản xuất công ty chỉ đặt
ra những kế hoạch ngắn hạn theo Tháng, Quý cũng là do tính chất của việc sản xuất thuốc.
-Đó là những hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục ngay để có thể duy trì và mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ của mình. Nguyên nhân chính dẫn đến những hạn chế đó vẫn là do đội ngũ cán bộ có kinh nghiêm,trình độ song tuổi đời cao, đợc đào tạo và trởng thành trong thời kỳ bao cấp nên vẫn còn có những hạn chế trong việc thích ứng với những biến đổi của thị trờng và khả năng tạo ra những bớc đột phá trong kinh doanh là không nhiều, cha có sự nhạy bén và sức bật nhanh đối với những biến động của thị trờng.
- Ngoài ra còn có nhiều yếu tố khách quan khác tác động đến tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty. Tuy nhiên với những bản lĩnh và kinh nghiệm tồn tại trong bao nhiêu năm qua Công ty vẫn tiếp tục vững bớc đi lên cùng sự phát triển của đất nớc.
2. Ưu điểm của công ty
Bên cạnh những tồn tại đó thì công ty cũng có những u điểm nhất định : Công ty đã xuất khẩu đợc một số hoá chất, dợc liệu với chất lợng tốt. Vị trí tự nhiên, đây là u điểm lớn của công ty, nó đợc nằm ngay tại trung tâm thành phố Hà nội, với vị trí nh vậy công ty đã đợc sự giúp đỡ từ nhiều cơ quan đầu não của đất nớc. Đặc biệt là sự chỉ đạo trực tiếp của UBND thành phố Hà nội, Cục thuế Hà nội thờng xuyên có cán bộ hớng dẫn chỉ đạo để hoạt động của công ty đi đúng hớng và có hiệu quả.
Chơng III
Một số phơng hớng và biện pháp góp phần duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần d-
ợc phẩm hà nội