- Quy trỡnh thi cụng và biện phỏp thi cụng được dự thảo bởi cỏn bộ kĩ thuật, kiểm tra bởi cỏn bộ KSC và chỉ huy trưởng, phải được lấy ý kiếm của lực lượng cụng nhõn thi cụng trực tiếp. Biện phỏp thi cụng và quy trỡnh thi cụng phải được xõy dựng hợp lớ với khả năng thi cụng, khả năng cung cấp vật liệu của nhà thầu, đảm bảo tiến độ của dự ỏn. Sau khi xõy dựng biện phỏp thi cụng và quy trỡnh thi cụng sẽ được đệ trỡnh chủ đầu tư, tư vấn giỏm sỏt.
- Sau khi sửa đổi bổ sung khi cú ý kiến của tư vấn giỏm sỏt và của chủ đầu tư, biện phỏp thi cụng và quy trỡnh thi cụng phải được phổ biến chi tiết cho tất cả cỏc bờn liờn quan và phải được tuõn thủ chặt chẽ. Trong quỏ trỡnh thi cụng phải theo dừi sỏt sao cụng trỡnh, đỏnh giỏ hiệu quả ỏp dụng thực tế của quy trỡnh và biện phỏp thi cụng để thu thập cỏc ý kiến phản hồi để tiếp tục hoàn thiện.
- Việc thực hiện đỳng biện phỏp thi cụng phải được xem xột từ khi nhà thầu xem xột yờu cầu tiến độ cũng như điều kiện thi cụng của dự ỏn mà chủ đầu tư cung cấp, sau khi trỳng thầu thỡ phải tổ chức thi cụng theo đỳng trỡnh tự như kế hoạch đó định. Ngoài ra phải xem xột, đỏnh giỏ tới những yếu tố ảnh hưởng cản trở tới tiến độ thi cụng như:
- Yếu tố thời tiết, thiờn nhiờn.
- Yếu tố con người : cụng việc giải phúng mặt bằng của chủ đầu tư chậm trễ, cung cấp vật liệu cú nhiều biến động...
- Bố trớ cỏc cỏn bộ kĩ thuật thi cụng cú trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm quản lý, thi cụng vào cỏc vị trớ chủ chốt trờn cụng trường để đụn đốc cụng nhõn và sử lớ cỏc tỡnh huống xảy ra, đảm bảo từng hạng mục đều đạt tiến độ cho phộp.
- Sử dụng cỏc cụng nhõn lành nghề, được sử dụng thường xuyờn phự hợp với tớnh chất và khối lượng của cụng việc trờn cụng trường.
3.7.8.Nõng cao năng lực tài chớnh và hiệu quả sử dụng nguồn vốn
- Cụng ty cần đa dạng húa cỏc nguồn cung cấp tớn dụng, để cú một nguồn tài chớnh vững mạnh, giỳp cụng ty thoỏt khỏi giai đoạn khủng hoảng của nền kinh tế trong năm 2009 và tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiến hành rà soỏt lại tài sản cố định của cụng ty, tiến hành phõn chia lại tài sản, Thanh lý, nhượng bỏn những tài sản khụng cần dựng đến. Cho thuờ mỏy múc thiết bị trong thời kỡ nhàn rỗi.
- Xõy dựng kế hoạch và lộ trỡnh cụ thể xử lý cỏc khoản nợ phải thu và phải trả. Cỏc khoản thanh toỏn cần theo thứ tự:
+ Cỏc khoản lương và cú tớnh chất lương cho người lao động, + Cỏc khoản thuế và bảo hiểm xó hội
+ Cỏc khoản khỏc.
-Tiến hành cụng tỏc quản lý một cỏch khoa học nhằm tiết kiệm chi phớ quản lớ
doanh nghiệp, thực hiện phõn chia mỏy múc nhõn lực một cỏch hợp lớ.
-Năng lực tài chớnh thể hiện quy mụ vốn tự cú và khẳng huy động vốn từ bờn
thể khai thỏc tốt nguồn vốn nội lực từ chớnh cỏn bộ cụng nhõn viờn thụng qua hỡnh thức giao khoỏn. Giao khoỏn là một hỡnh thức nhằm nõng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Cụng ty và tăng thu nhập cho cỏn bộ nhõn viờn, khuyến khớch, phỏt huy năng lực của tất cả nhõn viờn đúng gớp vào sự phỏt triển chung. Giao khoỏn cú thể là khoỏn toàn bộ cụng trỡnh hoặc chỉ khoỏn vật tư, nguyờn liệu phụ và nhõn cụng tới cỏc đội cụng trỡnh thuộc xớ nghiệp. Trỏch nhiệm và quyền lợi của đơn vị nhận khoỏn được cụ thể húa trong cỏc hợp đồng giao khoỏn
-Tăng cường cụng tỏc tạo lập và sử dụng nguồn vốn, tăng vũng quay đồng vốn. Do đặc thự của ngành xõy dựng là tạo ra những sản phẩm cú sự kết hợp ý tưởng quy hoạch xõy dựng, thiết kế, sản xuất, cung ứng vật tư kĩ thuật, cho đến việc sử dụng, bảo hành, bảo trỡ nờn yờu cầu về vốn là rất lớn. Vỡ vậy yờu cầu với cỏn bộ trong cụng tỏc tạo lập và sử dụng nguồn vốn một cỏch cú hiệu quả là rất cao.
KẾT LUẬN
Đấu thầu đó trở thành một hoạt động kinh tế phổ biến trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay, tớnh cạnh tranh trong đấu thầu càng trở nờn khốc liệt hơn bao giờ hết. Nhà nước cũng đó tạo dựng một hành lang phỏp lớ ngày càng mở rộng và hoàn thiện để tạo cơ sở phỏp lớ cho cỏc hoạt động đấu thầu, nhờ đú hoạt động đấu thầu ngày càng chứng tỏ được hiệu quả của mỡnh trong hoạt động kinh tế.
Cựng với xu thế phỏt triển tất yếu đú, trong những năm qua cụng ty cổ phần đấu tư xõy dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng đó tham gia tiến hành đấu thầu nhiều gúi thầu và cú sản lượng xõy dựng cỏc cụng trỡnh tương đối lớn, hàng loạt cỏc cụng trỡnh quan trọng đó được Phục Hưng JSC tham gia xõy dựng, chất lượng và thẩm mĩ của cỏc cụng trỡnh đó được cỏc nhà đầu tư đỏnh giỏ cao. Bờn cạnh cỏc thành cụng đạt được trong đấu thầu thỡ cụng ty cũn phải đối mặt với nhiều thỏch thức đú là cạnh tranh của cỏc đối thủ mạnh trờn thị trường, yờu cầu ngay càng đũi hỏi khắt khe của chủ đầu tư. Do vậy để tồn tại và phỏt triển thỡ cụng ty Phục Hưng cần phải cú những chiến lược lõu dài để nõng cao tớnh cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của cụng ty để tạo dựng một thị trường vững mạnh và rộng lớn trờn thị trường xõy lắp Việt Nam.
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I:Lí LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP ... 3
1.1.Khỏi niệm và bản chất của đấu thầu ... 3
1.2.Cỏc nguyờn tắc, hỡnh thức và phương phỏp đấu thầu ... 6
1.2.1.cỏc nguyờn tắc thực thực hiện được sử dụng trong đấu thầu ... 6
1.2.1.1.Nguyờn tắc cạnh tranh với những điều liện ngang nhau ... 6
1.2.1.2.Nguyờn tắc cụng khai, đầy đủ về mặt dữ liệu ... 7
1.2.1.3.Nguyờn tắc đỏnh giỏ chọn thầu cụng bằng... 7
1.2.1.4.Nguyờn tắc kết hợp ba chủ thể ... 7
1.2.1.5.Nguyờn tắc nghĩa vụ và trỏch nhiệm phõn minh ... 8
1.3.Cỏc hỡnh thức và phương phỏp đấu thầu hiện nay ... 8
1.3.1.Hỡnh thức lưa chọn nhà thầu ... 8
1.3.2.1. Đấu thầu một tỳi hồ sơ ( một phong bỡ)... 9
1.3.2.2. Đấu thầu hai tỳi hồ sơ ( đấu thầu hai phong bỡ) ... 10
1.3.2.3. Phương thức đấu thầu hai giai đoạn một tỳi hồ sơ. ... 10
1.4. Cỏc đặc điểm riờng trong lĩnh vực đấu thầu xõy lắp ... 10
1.4.1.Tiờu chuẩn đỏnh giỏ nhà thầu xõy lắp:... 10
1.4.2.Quy trỡnh đỏnh giỏ nhà thầu xõy lắp ... 13
1.4.3.Chỉ tiờu đỏnh giỏ năng lực đấu thầu của cụng ty xõy dựng ... 16
CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU PHỤC HƯNG ... 18
2.1.Giới thiệu về cụng ty Contrexim Phục Hưng ... 18
2.1.1.Sơ lược về quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty ... 18
2.1.2.Cỏc lĩnh vực hoạt động của CONSTREXIM ... 19
2.2.Phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng tới cụng tỏc đấu thầu xõy lắp của cụng ty
ConTrexim Phục Hưng ... 32
2.2.1.Cỏc yếu tố bờn trong ... 32
2.2.1.1. Cỏc yếu tố về nhõn lực của cụng ty ... 32
2.2.1.2.Năng lực tài chớnh của cụng ty ... 33
2.2.1.3. Năng lực mỏy múc thiết bị và kĩ thuật của cụng ty: ... 35
2.2.1.4.Một số yếu tố khỏc ... 35
2.2.2.Cỏc yếu tố từ mụi trường bờn ngoài ... 37
2.2.2.1.Cỏc yếu tố từ mụi trường vĩ mụ: ... 37
2.2.2.2. Ảnh hưởng từ cỏc đối thủ cạnh tranh : ... 37
2.2.2.3. Ảnh hưởng từ phớa cỏc đối tỏc cung cấp nguyờn liệu và thiết bị:... 38
2.3. Thực trạng đấu thầu xõy lắp ở cụng ty Phục Hưng JSC ... 38
2.3.1.Quy trỡnh đấu thầu của cụng ty JSC Phục Hưng : ... 38
2.3.1.1. Quỏ trỡnh thu thập thụng tin về cỏc cụng trỡnh thực hiện đấu thầu: 40 2.3.1.2.Nghiờn cứu xử lý thụng tin ra quyết định đấu thầu ... 40
2.3.1.3.Thực hiện hồ sơ dự thầu ... 40
2.3.1.4.Thương thảo và kớ kết hợp đồng ... 42
2.3.1.5. Hậu đấu thầu ... 43
2.3.2. Một số kết quả đạt được trong cụng tỏc đấu thầu của cụng ty Phục Hưng JSC ... 43
2.3.2.1.Về tỉ lệ thắng thầu và đúng giỏ trị của cỏc gúi thầu: ... 43
2.3.2.2. Về chất lượng thi cụng và mức độ thẩm mỹ cỏc cụng trỡnh đó tham gia ... 44
2.3.2.3. Lĩnh vực mà cụng ty tham gia đấu thầu: ... 45
2.3.2.4.Kinh nghiệm của nhà thầu: ... 45
2.3.2.5. Đỏnh giỏ về đội ngũ nhõn lực của cụng ty ... 47
2.3.3.2. Đỏnh giỏ về tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty: ... 48
2.4. Những nhược điểm cũn tồn tại trong quỏ trỡnh thực hiện cụng tỏc đấu thầu của cụng ty Phục Hưng JSC. ... 49
2.4.2. Xõy dựng uy tớn thương hiệu của nhà thầu ... 49
2.4.3. Thực hiện tiến độ thi cụng:... 49
2.4.4. Chất lượng đầu vào của nguyờn vật liệu và thiết bị... 50
2.4.5. Hiệu quả sử dụng đồng vốn chưa cao ... 50
2.5. Sự cần thiết phải nõng cao khả năng cạnh tranh trong cụng tỏc đấu thầu của cụng ty Phục Hưng JSC:... 50
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CễNG TY PHỤC HƯNG JSC ... 52
3.1.Mục tiờu chiến lược của cụng ty ... 52
3.2.Mục tiờu chung của cụng ty ... 52
3.3.Mục tiờu của cụng ty trong hoạt động đấu thầu ... 54
3.4. Phõn tớch SWOT ... 54
3.4.1.Phõn tớch điểm mạnh ... 54
3.4.2. Phõn tớch điểm yếu ... 55
3.4.3. Phõn tớch cơ hội ... 56
3.4.4. Phõn tớch thỏch thức ... 57
3.5. Cỏc chiến lượt cạnh tranh của cụng ty... 58
3.5.1.Chiến lược S/O ... 58
3.5.2. Chiến lược S/T ... 58
3.5.3.Chiến lược W/O ... 59
3.5.4.Chiến lược W/T... 59
3.6. Ma trận SWOT ... 60
3.7. Một số giải phỏp nõng cao việc thực hiện cỏc mục tiờu của cụng ty trong cụng tỏc đấu thầu: ... 61
3.7.1.Hoàn thiện việc tỡm kiếm thụng tin, xỏc định cơ hội và kế hoạch tham gia dự thầu: ... 61
3.7.2. Nõng cao uy tớn của của cụng ty: ... 62
3.7.3.Hoàn thiện kỹ năng xõy dựng hồ sơ dự thầu ... 62
3.7.4. Nõng cao biện phỏp giỏm sỏt thi cụng, kiểm tra nghiệm thu chất lượng cụng trỡnh ... 64
3.7.5.Nõng cao biện phỏp đảm bảo chất lượng đầu vào... 64
3.7.6. Đảm bảo sự hợp lý của quy trỡnh thi cụng và biện phỏp thi cụng ... 65
3.7.7.Đảm bảo thực hiện đỳng biện phỏp thi cụng... 65
3.7.8.Nõng cao năng lực tài chớnh và hiệu quả sử dụng nguồn vốn ... 66