- Tự đầu tư sản xuất cỏc loại vật tư thiết bị xõy dựng, xõy dựng cỏc quỹ dự phũng biến động giỏ vật tư, xõy dựng hệ thống kho dự trữ vật tư nếu cõn.
- Liờn danh, liờn kết với cỏc nhà thầu khỏc để tăng khả năng cạnh tranh trong cỏc dự ỏn lớn; liờn kết với cỏc nhà cung cấp nhằm đạt được ưu thế ổn đinh giỏ cả nguyờn vật liệu.
- Sử dụng giỏ thầu cạnh tranh, thực hiện cỏc bỏo giỏ ưu đói, sử dụng thư giảm giỏ kết hợp với việc đưa ra cỏc biện phỏp thi cụng hợp lớ, tiến độ nhanh chúng như một vũ khớ cạnh tranh chống lại cỏc nhà thầu cú uy tớn và tờn tuổi.
3.5.3.Chiến lược W/O
- Thực hiện hoạt động đấu thầu theo đỳng luật định và cú kế hoạch cụ thể theo từng cụng trỡnh, trỏnh đầu tư dàn trải, thi cụng cỏc cụng trỡnh chồng chộo, gõy ra hiện tượng thiếu cỏn bộ kĩ thuật quản lý trờn cụng trường hoặc thiếu mỏy múc thiết bị thi cụng.
- Chớnh sỏch tuyển dụng nhõn tài, cụng nhõn lành nghề nhằm đưa ra đội ng ũ năng lực lao động mang tớnh cạnh tranh cao , đồng thời đội ngũ tham gia đỏnh giỏ thầu cú kinh nghiệm sẽ mang lại những gúi thầu cú tỷ lệ trỳng thầu cao, giỏ trị lớn.
- Tiếp tục xõy dựng và củng cố mạng lưới cung cấp võt liệu xõy dựng, đa dạng húa cỏc nhà cung cấp võt liệu xõy dựng.
- Thực hiện quản lớ doanh nghiệp theo tiờu chuẩn ISO, đẩy mạnh việc sử lớ cỏc văn bản hành chớnh sử dụng cụng nghờ thụng tin, xõy dựng cơ sở dữ liệu cập nhật thường xuyờn về khỏch hàng.
3.5.4.Chiến lược W/T
- Tăng cường sử dụng vốn đầu tư vào năng lực nhõn sự, đặc biệt là lao động cú trỡnh độ cao, đõy là điều kiện tiờn quyết cho sự phỏt triển của cụng ty.
- Nõng cao năng lực đấu thầu trong hoạt động đấu thầu cụng trỡnh và trỡnh độ kĩ thuật để đỏp ứng yờu cầu của cỏc chủ đầu tư, nõng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện liờn danh liờn kết với cỏc cụng ty mạnh để tăng khả năng thắng thầu và xõy dựng uy tớn cho bản thõn cụng ty.