II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIấN TẠI CễNG TY TNHHTHỊNH AN
3. Một số giải phỏp khỏc.
- Sự quan tõm của lónh đạo đối với cụng tỏc đào tạo phỏt triển nhõn viờn, nghiờm tỳc lắng nghe cỏc ý kiến đề nghị, sỏng tạo của cấp trờn.
- Sự quan tõm của lónh đạo đối với cụng tỏc đào tạo nhõn viờn: Cỏn bộ lónh đạo của cụng ty cần phải nhận thức một cỏch thiết thực và đỳng đắn vai trũ của yếu tố con người đối với hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh và sự tồn tại lõu dài, thắng lợi của cụng ty trờn thị trường.
- Phải biết kết hợp hài hoà giữa lợi ớch và mục tiờu cục bộ với lợi ớch và mục tiờu toàn diện, giữa lợi ớch và mục tiờu cỏ nhõn người lao động với lợi ớch và mục tiờu của cụng ty.
- Trong quỏ trỡnh đào tạo cụng ty cần quản lý, kiểm soỏt một cỏch chặt chẽ và nếu cú thể thỡ nờn kiểm tra trỡnh độ khả năng của nhõn viờn trước, trong và sau khi đào tạo để cú thể đỏnh giỏ được hiệu quả của cụng tỏc đào tạo.
- Ràng buộc quyền lợi và trỏch nhiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn để họ cú thể thấy được vai trũ và tầm quan trọng của đào tạo. Nếu thấy việc đào tạo kộm hiệu quả thỡ ngay lập tức cú biện phỏp chấn chỉnh kịp thời giỳp cho cụng ty
trỏnh lóng phớ về thời gian và tiền của trong quỏ trỡnh đào tạo. Hàng thỏng, hàng quý, hàng năm cụng ty nờn tổ chức cỏc buổi họp, hội thảo nhằm tổng kết, đỳc rỳt kinh nghiệm từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Việc đào tạo nhõn viờn núi chung cần phải giữ vững định hướng thể hiện, bỏm sỏt mục tiờu, đa dạng hoỏ cỏc loại hỡnh đào tạo, chủ động lựa chọn những cơ sở đào tạo thớch hợp, đặt hàng cỏc yờu cầu đào tạo, phõn bổ kinh phớ đào tạo cho cỏc đối tượng một cỏch hợp lý. Do vậy nhiệm vụ quan trọng của cụng ty là vừa phải “gieo nhu cầu” vừa phải “tạo động lực” duy trỡ hoạt động từ đào tạo cho tất cả mọi người.