sản phẩm tăng nhanh vòng quay của VLĐ:
Để tồn tại và phát triển được Công ty cần phải tiêu thụ được sản phẩm của mình. Việc tăng doanh thu là tiền đề quan trọng để Công ty tăng lợi nhuận. Mặt khác, tăng doanh thu cũng là biện pháp quan trọng để tăng số vòng quay VLĐ, tăng hiệu quả sử dụng VLĐ.
Qua bảng 2.12 ta thấy rằng năm 2009 số vòng quay VLĐ đã giảm so với số vòng quay VLĐ của Công ty và năm 2008. Số vòng quay VLĐ của Công ty năm 2009 đã bị giảm so với năm 2008 là do doanh thu của Công ty tuy có tăng nhưng tốc độ tăng thấp hơn khá nhiều so với tốc độ tăng của VLĐ. Vì thế phải có biện pháp nhằm làm tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm.
- Tổ chức tốt hơn công tác nghiên cứu thị trường, chú trọng vào các thị trường tiêu thụ trọng điểm nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu cho Công ty.
- Tiếp tụ duy trì các hình thức khuyến khich người mua hàng như: Công ty tổ chức giao hàng đến tận nơi khi khách hàng yêu cầu, có chế độ khuyến mãi đối với những khách hàng, doanh nghiệp đặt hàng với số lượng lớn, cho khách hàng trả chậm có bảo lãnh…
- Luôn luôn giao hàng đảm bảo chất lượng, kịp thời theo đơn đặt hàng. Tạo được uy tín đối với khách hàng sẽ là cơ sở cho những lần hợp tác tiếp theo.
- Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên kinh doanh, thị trường, qua đó nâng cao trình độ bán hàng, giới thiệu sản phẩm. Với đội ngũ nhân viên kinh doanh, thị trường giỏi chắc chắn Công ty sẽ tăng được doanh số hàng hóa bán ra, từ đó sẽ gia tăng được doanh thu tiêu thụ.
- Chính sách giá cả: Phải xây dựng một chính sách giá hợp lý, coi giá cả là một công cụ trong cạnh tranh.
- Tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty để thu hút sự chú ý của khách hàng, để được sự chấp nhận của người tiêu dùng. Đồng thời, Công ty cũng cần phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu tìm hiểu đưa ra các biện pháp để giảm giá thành sản phẩm để thu hút khách hàng. Tiếp tục đứng vững ở những thị trường quen thuộc và từng bước mở rộng thị phần ra các thị trường tiềm năng.