- Chai PET và các loại khác
c. Thông tin từ phân tích phân đoạn thị trờng
2.3.2. Các hạn chế và nguyên nhâ n:
Do từ một ngành nhựa tuy đã có sự phát triển 40 năm nhng thực chất từ những năm 1975 sau khi giaỉ phóng nớc nhà - sự phát triển ngành nhựa mới bắt đầu đợc tổ chức và các hoạt động quản trị để phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh mới bắt đầu. Mà đặc biệt từ sau gần 15 năm đổi mới trở lại đây các hoạt động cho việc nghiên cứu thị trờng, hoạt động maketing cho thị trờng nhựa nói riêng mới bắt đầu đợc khởi sắc bởi do việc định hớng maketing theo thị trờng ; cùng với sự hoà nhập của khu vực và thế giới nhng các tồn tại vẫn phải đợc đánh giá và nghiên cứu cụ thể đó là :
Việc nghiên cứu và điều tra thị trờng cha đợc các nhà quản trị và nghiên cứu thực sự quan tâm, từ việc khó khăn do bên ngoài cũng nh nội tại của các doanh nghiệp mà chủ yếu là công việc phân tích và nhận định thị trờng, đánh giá cho hoạt động thị trờng và dự báo thị trờng còn hạn chế kể cả việc quản lý theo khu vực, theo vùng.
Môi trờng quản lý vĩ mô hiện còn cha thực sự tạo môi trờng phát triển cho các doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp phần lớn cha quen với xu thế của việc maketing định hớn thị trờng.
Việc tổ chức xây dựng bộ máy hệ thống maketing trong các doanh nghiệp cha đợc quan tâm một cách đúng mức.
Hệ thống thông tin nội bộ và bên ngoài còn nhiều điều hạn chế.
Các chính sách gía cả trong việc thực hiện các chiến lợc giá cả còn cha nhất quán.
Việc chi phí cho việc nghiên cứu maketing cũng nh thực hiện kế hoạch chiến lợc maketing còn bị hạn chế và ràng buộc bởi các môi trờng quản lý vĩ mô.
Việc quản trị hoạt động maketing với các nguồn nhân lực, từ nhân lực phục vụ sản xuất, quản lý và công nhân lành nghề đến việc tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên gia, nhân viên hoạt động maketing cha thực sự đợc quan tâm đúng mức do nhiều nguyên nhân. Cũng có thể từ nội tại doanh nghiệp hoặc từ môi trờng quản lý vĩ mô hay cơ chế của nhà nớc về việc cha thực sự tạo sự chủ động cho các doanh nghiệp, mà đặc biệt ở đây là khối các doanh nghiệp nhà nớc.