1.1.4 .Tổ chức thực hiện
3.2.1Nâng cao chất lượng sản phẩm
3/ Một số kiến nghị nhằm khắc phục và hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý
3.2.1Nâng cao chất lượng sản phẩm
3.2 Tạo nguồn tiên lương trong doanh nghiệp
3.2.1Nâng cao chất lượng sản phẩm
Trong nền kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm là yếu tố rất quan trong quyết định sự thành bại của cơng ty .Bên cạnh đó giá cả củng phù hợp với thị thiếu người tiêu dùng.
Trên thực tế, hiện nay cơng ty đã dùng hình thức cho điểm với những sang kiến do vậy công tác quản lý chất lượng được coi trọng và cho điểm cao để khuyến khích người lao độngphát huy kả năng của mìnhgóp phần nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
3.2.2 Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của công ty
Tiền lương với tiến kiệm vật tư, nguyên vật liệu .Tiết kiệm chi phí vật tư, nguyên vật liệu là một biện pháp nhẳm hạ giá thành , tăng khả năng cạnh tranh, chất lượng( Chất lượng sản phẩm luôn ổn định) mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn công ty .
Muốn thực hiện tốt cần phải có các giải pháp như sau:
Cơng ty cần phải có cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu tính tốn khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật tư, nguyên vật liệu chnính xác.
Định mức đơn giá cần phải tính tốn xác với thực tế thì mới đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật tư hạch toán vật tư đảm bảo sự cung cấp được chính xác.
Trong giai đoạn hiện nay trước những khó khăn mà phương pháp trả lương gây ra thì cơng ty TNHH Giọt Sương Vàng cần có những biện pháp thiết thực để góp phần hạn chế những nhược điểm mà phương pháp này đã đem lại như:
Công ty cần phải nghiên cứu kỹ và đưa ra các biện pháp kèm theo để hỗ trợ cho những nhược điểm mà phương pháp trả luơng theo thời gian , phát huy những ưu điểm của phương pháp này.
+ Tiến hành phân phối lại tiền lương giữ các bô phận, giữa nhữnh người lao động có trình độ chun mơn cao làm nhiều( cả về mặt chất và lượng), để từ đó đảm bảo lợi ích của người lao động .
+ Công ty cần phải làm cho người lao động hiều rõ sự lien hệ giữ lợi ích của doanh nghiệp va lợi ích của người lao động .Để tử đó giúp họ được ý thức về những hoạy động của họ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cũng chính là đang mang lại lợi ích cho chính bạn thân họ. Trên đây là một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý tiền lương tại công ty TNHH Giọt Sương Vàng. Hy vọng rằng những đóng góp trên sẽ góp phần hồn thiện cơng tác trả lương của cơng ty đem lại lợi ích cho người lao động và cho doanh nghiệp, góp phần giúp cho doanh nghiệp ngày càng đứng vững và chiếm thị phần cao trên thị trường.
KẾT LUẬN
Tuy tiền lương của công ty chưa tăng cao , nhưng phần nào cũng đáp ứng được yêu cầu tối hiều của người lao động và những mục tiêu mà công ty đề .Trong dó tiền lương là một yếu tố phản ánh một phần của sản xuât kinh doanh của doanh nghiệp do dó cơng ty cần có những biện pháp tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên làm việc có hiệu quả
Qua thời gian thực tập tại cơng ty và nghiên cứu đề tài này, tôi đã học hỏi kinh nghiệm và thực tiễn để củng cố kiến thức đã học ở trường. cùng với sự giúp của ban lãnh đạo,cán bộ nhân viên tại các phòng ban trong công ty và với sự hướng dẫn của thầy giáoTiến sĩ Nguyễn Văn Trãi , giúp tơi đã hồn thành luận văn tốt nghiệp.
Đây lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế nên khơng thể tránh khịi những thiếu sót. Tơi rất mong nhận được sự góp ý để đề tài này được hồn thiện hơn.
Một làn nữa tôi xin chân thành thầy giáo Tiến sĩ Nguyễn Văn Trãi
cùng tập thể cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Giọt Sương Vàng đã giúp đỡ tơi hồn thành tốt luận văn này.
Em xin chân thành cảm ơn!.
Tài liệu tham khảo
Tp.HCM ngày 30 tháng 03 năm2011
Sinh viên
Phạm Nguyễn Vân Anh
1. Quản trị doanh nghiệp PGS – PTS Phạm vũ luận
2. Chi phí tiền lương của các doanh trong nền kinh tế thị trường. PGS – PTS Bùi Tiến Quý
3. Giáo trình kinh tế lao động của trường ĐHKT
4. Một số chuyên đề tốt nghiệp về công tác quản lý tiền lương 5. Đổi mới các cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lương trong nền kinh tế thị trường Việt Nam.